降本增效的關(guān)鍵詞：降本、增效和利潤，利潤管理讓“降本增效”看得見。“降本增效”不只是簡單地降低成本，更是提升利潤的策略，其目標(biāo)在于為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業(yè)分割為多個(gè)自主經(jīng)營的單元（阿米巴），每個(gè)單元都有自己的利潤責(zé)任。這種模式由日本經(jīng)營學(xué)家稻盛和夫提出，旨在通過提高每個(gè)經(jīng)營單元的利潤責(zé)任感來提升整個(gè)企業(yè)的效率和盈利能力，成為降本增效的一環(huán)。在阿米巴模式中，每個(gè)單元都有自己的盈虧賬，員工不只是執(zhí)行任務(wù)，他們參與到成本控制和利潤創(chuàng)造的全過程中，從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵單元內(nèi)部的自主決策、負(fù)責(zé)自己的利潤，因此，單元內(nèi)員工更有動力去控制成本，尋找更經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)營方法，實(shí)現(xiàn)降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級考核，激勵“降本增效”的自驅(qū)力！阿米巴經(jīng)營模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營者”，阿米巴是全員參與的經(jīng)營。阿米巴之間通過共享資源和信息，協(xié)作完成整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。這種經(jīng)營方式可以激發(fā)員工和組織的創(chuàng)新和自驅(qū)力，同時(shí)也能夠更快地適應(yīng)市場變化。通過阿米巴核算可以使企業(yè)更加清晰地了解各個(gè)利潤中心的盈利貢獻(xiàn)。用友U9跨越傳統(tǒng)，用友U9帶領(lǐng)智慧辦公新時(shí)代。桐鄉(xiāng)水果行業(yè)用友U9軟件供應(yīng)

    華昌液壓講解員帶領(lǐng)嘉賓們參觀了可視化、透明化管理的一體化智能工廠以及展廳，身臨其境學(xué)習(xí)華昌液壓設(shè)備互聯(lián)”、“數(shù)字孿生模型”、“多源數(shù)據(jù)融合”、“生產(chǎn)過程管控”等行業(yè)世界技術(shù)，感受各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，嘉賓們表示受益匪淺、收獲頗豐。智能制造是時(shí)代必然，是企業(yè)再造“智能制造是時(shí)代必然，是企業(yè)再造”，華昌液壓董事長程三紅發(fā)表了致辭，對蒞臨現(xiàn)場的各位業(yè)界同仁、制造業(yè)表示熱烈的歡迎。他表示，華昌液壓與用友合作多年，致力于打造機(jī)械制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的樣板，以U9cloud為數(shù)智化管理平臺，同時(shí)引入了智能工廠完善生產(chǎn)流程，在2022年通過了浙江省數(shù)字化車間/智能工廠認(rèn)定企業(yè)。程三紅表示，華昌公司在求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新謀變的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，我們始終堅(jiān)信，信息化、智能化、數(shù)字化對企業(yè)管理能力提升和降本增效發(fā)揮重要作用。未來，我們將持續(xù)與用友緊密合作，對系統(tǒng)進(jìn)一步的升級和擴(kuò)容。通過自身轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)上下游企業(yè)共同進(jìn)步，賦能產(chǎn)業(yè)鏈升級，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。U9cloud相伴制造企業(yè)快速成長用友網(wǎng)絡(luò)副總裁鄭瀛在致辭中，由衷地感謝華昌液壓為大家提供了一次近距離、毫無保留的體驗(yàn)數(shù)智化成果的機(jī)會。“我們國家的制造業(yè)。杭州材料行業(yè)用友U9服務(wù)電話用友U9軟件智能排程/智能調(diào)度！

    信息融合共享建設(shè)是集團(tuán)在經(jīng)過工業(yè)化和信息化的深度融合后，加快智能化建設(shè)以推動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新與實(shí)踐，是落實(shí)集團(tuán)“1231”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體工作目標(biāo)的重要舉措。通過３年的建設(shè)，2022年12月，信息融合共享平臺已在集團(tuán)所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，以“3＋N”為特色的平煤神馬共享新模式形成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的“一屏掌控”、決策部署的“一鍵智達(dá)”、監(jiān)督檢查的“一覽無余”。集團(tuán)成立了信息融合共享運(yùn)營中心，專職負(fù)責(zé)集團(tuán)級共享業(yè)務(wù)建設(shè)和運(yùn)營服務(wù)，已經(jīng)取得明顯成效，具體表現(xiàn)在以下３個(gè)方面。（１）規(guī)范管理，提高效率。財(cái)務(wù)共享后管理上統(tǒng)前列程、規(guī)范，統(tǒng)一會計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)了采購、銷售、薪酬、資產(chǎn)等業(yè)財(cái)一體化。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息公開透明，成本不能隨意調(diào)節(jié)，使集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)人員從繁重、重復(fù)的工作中解脫出來，專注于中心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了自身專業(yè)能力及中心競爭力，實(shí)現(xiàn)由“管錢”到“管人”的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)效率上也得到了提高，如：報(bào)銷業(yè)務(wù)實(shí)行線上審批，業(yè)務(wù)處理由原來的線下3～5ｄ，到目前的共享中心１個(gè)工作日內(nèi)處理完畢。人力資源共享，如醫(yī)保費(fèi)用報(bào)銷審批時(shí)長也由原來的25～30ｄ縮短至實(shí)時(shí)辦結(jié)，明顯縮短了辦理周期。

