兩千年前，中國春秋戰國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到，治理國家要“節其流、開其源而時斟酌焉”，亦成為了現在的成語開源節流的來源。其中節流的根本目的是消除生產流通障礙、損耗，調節和促進生產，節流還包括消費上的節用，減少非生產性的開支。其價值意義即使現在也不過時。當前中國企業正面臨日趨惡劣的經營環境，國際貿易保護主義抬頭，歐美對中國技術封鎖，給企業經營帶來了很大的影響，而且市場競爭日益激烈，各行各業都存在不少的競爭對手，要想在這樣的環境下生存和發展，企業必須尋找自身的優勢，而成本戰略是企業在面對競爭亙古不變的策略。成本戰略就要求企業必須具備低成本經營的能力，而企業的經營成本主要由生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用構成，其中生產成本是大部分制造型企業主要的成本，包括直接材料、直接人工、資產折舊、燃料/動力、制造費用及期間費用等六大項目。降本增效從采購抓起從上圖我們可以看到，制造業中原材料成本往往超過總成本的50%，因此對于采購業務的加強管理是我們企業降本增效必須要優先考慮的對象。根據有關數據統計，采購成本降低1%對企業利潤的影響相當于增加銷售額10%。對于一個成熟的市場來說，銷售額增加10%。用友U9，鏈接未來，驅動你的商業成功。杭州當地用友U9系統試用地址

    變更執行效率和供應商工藝信息傳遞效率提升30%，實現整體研發效率提升17%；提高了業務效率，尤其是計劃數據線上運算高達100%，庫存周轉率提高30%。03重汽大齒：打造5維一體智能制造體系攜手U9cloud，讓公司不但構建數字工廠、踐行智能制造，同時有效提升了公司的管理水平和運行效率，助推了企業的數智化轉型！——重汽大齒副總經理楊更青在汽配行業，重汽大齒的數智化建設堪稱業界經典。作為山西省智能制造示范單位、國家工業互聯網應用案例，中國重汽大同齒輪有限公司是擁有日系、歐系、美系三大技術平臺和全同步器、雙中間軸、行星機構、AMT等多種技術路線的變速箱研發生產企業。針對于企業內信息孤島嚴重，數據共享度不高，公司整體效率低等問題，借助U9cloud+PLM+智能工廠+IoT一體化平臺，重汽大齒打造5維一體智能制造體系，在實現了人-物料-設備-信息系統的智能互聯互通、智能質量管控、智能計劃排產、智能調度、智能物流協同的同時，連接了480個智能終端、137條生產線、1300多臺生產設備、1209個工位，實現了工序級成本核算，為企業考核提供財務數據支撐，為企業降本增效、管理提升提供平臺賦能。此外，通過構建了統一、柔性、可擴展的數智化整體平臺。海寧本地用友U9下載用友U9，企業管理的智慧選擇，你還在等什么？

    數字化思維想問題打造工業互聯網平臺華昌液壓副總經理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規劃及建設內容，提到平臺整體構架為四個一：“一硬+一軟+一網+一平臺”，將液壓油缸設計、經營、制造運行體系構架在工業互聯網平臺上，組建華昌液壓的虛擬工廠，通過物聯網技術打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項信息集中融合在華昌液壓工業互聯網平臺。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統為，實現了設計制造一體化、倉儲物流一體化、計劃執行一體化、業務財務一體化、車間制造透明化，助力企業降本增效，實現高質量發展。為什么要做數字化？馬彬榮提到思維特別重要，學會用“數字化思維”來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。華昌液壓與用友在合作的過程中圍繞目標，制定行動策略，正在持續輸出數智化成果。構建數智化平臺推動數智化轉型華昌液壓IT部負責人藍濟業從實踐的角度出發，詳細介紹了公司的數智化轉型成果。以U9cloud平臺為，華昌液壓建立了業務、財務一體化集成管理平臺，將生產計劃、采購計劃、生產管理、現場制造、產品檢驗、物流配送、財務結算等環節進行的智能化監管，實現華昌液壓的數智制造升級。以U9cloudERP+智能工廠系統為。

