用友YS帶領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流 助推企業(yè)升級(jí)創(chuàng)新 作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)航者，用友YS一直致力于通過(guò)其先進(jìn)的云服務(wù)和智能化解決方案幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)需求的變化，用友YS不斷創(chuàng)新其產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)不同行業(yè)的特定需求，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。 用友YS提供的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案涵蓋了云計(jì)算、大相關(guān)內(nèi)容、人工智能等多個(gè)方面。這些解決方案能夠幫助企業(yè)高效地管理業(yè)務(wù)流程，提升決策的相關(guān)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)能力，同時(shí)通過(guò)自動(dòng)化和智能化技術(shù)降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度和客戶服務(wù)質(zhì)量。 一家受益于用友YS解決方案的企業(yè)表示，用友YS的數(shù)字化工具不只提高了他們的運(yùn)營(yíng)效率，還極大地提升了員工的工作滿意度和協(xié)作效率。借助用友YS的系統(tǒng)，企業(yè)能夠更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化，更好地滿足客戶需求。 未來(lái)，用友YS將繼續(xù)深耕技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)更加完善和高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，幫助更多企業(yè)解鎖新的商業(yè)價(jià)值，邁向成功之路。用友US可提供統(tǒng)一的框架,推動(dòng)信息化整體轉(zhuǎn)型。嘉興機(jī)械行業(yè)用友YS下載

    先進(jìn)的“全球化服務(wù)”在支撐成長(zhǎng)型企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)方面，YonSuite通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)源服務(wù)，依托高可用、高性能、高安全的平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外組織彈性自主擴(kuò)張，打造各類型業(yè)務(wù)的全球化協(xié)同。除提供國(guó)家、地區(qū)、多幣種、多匯率、多準(zhǔn)則、多賬簿的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力外，YonSuite還具備多語(yǔ)言、多格式、多時(shí)區(qū)、多制度等特性，讓界面多語(yǔ)和內(nèi)容多語(yǔ)兼具。翻譯工作臺(tái)引入，不但可以幫助企業(yè)自行翻譯語(yǔ)種，還可以根據(jù)個(gè)性化的需求修改翻譯內(nèi)容。而在基礎(chǔ)能力之外，YonSuite可以提供企業(yè)全球化業(yè)務(wù)服務(wù)，如全球化采購(gòu)、全球化供應(yīng)商、全球化庫(kù)存、全球化人力管理等，實(shí)現(xiàn)全球一體化協(xié)同。此外，通過(guò)云端訪問(wèn)的方式，全球分公司可根據(jù)需要直接下載公共數(shù)據(jù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性。目前，憑借足夠強(qiáng)大的產(chǎn)品先進(jìn)性和用友龐大的營(yíng)銷體系，YonSuite已在垂直行業(yè)快速滲透，打造了多行業(yè)的融合創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，覆蓋制造業(yè)、建筑業(yè)、醫(yī)療業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)等細(xì)分領(lǐng)域，并在不斷加速擴(kuò)充。海鹽食品行業(yè)用友YS軟件什么價(jià)格用友YS加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管控，對(duì)采購(gòu)中的價(jià)格實(shí)行嚴(yán)格管控，有據(jù)可依，有證可查，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本優(yōu)化。

    客戶對(duì)其供應(yīng)商的考核是很嚴(yán)格的。質(zhì)量要求高、交期要求緊、更新?lián)Q代快、價(jià)格又壓的非常低，作為配套企業(yè)的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現(xiàn)狀、問(wèn)題、痛點(diǎn)我們都清楚了，那么如何去實(shí)施“降本增效”，也就有了超出“裁員”、“自動(dòng)化”之外的方案。如果我們能通過(guò)數(shù)智化手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我們一定會(huì)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。通過(guò)下面兩個(gè)實(shí)際案例，我們來(lái)了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人為本，自動(dòng)自發(fā)控本提效某企業(yè)A給國(guó)際有名主機(jī)廠做配套。其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要原材料價(jià)格從2021年1月份13萬(wàn)元/噸增長(zhǎng)到2022年3月份的28萬(wàn)元/噸，同時(shí)主機(jī)廠又要求產(chǎn)品供貨價(jià)格年降10%。在雙重壓力下導(dǎo)致A企業(yè)2021年利潤(rùn)率大幅下滑，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為-300%。材料漲價(jià)和客戶降價(jià)要求都不是A企業(yè)方能左右的，只能從內(nèi)部挖潛，提升作業(yè)效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業(yè)方聯(lián)合用友U9cloud數(shù)智化應(yīng)用平臺(tái)，引進(jìn)“阿米巴”責(zé)任體考核模式，將內(nèi)部各部門(mén)、班組、生產(chǎn)線設(shè)為考核單元體，設(shè)置了事業(yè)體(4個(gè))、部門(mén)(87個(gè))、產(chǎn)線(314個(gè))三級(jí)阿米巴考核體共400余個(gè)。通過(guò)U9cloud的雙成本核算（標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本）。

