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    2023年10月12日，中國工業經濟聯合會在2023年(第五屆)全球工業互聯網大會上發布了[2023年工業數字化轉型評價綜合指數](以下簡稱指數)，旨在評價我國工業數字化轉型的現狀、特點和趨勢。該指數圍繞企業、行業和地區三個維度形成了分類指標，結合定性和定量分析，科學評價數據和指數產業數字化轉型的有效性。根據發布的數據，工業數字化轉型評價綜合指數已達到。可以看出，中國大多數企業都處于系統集成和平臺支持的階段，這表明未來的發展前景是樂觀的。特別是在數字轉型的就緒指數方面，該指數已達到，這充分表明中國的工業數字轉型有堅實的基礎。該指數是中國工業數字化轉型評價綜合指數。其發布目的是更好地分析和解決行業痛點，進一步推進新型工業化。該指數的發布標志著中國數字化轉型評價體系的建立。這些信息對企業制定數字化轉型戰略、提高數字化管理水平、促進產業轉型升級具有重要的參考價值。指數發布后，制造企業該怎么辦？近年來，國家高度重視制造業的數字化轉型。《2023年工業數字化轉型評價綜合指標》指出，制造企業要緊跟政策導向，抓住數字化轉型機遇，加快智能制造、綠色制造和發展。因此，制造企業在應對工業數字化轉型的過程中。嘉興五金行業U9cloud系統熱線是多少用友U9cloud軟件驅動營銷推新品、調結構、提動銷、創增量，開源節流！

    與周邊b端有高頻交叉。比如，工作午餐，在辦公室一定半徑范圍內不斷輪換，高頻消費。三類不同的bC關系，bC一體化戰術操作方法有很大不同。有兩大差別：一是圈層bC和社區bC本身是單獨的小營銷單元，能夠在閉環系統內實現關系、認知和交易三位一體，但近場bC則做不到。近場bC只有在相對較大的非封閉體系內完成認知密度，實現正循環；二是因為小單元不同，從推廣效率看，短周期差別也很大。在bC一體化應用過程中，有人認為只適用于高客單價產品。比如白酒可以做，飲料很難做，就是對不同bC關系認知有差異。bC關系循環bC一體化，就是b與C互為杠桿。杠桿原則，是bC一體化必須遵循的戰術原則。利用杠桿原理，要么省量，要么省力。當然，前提是選擇合適的b端。有三個條件：一是b端有C端推薦能力；二是b端有b端影響力；三是b端對產品和品牌的認同已經達到愿意做bC關系讓渡的火候。在符合上述條件下，bC關系的利用有五個階段。階段一：通過bC關系，快速批量觸達C端。傳統深分，雖然b端也可能向C端推廣，但相對保守、緩慢。雖然b與C有強關系，但在商業應用中，b端會謹慎利用這種關系。前面講過，關系讓渡的前提是：b端的深度體驗，提高了b端給C端推薦的信心。

    系統通過PC端及APP端，對現場派工、現場報工、工時數據、現場點收、現場驗收等方面進行管控。以下是U9cloud在項目制造中方案和產品價值中的6大關鍵，這些充分的體系了U9cloud在項目制造中統籌的全局性，規劃的整體性和應用的：1.項目管理與項目制造一體化：全流程項目制造的關健控制點，任務管理及監控，通過項目任務、一級、二級等計劃將項目管理納入U9cloud系統；2.項目管理與設計制造一體化：設計制造一體化，是制造里面比較高形態ETO的根本性特性，當然也是U9cloud的巨大優勢。3.項目管理與智能生產一體化：基于物聯網，人工智能等新技術的應用，U9cloud也實現了項目管理和智能化的生產相結合；4.項目管理與內外協同一體化：例如，結合現場管理的關鍵痛點，U9cloud現場管理APP實現了8大應用：現場材料點收、項目缺料追送、項目快速領料、項目問題提報、項目問題處理、項目現場報工等方面，從而更好體現了內外協同。5.項目管理與項目四算一體化：U9cloud項目制造實現了準確快速的項目報價管理，項目報價指導項目概算、項目概算指導項目預算，且包含從成本核算到項目核算。U9cloud，讓你的工作方式智能化轉變。

U9cloud推出智能客服系統 提升客戶服務體驗 在客戶服務日益成為企業競爭的重要因素之際，U9cloud正式推出了全新的智能客服系統。該系統結合了自然語言處理、機器學習及大相關內容分析等多項前沿技術，能夠有效提升客戶服務的效率和質量。 U9cloud的智能客服系統不只能實現24小時無間斷服務，還能根據客戶的問題提供精確的解答和個性化的服務建議。系統的自學習能力確保了隨著時間的推移，服務質量能夠持續提升。 許多率先采用此系統的企業都表示，U9cloud的智能客服系統極大地提高了客戶滿意度和服務效率，減輕了傳統客服團隊的工作壓力。系統的應用也促進了企業內部信息的流通和問題的快速解決。 未來，U9cloud將繼續優化智能客服系統，引入更多人性化和定制化的服務功能，幫助企業更好地滿足客戶需求，提升客戶忠誠度。用友U9cloud軟件拉通端到端，實現存量業務數據資產化！桐鄉五金行業U9cloud選擇

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    但企業采購量大，需求穩定，計劃性強。對于戰略物資采購降本增效，我們建議企業通過與此類供應商建立戰略結盟、簽訂長期合作協議，以此獲得批量價格折扣來降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業客戶億晶光電與雙良節能簽訂硅片購銷合同（具體見相關上市公司的公告），在光伏電池行業、有色金屬加工行業常常采用此類操作。零部件采購類型特點是采購的物資與生產計劃關聯緊密，需求量相對穩定，采購的零部件經常是專門生產的，此類型供應商比較集中，采購交期變化頻繁，對供應商協同實時性要求高，往往會要供應商保證其生產過程中供應安全，不可以出現停工待料情況。這類供應商往往是企業供應鏈的一部分，為了很大程度的降低成本，往往對這類供應商采用VMI的管理模式，與供應商的結算模式上有上線結算、下線結算、入庫結算等模式，而如何調動這類供應商的積極性是企業供應商管理的主要目標。我們建議對于零部件采購降本增效，可以通過為每種零部件選擇2～3家合格供應商，基于供應商績效通過供應商配額去調動企業積極性。數字化系統導入則可以豐富企業對供應商的管理，比如用友U9cloud支持供應商績效管理，并提供八種供應商配額管理方式。嘉善五金行業U9cloud系統怎么下載