中國大陸許多大型制造企業信息化建設伊始，往往是在跨區域多制造工廠與集團式管理規模的基礎上。對它們來說，重點問題在于協調各個不同層面的企業資源與提高整體的運作效率，而ERP帶來的效益更能滿足它們的需求。企業在規范化企業各個部門的業務流程以后，為了順應需求變化頻度越來越高、產品種類需求越來越多的市場，可以考慮應用MES來對生產過程進行更加精細的管理。如果把ERP與MES實施的先后順序放在跨越產業環境與企業背景的情況下來談，根本沒有必然的答案，畢竟信息化工具的選擇必須是以符合企業當前戰略布局為前提的。信息化管理是企業發展戰略，是企業快速發展必要條件，企業的日常運行、管理、業務、服務都依賴于信息化管理手段，沒有信息化系統的支持就沒有企業的發展。效率一直致力于MES系統的研發，幫助企業縮小工廠車間自動化系統與企業級ERP系統之間的差距。模具ERP系統解決方案。珠海市模具廠erp開發

倉庫管理的常見問題：倉庫有數以萬計的物料、成百上千的供應商，而倉庫管理員為數不多且素質平平。倉庫問題基本上都來自現場管理不到位，例如：1.不遵守先進先出原則，造成呆料、廢料；2.不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相關物料；3.標識不統一、不規范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。4.手工單據信息不準確(主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤)等。用ERP模具管理系統管理倉庫，支持單據導入導出可有效避免手工單據信息不準確的問題。云易云軟件的模具管理軟件是包含進銷存模塊，實現通用ERP的物料編碼功能，又能支持非標件導入后自動編碼，節省了項目立項的時間，加快物流與信息流速度，提供了數據的準確與及時性。在知識大環境與追求快速生產的企業，串行的生產方式已無法滿足生產的準時性，所以分模塊進行信息的不斷補全為上策。廣州市工業制造erp定制價格ERP管理已經成為現代企業管理的運行模式。

為何ERP的應用要考慮行業特點？3、家具建材銷售：家居建材銷售企業管制點和管理重點是挖掘客戶的個性化需求、將各種產品組合形成解決方案提升客戶的認可度實現簽約，訂單簽訂以后就是各種安裝服務過程管理和售后服務跟蹤等等。每一個訂單因其個性化需求又類似一個個小小項目。如果區域總代之類的企業還要管理下級經銷店的訂貨、發貨、結算等等商務協同等。類似行業差異還有很多，在此就不一一列舉了。因為ERP系統首要解決的是管理問題，將行業規則、質量體系要求、企業沉淀的先進管理方法等通過軟件系統予以固化是必不可少的。

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區。錯誤四：材料類別跟倉庫類別不一致我曾經有一個客戶，其那種催塑盒在材料分類上為零件，而該材料又存放在包裝倉庫。這就是典型的材料類別跟倉庫類別不一致的情況。這會給我們的管理帶來很大的麻煩。如我們要統計原材料分類為零件的庫存金額，則若我們只查詢零件倉庫的金額時，就會漏掉催塑盒零件的庫存金額;若把零件倉庫跟包裝倉庫兩個倉庫的金額加起來時，又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫存金額時，會有這種頭疼的問題。在我們后續進行倉庫盤點、抽盤作業時，也會遇到這種事情。如根據企業的盤點政策，因為零件的價值比較大，而且其庫存數量的準確性對于生產計劃的影響也比較大，所以，公司規定，對零件實行循環盤點，每個季度一個循環。而盤點政策一般是針對倉庫，所以，此時就又把催塑盒漏掉了。針對這種情況，一般是要求企業把同一種類的材料放在同一個倉庫中，即把催塑盒也放在零件倉庫。但是，有些企業不愿意，他想把這催塑盒當作零件來管理，但是，又要放在包裝倉庫中。此時，我們只好采取折中的方式，即在系統中把包裝倉庫分為兩個獨l的倉庫，如包裝材料倉庫與催塑盒倉庫。云易云軟件自主研發模具ERP、生產MES制造管理系統。

ERP 把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，其關鍵管理思想主要體現在以下三個方面：一、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現事先計劃與事前控制的思想。ERP 應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。ERP是建立在信息技術基礎上，針對企業人、財、物資源做出計劃、控制和評估的系統工具。廣州市模具企業erp價格

ERP有利于會計工作的規范化，促進財務管理乃至企業管理的規范化。珠海市模具廠erp開發

基于供應鏈管理思想的 ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進行：確立 ERP 系統實施的決策者決策者就是對企業各方面的情況掌握較完善，對企業的整體發展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的帶頭羊，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業當前發展和管理中的薄弱環節及存在的重要問題進行診斷與分析，重新設計業務流程，調整組織分配；調研就是要知己知彼，搞清企業生產與業務構成、服務需求、ERP 供應商的開發能力及軟件產品特點和其成功案例的了解、供應鏈的構成環節、市場供求關系與未來變化特點等情況。確保基礎數據的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數據間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據。珠海市模具廠erp開發

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