隨著各家企業越來越注重效率,精細化管理的作用也就顯現出來了。精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求,是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入,將精細化管理的思想和作風貫徹到企業每個環節的一種管理模式。企業實施實施精細化管理的意義:1)市場競爭日益激烈;2)趨于成熟和復雜的消費群體誕生;3)投資者和公司監管機制趨于成熟;4)市場分工越來越細;5)產品利潤趨向于零;6)同質化—企業經營的全球性難題;7)追求精益,追求完美。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。實施5S管理前,需明確現場5S管理的目的和意義。嘉興管理咨詢電話多少
企業人員和設備規范要求,(1)勞保著裝:統一穿著公司發放的紅色信號防護服、防砸鞋。(2)安全帽:三種顏色,管理崗(隊長、支部書記、副隊長、工程師)佩戴白色;生產前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監督人員佩戴黃色。(3)人員袖標:吊裝指揮人員、作業監護人員。(4)崗位人員胸牌:按崗位每人一個胸牌(白底紅字),值班干部要掛胸牌,來訪人員入場須知掛牌,填寫好來訪人員表。所有設備張貼設備管理卡,主體設備應標識設備的運行狀態,分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態。電器設備目視化,所有電器開關均要標明負荷或控制設備的名稱,如有英文應翻譯成中文。各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌,設備檢維修時,工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應實施上鎖掛簽目視化管理。上海思坡特企管顧問,為您提供專業服務。生產管理咨詢改善方案6S現場管理的推行帶來的不只是現場環境的變化,更重要的是能提高工作效率,降低生產成本。
管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業,是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,并且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。我們思坡特“解決企業實際問題、提升競爭力”為己任,采用前所未有的商業模式整合市場較高競爭力資源力求為企業鑄造一個超前列的企業再教育實戰平臺,創造出一個高速發展的商界盛世,從而造福企業,強盛祖國!
“強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識,直至現在,JIT生產方式已被制造型工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視化管理。目視管理利用視覺化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息,創造一個一目了然的工作場所,提升企業形象。對于工廠而言,目視管理與5S是現場管理六大項目:產量(P)、品質(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士氣(M)的兩大支柱,是工廠所有管理、改善活動的基礎,工廠如不能有效實施目視管理和5S,所有活動都難于落實與執行,即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面,其要點是什么?
降本提效是企業管理永遠不變的目標。所謂降本提效,一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,其中常用的指標當屬人力成本銷售收入(利潤)系數。該指標反映了人力成本的投入、產出情況,其計算公式為:降本提效=銷售收入(利潤)/人力成本企業處于快速發展階段時,人力成本總額普遍會增長,此時,人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入(利潤)系數,用一定的人力成本去撬動更大的收入(利潤)。HR要清楚,對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辯證統一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手,終必然導致銷售收入和利潤降低,使“降本提效”工作走進誤區。生產型企業如何做好現場管理?寶山區6S 管理咨詢
6S現場管理如何保持?嘉興管理咨詢電話多少
什么是抽樣?(1)樣本:從總體中抽取的,用以測試、判斷總體質量的一部分基本單位。(2)抽樣:從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣。(3)批量:一批產品包含的基本單位數量稱批量,以N表示。(4)樣本大小:樣本中包含的基本單位數量稱為樣本大小,以n表示。(5)抽樣計劃:一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產品單位數,(樣本大小或一連串的樣本大小),以及決定該批允收率的準則(允收數及拒收數)(6)抽樣時機:樣本可在批內所有各單位全部組裝完成后抽取,或在批組裝時抽取,在這種情況下,批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,如果樣本單位是在批組裝時抽取,如果在該批完成前即已達到拒收數,則已完成的此部分產品,應予拒收,不良產品的原因須先查明,并采取矯正措施,在此之后才可開始新的批。當使用雙次或多次抽樣時,每一樣本應從整個批中抽取。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。嘉興管理咨詢電話多少