    比如原先一個(gè)客戶經(jīng)理在一天只能服務(wù)好一個(gè)客戶，如果同樣還是一個(gè)客戶經(jīng)理一天可以服務(wù)好兩個(gè)客戶，那服務(wù)的效率就提升了一倍。圍繞人的因素，提高人的效率是我們“增效”的關(guān)鍵。費(fèi)控涉及每個(gè)員工，差旅申請(qǐng)、差旅訂票、報(bào)銷、審核、費(fèi)用分析，對(duì)公費(fèi)用申請(qǐng)、對(duì)公費(fèi)用報(bào)銷和審批等業(yè)務(wù)場(chǎng)景會(huì)占用員工大量的時(shí)間和精力。如何降低員工在費(fèi)用場(chǎng)景的資金成本、時(shí)間成本，提高處理的效率，是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵。企業(yè)想更好的通過(guò)費(fèi)用管控實(shí)現(xiàn)降本增效，預(yù)算管理是基礎(chǔ)。而預(yù)算的管理中心是合理和高效益。投入一塊錢，如果能夠掙來(lái)100塊錢，那每個(gè)老板都會(huì)希望投入。而投入一塊錢，掙回來(lái)的還是一塊錢，甚至低于一塊錢，那企業(yè)可能一塊錢也不想投入。所以從合理和效益的角度上，我們需要預(yù)算管理到位，更精細(xì)，管理的維度更細(xì)化。第二是配置的合理性。第三是分析準(zhǔn)確和及時(shí)。能讓預(yù)算管理真正指導(dǎo)和服務(wù)業(yè)務(wù)。從YonSuite服務(wù)的大量的客戶管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展計(jì)劃，甚至外部對(duì)標(biāo)的競(jìng)品、內(nèi)部的績(jī)效要求，都會(huì)影響企業(yè)的預(yù)算策略和預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)。實(shí)踐中，企業(yè)在預(yù)算管理上常見(jiàn)的問(wèn)題，比如，編制困難，大部分的企業(yè)都是依托線下Excel等工具。用友YS用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)效率，用友YS，企業(yè)的智能助手。

    企業(yè)不只只有局部應(yīng)用，還有更多的經(jīng)營(yíng)層面的業(yè)務(wù)。按照以前信息化時(shí)代的說(shuō)法，這類應(yīng)用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業(yè)。像中國(guó)傳統(tǒng)的一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè)，或者典型如制造業(yè)，業(yè)務(wù)范圍太廣了。如ERP、財(cái)務(wù)信息，生產(chǎn)制造如WMS、MES、PLM等系統(tǒng)，再加上客戶關(guān)系、銷售管理、采購(gòu)、技術(shù)工藝等系統(tǒng)，部門(mén)級(jí)別的單點(diǎn)應(yīng)用無(wú)法全部覆蓋。無(wú)法全覆蓋就會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題，無(wú)法抓取企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，無(wú)法做到以“數(shù)據(jù)為中心”的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，更無(wú)法做到“數(shù)據(jù)駕駛艙”為各級(jí)人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層提供直接的業(yè)務(wù)決策，無(wú)法伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。那么，有沒(méi)有可能單點(diǎn)應(yīng)用的SaaS產(chǎn)品不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的邊界，走向ERP或者財(cái)務(wù)為中心的SaaS產(chǎn)品？理論上可行，現(xiàn)實(shí)不可行。03想清楚平臺(tái)是什么？SaaS廠商的第二個(gè)問(wèn)題，如果沒(méi)有平臺(tái)級(jí)應(yīng)用以及云原生的技術(shù)為支持，沒(méi)有行業(yè)KnowHow和行業(yè)積淀，要想突破行業(yè)壁壘，幾乎沒(méi)可能。顯然，技術(shù)是一個(gè)重要問(wèn)題，并不是業(yè)內(nèi)所說(shuō)“技術(shù)從來(lái)不是一個(gè)問(wèn)題”。如果產(chǎn)品要推倒重來(lái)，底層架構(gòu)和產(chǎn)品邏輯、客戶體驗(yàn)必須重建。那么，SaaS廠商的時(shí)間成本、人力成本可干不了這個(gè)事情，錯(cuò)過(guò)了一個(gè)個(gè)窗口期，資本不會(huì)允許。平臺(tái)級(jí)并非是“連接器”。用友YS被認(rèn)為是一款很好用的信息化系統(tǒng)。王店電子行業(yè)用友YS軟件熱線是多少

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