對搜集來的信息缺乏加工本領，原封不動地提供給企業。還有的咨詢公司缺乏自律，漫天開價、敗壞了咨詢公司的聲譽，影響了本土咨詢業的發展。2012年，長期從事服務貿易研究的中國社會科學院財貿經濟研究所研究員白仲堯說，中國的管理咨詢還缺乏準確的市場定位，整個行業管理薄弱，咨詢公司小而散，形不成規模，就連在國內咨詢業發展較快的深圳，其咨詢公司的業務主要集中在營銷培訓、品牌培育、產品代理等初級業務，很少涉及企業戰略、信息決策等較高級的咨詢業務。的市場自然讓給了國外咨詢公司。企業缺乏認識影響咨詢業成長除了咨詢業自己的問題，還有國內企業對咨詢業認識不足的問題。外經貿部經濟研究所副主任馬宇說，長期以來，國內企業對咨詢業務能否獲得經濟效益持懷疑態度。國有企業受體制限制，不愿搞咨詢。而民營企業又因為缺乏資金和規模用不起咨詢公司。合資企業過于迷信外國咨詢公司，對國內咨詢公司缺乏信任。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機會。白仲堯研究員說，為了使本土咨詢業得到更快的發展，國家有關部門應盡快制定可操作性的法律、法規，成立全國性的行業協會，并加強對咨詢業務價值的宣傳。不同的咨詢公司應根據自己的專長找準市場定位。咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施。浙江實在企業管理咨詢服務預算

    咨詢（consultation）的意思是通過某些人頭腦中所儲備的知識經驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發。咨詢產生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用。咨詢一詞拉丁語為consultatio，意為商討、協商。在中國古代“咨”和“詢”原是兩個詞，咨是商量，詢是詢問，后來逐漸形成一個復合詞，具有以供詢問、謀劃、商量、磋商等意思。作為一項具有參謀、服務性的社會活動，在、、經濟領域中發展起來，已成為社會、經濟、活動中輔助決策的重要手段，并逐漸形成一門應用性軟科學。詩·小雅·皇皇者華》：“載馳載驅，周爰咨詢?！睗h王符《潛夫論·敘錄》：“芻蕘雖微陋，先圣亦咨詢。”明方孝孺《核咎賦》：“跡雖存而世久兮，欲咨詢而未能?！惫簟逗椴ㄇ返谄哒挛澹骸癌z國民參政會﹞每周開會一二次，聽聽報告，備備咨詢?！惫芾韺W名詞編輯1、概念咨詢（consultation）是通過專業人士所儲備的知識經驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發。咨詢產生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用。2、分類(1)傳統分類傳統的企業咨詢劃分為兩個類別：類是企業管理咨詢，第二類是人力資源咨詢。。湖北品質企業管理咨詢服務商家咨詢產生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用。

    還要不斷地擴展業務，增加咨詢服務范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力。中小企業是本土咨詢公司的大市場雖說國外的咨詢公司在咨詢業中搶占了先機，但他們在咨詢業務中高昂的收費和不了解中國的現實國情，構成國外咨詢公司致命的弱點。業內人士透露，由于中國市場的細分化，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業務基本不重疊，本土咨詢公司所做業務一般規模小、服務要求繁瑣而特殊，國外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好，因此，本土咨詢公司有足夠的時間在業務中積累經驗，塑造品牌。同時，中國是一個非常大的市場。全國年銷售額1000萬元以上的企業有十多萬家，5000萬元以上的企業有3萬多家，如果這些企業按正常比例的5%開展咨詢業務的話，足能使我國的咨詢業吃飽，并快速成長起來。我國95%以上的企業屬于中小企業，企業在發展過程中，需要的就是管理咨詢，因而，國內的中小企業是有潛力開展咨詢業的市場。據了解，由于國外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國公司，咨詢方案的實施或多或少地參照了西方的企業標準，而中國市場具有特殊性，這些因素對外國咨詢公司構成不利。因此，外國咨詢公司在與中國企業的合作中，也有合作失敗的例子發生。國外的咨詢公司已經注意到了這一點。

    2)縱向分類咨詢產業在縱向可以劃分為三個層次，即信息咨詢業、管理咨詢業和戰略咨詢業。(3)橫向分類一、戰略咨詢戰略是企業的根本。在的商業社會中，企業為了適應外部環境的變化，必須及時準確的掌握市場動態，迅速采取與之相適應的有效措施。企業做出這種選擇就是戰略決策。現代企業管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰略決策。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此，企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業戰略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？戰略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業環境的未來變化，指明企業經營活動的方向。因此，戰略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。經營戰略不是一味地模仿別人，要成功必須有性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業發展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰略是沒有什么用的。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略實施能力，使得戰略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰略是長久有效的。企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。

    五、企業文化咨詢企業文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素（KSF），清晰行業價值驅動要素，在組織內部形成共同的信仰，并指導統一的行動，清晰、明確組織的價值體系即企業文化體系，基于統一的價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業無形資產，基于統一的價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協同效率，實現組織的可持續發展。六、管理咨詢指由的合格的個人或幾個人深入到企業現場，運用現代化的手段和科學方法，通過對企業的診斷、培訓、方案規劃、系統設計與輔導，從集團企業的管理到局部系統的建立，從戰略層面的確立到行為方案的設計，對企業生產經營全過程實施動態分析，協助其建立現代管理系統，提出行動建議，并協助執行這些建議，以達到提高企業經濟效益的一種業務活動。主要包括綜合管理咨詢、戰略管理咨詢、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、信息系統管理咨詢。七、管理信息化咨詢管理信息化咨詢是對企業管理進行一次的系統改造，主要涉及企業管理模式設計、業務流程重組、管理信息化解決方案設計與管理軟件系統的實施應用，后還要幫助企業利用電子信息建立績效分析與監控體系。3、管理咨詢服務管理咨詢服務是具有豐富的管理知識和經驗。市場環境急速變化的步調意味著戰略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。河北常見企業管理咨詢服務加工

通過專業人士所儲備的知識經驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發。浙江實在企業管理咨詢服務預算

    還要把電腦的網絡斷掉、可移動存取設備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄。再看邏輯力，邏輯力說的是管理思想和系統實施工具。西方企業管理思想是在長期市場經濟環境中、隨著企業的不斷成長逐漸完善形成的。細觀西方企業的成長和企業管理思想的演變歷程，從1900年代的直線部室制發育到1920年代的通用汽車實務理論和事業部制，從點狀產業思維、戰略思維、組織思維、人力資源、企業文化到有系統化思維的平衡計分卡等，現代管理思想的誕生也不過百年歷史，依然處于百花齊放、百家爭鳴的戰國時代，日本式的管理思想、美國式的管理思想、西歐式的管理思想和港臺式的管理思想難有高下之分。有企業質感和企業管理實踐經驗的人都知道，空談管理沒有意義，實踐效果才是硬道理，管理是管人的，人是活在社會中的，因此企業管理思想一定要根植于本土文化的系統思想，中國本土文化博大精深，并且具備獨步全球的系統觀，中國式的管理思想和管理工具體系的誕生是歷史的必然。在開放之初的崇洋心態和管理經驗缺乏的狀況下，跨國咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡單照搬西方管理思想和管理工具，確實可以贏得一時的市場，但是歸根到底，創新中國式的管理思想和管理工具才是硬道理。浙江實在企業管理咨詢服務預算

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