    無法實現數據的自動匯集與交互，從而造成集團管理決策缺乏及時、準確的數據支撐管控，具體表現在以下３個方面。（１）信息系統定制應用較多，深度應用較少，數據決策能力較弱。集團總部建設并使用財務、稅務、人力資源、運銷、物資、設備等生產類和管理類系統３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個別系統在信息化深度應用上有確切成果之外，集團總體深度信息化應用能力弱，利用信息化進行經營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標準不統一，系統集成度較低，數據融合共享有待提升。由于早期系統缺乏平臺化、集成化設計和諸多歷史原因，信息化系統眾多，同一基礎數據在不同系統中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規范的一致性，各業務系統與財務、資金系統未集成，沒有形成業務管理的信息閉環，各項信息準確性、及時性、有效性待提升，業務數據共享成為難題。（３）IT治理有待加強，缺乏復合型人才，系統運維能力不足。集團在IT治理方面存在著認識不到位、組織不明確、信息化專業力量薄弱的情況，缺少精業務、懂技術、善管理的復合人才，沒有業務化的運營管理機構。因此，為了有效降低集團管理運行成本、減少集團內部信息不對稱。 用友U9軟件適用于裝備、汽配、電子、新材料、機械！

    但企業采購量大，需求穩定，計劃性強。對于戰略物資采購降本增效，我們建議企業通過與此類供應商建立戰略結盟、簽訂長期合作協議，以此獲得批量價格折扣來降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業客戶億晶光電與雙良節能簽訂硅片購銷合同（具體見相關上市公司的公告），在光伏電池行業、有色金屬加工行業常常采用此類操作。零部件采購類型特點是采購的物資與生產計劃關聯緊密，需求量相對穩定，采購的零部件經常是專門生產的，此類型供應商比較集中，采購交期變化頻繁，對供應商協同實時性要求高，往往會要供應商保證其生產過程中供應安全，不可以出現停工待料情況。這類供應商往往是企業供應鏈的一部分，為了很大程度的降低成本，往往對這類供應商采用VMI的管理模式，與供應商的結算模式上有上線結算、下線結算、入庫結算等模式，而如何調動這類供應商的積極性是企業供應商管理的主要目標。我們建議對于零部件采購降本增效，可以通過為每種零部件選擇2～3家合格供應商，基于供應商績效通過供應商配額去調動企業積極性。數字化系統導入則可以豐富企業對供應商的管理，比如用友U9cloud支持供應商績效管理，并提供八種供應商配額管理方式。用友U9在手，信息流轉不再有阻礙，一切盡在掌控！南湖區家電行業用友U9收費

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    平煤神馬集團旗下擁有平煤股份、神馬股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業掛牌新三板，下屬各級各類企業300余家（二級管理企業100余家，三級管理企業200余家）。按照平煤神馬集團“十四五”發展規劃：一是構建“3＋1＋1＋X”多元化業務發展格局，即重點發展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業，１個金融產業，１個建工產業，Ｘ個其他產業（環保、信息、機械裝備、醫療健康、后勤保障及其他產業）。二是全力打造“131”產業空間布局，即“一基三園一廊”產業空間布局，立足平頂山本部基地，做強平頂山尼龍新材料產業集聚區、許昌硅碳先進材料產業園、開封精細化工園區，打造豫西南煤基先進材料工業長廊。三是加速構建“133”現代產業體系，即堅持以煤為本，聚焦煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業，構建高技術、高質量、高附加值的現代產業體系；四是努力實現“211”規劃目標，即實現營業收入超2000億元、利潤超100億元，爭創世界前列企業。01平煤神馬集團數字化現狀及存在的問題平煤神馬集團產業結構復雜，業務寬泛，擁有豐富的產品、客戶、渠道等資源，但配套業務信息系統對下級單位經營管理支持覆蓋范圍較小，各系統間的集成度較低。 杭州當地用友U9系統試用地址