    無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動匯集與交互，從而造成集團(tuán)管理決策缺乏及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐管控，具體表現(xiàn)在以下３個(gè)方面。（１）信息系統(tǒng)定制應(yīng)用較多，深度應(yīng)用較少，數(shù)據(jù)決策能力較弱。集團(tuán)總部建設(shè)并使用財(cái)務(wù)、稅務(wù)、人力資源、運(yùn)銷、物資、設(shè)備等生產(chǎn)類和管理類系統(tǒng)３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個(gè)別系統(tǒng)在信息化深度應(yīng)用上有確切成果之外，集團(tuán)總體深度信息化應(yīng)用能力弱，利用信息化進(jìn)行經(jīng)營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，系統(tǒng)集成度較低，數(shù)據(jù)融合共享有待提升。由于早期系統(tǒng)缺乏平臺化、集成化設(shè)計(jì)和諸多歷史原因，信息化系統(tǒng)眾多，同一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規(guī)范的一致性，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、資金系統(tǒng)未集成，沒有形成業(yè)務(wù)管理的信息閉環(huán)，各項(xiàng)信息準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性待提升，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享成為難題。（３）IT治理有待加強(qiáng)，缺乏復(fù)合型人才，系統(tǒng)運(yùn)維能力不足。集團(tuán)在IT治理方面存在著認(rèn)識不到位、組織不明確、信息化專業(yè)力量薄弱的情況，缺少精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、善管理的復(fù)合人才，沒有業(yè)務(wù)化的運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)。因此，為了有效降低集團(tuán)管理運(yùn)行成本、減少集團(tuán)內(nèi)部信息不對稱。 用友U9追求很好，用友U9與你不滿足于現(xiàn)狀。

    通過對人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等中心業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化、管理職能的界定和劃分、組織架構(gòu)的重組和設(shè)置，打通了管理與業(yè)務(wù)之間的壁壘，優(yōu)先建立集團(tuán)所屬上市公司“三橫十縱二十組”的多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型，形成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的雙向閉環(huán)。基于一體化部署原則，完成系統(tǒng)整體開發(fā)與建設(shè)。建設(shè)完成集團(tuán)統(tǒng)一ERP的經(jīng)營管控平臺。多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型。２.４構(gòu)建“３＋Ｎ”融合共享新模式共享管理是ＥＲＰ業(yè)務(wù)的高級階段，即將ＥＲＰ業(yè)務(wù)中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務(wù)上升到集團(tuán)層面，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)和所處業(yè)務(wù)環(huán)境，建立跨部門協(xié)同機(jī)制，打通端到端的業(yè)務(wù)流程，深度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化融合，進(jìn)而大幅降低經(jīng)營成本，提升集團(tuán)經(jīng)營管控、科學(xué)決策和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。集團(tuán)構(gòu)建“３（以財(cái)務(wù)共享為中心，以人力資源共享、物資（設(shè)備）共享為中心）＋Ｎ（法務(wù)合同共享、戰(zhàn)略項(xiàng)目共享等）”融合共享新模式，圍繞自動化、虛擬化、智能化、服務(wù)化進(jìn)行規(guī)劃。03信息融合共享平臺總體架構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動計(jì)劃（2022－2025年）對信息融合共享平臺“平臺建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、編碼建設(shè)高質(zhì)量、共享業(yè)務(wù)全覆蓋”的要求。 用友U9不只是軟件，用友U9是你的業(yè)績倍增器。平湖用友U9售后服務(wù)

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用友U9攜手國際科技企業(yè)共促數(shù)字化進(jìn)步 在較近的一次國際合作會上，用友U9與多個(gè)國際比較有名氣科技企業(yè)簽署了合作協(xié)議。根據(jù)此協(xié)議，雙方將聯(lián)合研發(fā)并推廣先進(jìn)的數(shù)字化解決方案，旨在為全球用戶提供更加很好的服務(wù)體驗(yàn)。此次合作被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是用友U9邁向國際化的重要一步。 用友U9在此次國際合作會上簽署的合作協(xié)議，涉及的領(lǐng)域多方面，包括云計(jì)算、大相關(guān)內(nèi)容、人工智能等先進(jìn)技術(shù)。通過這次合作，用友U9不只能夠借助國際合作伙伴的技術(shù)優(yōu)勢，加快自身產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新步伐，還能通過國際合作的平臺，將自家的解決方案推向全球市場，增強(qiáng)品牌的國際影響力。 在全球化的大背景下，用友U9深刻理解到單打獨(dú)斗難以為繼，只有通過合作共贏才能實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。因此，公司一直積極探索與國際很好企業(yè)的合作機(jī)會，希望通過合作學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的競爭力。此次合作協(xié)議的簽訂，標(biāo)志著用友U9在國際化道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 展望未來，用友U9將繼續(xù)堅(jiān)持開放合作的策略，通過與更多國際伙伴的深入合作，共同推動數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，為全球用戶帶去更加多方面和高效的解決方案，助力他們實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長和價(jià)值的較大化。桐鄉(xiāng)水果行業(yè)用友U9軟件供應(yīng)