ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區。錯誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個倉庫在生產型企業中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當然不能。有些呆滯料可能質量等方面都已經跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環保規定，等等。這些材料若跟新購進的材料放在同一個倉庫中管理，無論是否采取系統管理，都遲早會出現問題的。二是呆滯料的價值問題。若呆滯料仍然按剛購買進來的價格計算其庫存金額，則企業的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實際管理是非常不利的。因為企業可能每月都要評估當月的存貨水平，來判斷庫存管理是否合理，管理效率高不高。若存在較多的呆滯品，則顯然的結果不一定準確。另外，企業在實際管理中，對于呆滯品還會采取一些激勵措施。若生產計劃人員消化多少呆滯品，就給予多少獎勵等等。當然是在質量等符合規定的基礎之上。若我們不把呆滯料跟普通料區分開來的話，則系統就很難統計，當月呆滯料庫存到底減少了多少。這個統計工作需要人工完成了。ERP軟件將企業的財務、采購、生產、銷售、庫存和其它業務功能整合到一個信息管理平臺上。中山市模具行業erp開發

ERP系統應強化企業競爭力.大部分的ERP咨詢公司（乙方公司）都會以企業管理的一般業務流程模式（包括訂單處理、庫存管理、采購業務、生管計劃、品質控制、生產制造、財務管理、會計帳…等）為基礎，加以考量在地商業特色與習性（如：產品的多變性、快速生產、外包代工、客戶放帳…)，設計出較適合該企業的商業流程。這些考量中，有許多要素是含有理論基礎的管理方法，也有許多要素是符合行業特質，需要加入的商業流程。也就是說，ERP系統咨詢管理公司為了提高其ERP產品的功能與適用性，增加了許多企業可能會使用到的管理功能；但相對的，可能也增加了對企業無用的業務流程，或是缺少了一些企業認為重要，卻是標準ERP無法提供的功能。任何一家企業之所以能不斷成長持續營運，獲得客戶信賴取得客戶的訂單，主要的因素就是客戶認同該企業某一種或數種價值貢獻。而企業辛苦經營的商業業務中便隱含了這些重要的業務環節，并且成為重要競爭力，若是標準的ERP系統所支援的業務流程無法支撐這些業務環節，那么標準ERP系統即無法協助企業持續提供這些重要的價值服務。杭州市erp系統公司常用的ERP管理軟件是什么軟件?

ERP是一個龐雜的概念，一般的解釋就是企業資源管理系統，這是一個非常大的概念，廠房，人員，設備，技術，資金，市場，Z利等等都可以是企業的資源。那是不是ERP什么都管呢？其實不是的，ERP主要管理的還是企業Z關心的。那么我們在實施ERP的時候到底是買一個成熟的產品還是定制開發一個呢？這是一個需要深思熟慮的問題。我們來分析一下：通用的ERP產品：具有行業共性的特點。價格也相對比較便宜，一般來說，通用的ERP產品是被很多企業使用過，總結出來的一些行業共性。對于企業主來說，即便是不完全貼合自己企業的需求，但還是可以勉強的用，，并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業的管理有點。但是缺點是只能解決一部分問題，比如進銷存，比較通用的是財務管理，當然財務管理也會區分生產企業，貿易公司；另一個通用的ERP部分大概就是人力資源管理；到那時如果對于產品化的通用ERP需要為企業定制開發一些功能就會價格比較貴。

中國大陸許多大型制造企業信息化建設伊始，往往是在跨區域多制造工廠與集團式管理規模的基礎上。對它們來說，重點問題在于協調各個不同層面的企業資源與提高整體的運作效率，而ERP帶來的效益更能滿足它們的需求。企業在規范化企業各個部門的業務流程以后，為了順應需求變化頻度越來越高、產品種類需求越來越多的市場，可以考慮應用MES來對生產過程進行更加精細的管理。如果把ERP與MES實施的先后順序放在跨越產業環境與企業背景的情況下來談，根本沒有必然的答案，畢竟信息化工具的選擇必須是以符合企業當前戰略布局為前提的。信息化管理是企業發展戰略，是企業快速發展必要條件，企業的日常運行、管理、業務、服務都依賴于信息化管理手段，沒有信息化系統的支持就沒有企業的發展。效率一直致力于MES系統的研發，幫助企業縮小工廠車間自動化系統與企業級ERP系統之間的差距。ERP是建立在信息技術基礎上，針對企業人、財、物資源做出計劃、控制和評估的系統工具。

物料編碼的主要識別對象是計算機合理的物料編碼，應具備下列基本原則：①簡單性；②分類展開性；③完整性；④惟一性；⑤一貫性；⑥可伸縮性；⑦組織性；⑧適應電腦管理；⑨充足性，還有易記性等等。在不影響上述九項原則之下，物料編碼應選擇易于記憶的文字、符號或數字，或賦予暗示及聯想性，這就是易記性，但這屬于次要原則。全廠的物料分為原材料、標準件、外購件、標準工藝裝備、辦公用品及勞保用品六大類，全部采用數字碼，Z長的有十位，約有上萬條物料記錄。在ERP試運行初期，很多使用者提出：“這么多的物料，怎么記住它的編碼呀”。這是對物料編碼的一種誤解。其實道理很簡單，還是舉條形碼的例子，無論是顧客還是售貨員，都不用去記商品的條形碼，一般也無法記得住，只有電腦，它以強大的信息儲存及處理功能，通過惟一的條形碼實現了商品結算。同樣的，物料編碼并不需要人工記憶，ERP系統為使用者提供了良好的查詢功能。編碼工作結束后，對設計、工藝、供應等部門進行物料編碼標準的宣傳貫標培訓，讓使用者對編碼的分類方式有大致的了解，在看了演示后，大部分人都對物料編碼有了進一步的認識。ERP運行至今，使用者已經習慣于查編碼而不是去記編碼了。模具ERP主要是針對模具行業各個管理環節而派生的模塊。模具erp行業系統

模具erp管理的運行模式。中山市模具行業erp開發

ERP運行至今，使用者已經習慣于查編碼而不是去記編碼了。物料編碼的主要識別對象是計算機合理的物料編碼，應具備下列基本原則：①簡單性；②分類展開性；③完整性；④惟一性；⑤一貫性；⑥可伸縮性；⑦組織性；⑧適應電腦管理；⑨充足性，還有易記性等等。在不影響上述九項原則之下，物料編碼應選擇易于記憶的文字、符號或數字，或賦予暗示及聯想性，這就是易記性，但這屬于次要原則。全廠的物料分為原材料、標準件、外購件、標準工藝裝備、辦公用品及勞保用品六大類，全部采用數字碼，Z長的有十位，約有上萬條物料記錄。在ERP試運行初期，很多使用者提出：“這么多的物料，怎么記住它的編碼呀”。這是對物料編碼的一種誤解。其實道理很簡單，還是舉條形碼的例子，無論是顧客還是售貨員，都不用去記商品的條形碼，一般也無法記得住，只有電腦，它以強大的信息儲存及處理功能，通過惟一的條形碼實現了商品結算。同樣的，物料編碼并不需要人工記憶，ERP系統為使用者提供了良好的查詢功能。編碼工作結束后，對設計、工藝、供應等部門進行物料編碼標準的宣傳貫標培訓，讓使用者對編碼的分類方式有大致的了解，在看了演示后，大部分人都對物料編碼有了進一步的認識。中山市模具行業erp開發

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