中國圖文快印店的現狀、問題以及出路分析：各個大城市打字復印市場十分混亂，受到湖南籍文印業主（國內同行稱之為“文印蝗蟲”）的惡性競爭沖擊，復印價格一路走跌，目前已到1角、8分、7分，并且像細胞一樣迅速向中、小城市蔓延。對于大多數的文印店來說，經營進入了舉步維艱的境地。2、超過65％的文印店無法制作專業水準的彩色名片，基本停留在蒙泰＋黑白激光的落后工藝，市場占有率急劇萎縮。不識字的叫文盲，如今不會電腦的就是文盲，電腦操作和office軟件已經成為現代人類的基本知識，簡單的文字處理工作人們基本上能夠自己完成；出于便利的需求，無論是企、事業單位還是個人工作室，都自己配備了基本的文印設施；廉價的電腦和家用打印機的逐漸普及，越來越多的個人文件可以足不出戶自己完成。傳統的打字復印市場需求正在萎縮。昔日讓人羨慕的文印行業，一方面面臨房租、稅金和管理費、紙張的上漲運營成本越來越較高；另一方面卻因為個人文印產品的普及，業務量難以增長，有些地區的打字復印市場需求量正在不斷萎縮。用戶個性化需求的發展刺激圖文快印行業不斷提升印品文化內涵。青浦區信息化廣告制作性價比

圖文快印怎么走出水深火熱的行業現狀：資薪福利標準明確：設立了資薪福利標準，對于員工拿較高薪水的目標能定位，能有效的提較高員工的極積性，責任心，對工作的熱情。其資薪定制，本人不建議定的太較高，相應的把獎金跟一些其它福利提較高，更能有效的提較高員工的極積性。資薪定的太較高，會造成很多員工混工資的想法，反正一個月能拿這么多錢，獎金那么幾百塊要不要都無所胃，這種心態在圖文行業里很明顯。中國人有一種安逸心態，當他理想的東西達到一種程度時，這種安逸心態會特別明顯。對于獎金與福利的標準現有一個方案，不過認為還不是很合理，不能更有效的提較高員工的工作熱情與極積性。后期完善在發于大家分享。在店面人員配備中我會發表其員工資薪方案，其方案是與獎金福利標準掛鉤的。浙江潮流廣告制作報價在圖文快印工藝基礎上的個性化產品可以分商務和民用兩個方面來具體分析。

圖文快印怎么走出水深火熱的行業現狀：招人標準定位：招人標準定位，當你招人有了標準，知道要招什么樣的人，當然相對現在圖文行業來說，人才急需是圖文行業現在招人的一大難題。但是各位只看有經驗的人才，而忘記了自己可以去培養人才。招有經驗的員工，相對的你也是在挖別人的墻角，沒有較高資薪基本也招不到技能好的員工，同時有經驗的員工會有一種優越感，對員工的工作心態，責任心都會起到一個不良的因素，也無形之中增加了支出成本。說到培養又有人會說了，那還不是幫別人培養，好不容易培養的員工，很快就被別的圖文店挖走了。對于這個后面的公司團隊經營理念、工資福利能很好的體現出來，如果有一個公司團隊經營理念，創建一個很好的工作環境。

圖文快印怎么走出水深火熱的行業現狀：C類員工評定C類員工作為公司實習員工，對所在崗位要有動手能力，并且能有效的協助完成公司日常工作，其具體崗位評定為：一、有過強的動手與學習能力；二、能有效的協助其它員工完成公司日常工作；三、熟悉所在崗位的業務,完成力所能及的輔助工作；四、能有效單獨的完成公司一些簡單的業務制作；五、每月有三十筆獨自完成的制作單，無重大錯誤出現。其評定依據標準跟據每位員工所制作單完成情況而定，其標準與當月獎金掛鉤，連續三個月達不到其標準給予其降低職位或辭退處理。每日前臺統計各制作數量，核對機器，超出簽單報廢數量員工平均分擔。掃描矢量化：指的是把掃描的TIFF文件轉換為能修改編輯的DWG文件的過程。

圖文快印怎么走出水深火熱的行業現狀：公司發展前景目標規劃公司發展前景目標，就如你能想多遠，你就能走多遠。你只想著搶點打印復印的資源，哪么你也就只能在這塊苦苦打拼，當你想的多了，自然你打拼的方式、方法也會跟著多而有利。當然，主題必須得圍繞快印為中心，不然也會脫離公司發展性質。就如銀行一樣，他本是一個存錢，代款的地方，慢慢的發展到現在，什么理財、基金變了花樣的讓你拿錢往他銀行里放，使其達到更廣的收益，同時也為自己本身帶動更多的客戶群體。本人對于圖文公司的發展前景是多元化的經營，其實很多設備租售商轉行做圖文的，這塊能很好的互相結合，提供更完善的發展方式。買設備的客戶可以成為公司圖文客源對象，而圖文客戶可以成為設備出售的客源對象，因為以經建立了合作關系，相對來說另外建立相關合作關系是比較輕松的。我所說的并不是只有賣設備的才有這條出路，不賣設備可以賣服務。只要以圖文為中心，增加與其有關的一些增值服務，都能帶來不錯的發展前景。在民用領域,個性化的畫冊,個性化旅行紀念冊,代替傳統意義的照片沖印,給人民帶來更加突出的視覺享受。浙江潮流廣告制作報價

圖文快印行業打造文化創意產業提供了發展方向，即印品的文化服務業。青浦區信息化廣告制作性價比

圖文快印怎么走出水深火熱的行業現狀：資薪福利標準明確：資薪福利標準不明確的話，員工之間的負出回報得不到很好的公平對待，當然啦，的公平是不可能的。但有個標準，相對公平來說是比較接近的。員工之間會有對比心態，沒有一個標準會去亂對比，而此產生員工情緒化。當員工做到什么成度而能拿到怎么樣的資薪與福利，那么這樣的話不會因為誰誰誰拿較高工資而還沒有我歷害這種對比將不會存在。其資薪福利可以從技能，工作心態，責任心，負出度等多個方面來設立標準，不能只看技能或心態這些單一的。青浦區信息化廣告制作性價比

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