處理呆滯物料的方法：退回供應(yīng)商或與供應(yīng)商等價換取其它物料。此方法對成本無任何影響且有利于廠商物料周轉(zhuǎn)，但實施起來確很困難。一般供應(yīng)商不會愿意等價交換，即便此類物料供應(yīng)商還有其這客戶使用，這是商業(yè)活動必然性，流通需要產(chǎn)生增值效應(yīng)。若供應(yīng)商無客戶再使用，那就更不用說供應(yīng)商會同意退回或更換。2、發(fā)布到B2B網(wǎng)站出售或由供應(yīng)商代賣。此法雖然有機會將呆滯物料以較好的折扣出售或原價出售，但成交概率很小，首先終端廠商尋找物料一般較少在B2B平臺尋找，多是由供應(yīng)商代為尋找，且需提供賬期支持，其次電子元器件種類繁多，本行業(yè)立生的呆滯料，其它同行也會慢慢的將其淘汰掉，再者廠商采購價一般比市場價要高，因為經(jīng)過了供應(yīng)商和增值稅兩道環(huán)節(jié)。，即然是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的呆滯物料，物料批號不會太新，有些可能比較老舊，質(zhì)量可能不穩(wěn)定，一般終端自然希望采買到比較新年份的物料。由于這諸多的原因，終可能導(dǎo)致物料年復(fù)一年的庫存下來，從而使物料批號變的更老，更難銷售。3、長久放置倉庫庫存作為固定資產(chǎn)。這種做法不可取，一般電子產(chǎn)品隨著時間的推移會慢慢的貶值，慢慢的淘汰，如果放置時間過長，即便方案還有人使用。 質(zhì)量好的回收處理找誰好？蘇州LCD液晶顯示屏銷毀處理批量回收

    以時間為線索進行對策A、新設(shè)定的4M要素什么時候開始實施?B、不良品什么時候處理完畢?是否已經(jīng)開《清倉管制單》全部隔離？C、良品什么時候能出貨?以上項目，數(shù)量有多少?什么時候開始處理?誰來負責擔當?在哪處理?等等都要確定下來。(3)、以作業(yè)方法為線索，展開對策A、工序內(nèi)用什么新的作業(yè)方法?是否恰當？B、QC增添么新的檢查方法?是否和客戶的檢驗手法完全一致？C、QA更改什么規(guī)格?是否和客戶的標準一樣甚至加嚴？以上項目，數(shù)量有多少?什么時候開始處理?誰來負責擔當?在哪處理?所有這些都要確定下來。當發(fā)生生大量不良品時，甚至要考慮暫停生產(chǎn)，優(yōu)先處理不良品，如果不良品的處理費用，遠遠超過重新制造新品的話，那不妨考慮將不良品廢棄處理還更好些。不良品的識別管理也是相當重要的一個項目，一不小心就會產(chǎn)生二次不良。 南京不良品銷毀處理廠家哪家回收處理的的性價比好?

    隨著智能電子產(chǎn)品的不斷發(fā)展和普及，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，而且客戶訂單數(shù)量少，品種多，訂單交貨期短，導(dǎo)致庫存的壓力越來越大，進一步降低了電子企業(yè)的利潤收益。電子企業(yè)庫存管理痛點1、電子產(chǎn)品材料型號規(guī)格多，難區(qū)分、不易找，以致不少產(chǎn)品堆積在角落里找不到，增加庫存積壓風險。2、收發(fā)貨的準確性和時效性基本上要依賴倉管員的經(jīng)驗和判斷，發(fā)錯貨、找不到情況時候發(fā)生。3、事后又人工記錄出入庫數(shù)據(jù)，然后再錄入到電腦上，整個過程存在記錄錯誤和錄入錯誤的情況，且耗時較長，庫存數(shù)據(jù)不夠準確和實時。4、有時因客戶訂單變更、因產(chǎn)品版本更新、因供應(yīng)商供貨超量等情況，以致產(chǎn)生不少呆滯料。5、先進先出難實行，即將過期的呆滯料多，庫存成本高。6、人工盤點耗時耗力，且數(shù)據(jù)不準，賬實難以一致。7、缺乏批次管理，物料/產(chǎn)品追溯困難。

    揀用1.來貨揀用對于來貨基本合格，但其中存在一定數(shù)量的不合格品時，在入倉或使用前，由工廠安排人力將不合格品剔除掉，然后再將來貨入倉或投入生產(chǎn)的過程，稱之為“來貨揀用”。2.挑選性收貨如果該批來貨未經(jīng)挑選，即投入生產(chǎn)中使用，由使用部門邊挑選邊做貨，則稱之為“挑選性收貨”。返工與返修返工、返修是指對不合格品的重新加工和修理，使產(chǎn)品品質(zhì)達到規(guī)定要求。IQC部在對返工、返修作業(yè)進行管理時，主要應(yīng)控制以下幾方面工作：1.掌握好品質(zhì)允收標準，并向返工與返修人員闡明品質(zhì)要求與要點。2.在制品檢驗與試驗的方法。3.記錄返工品的品名規(guī)格、數(shù)量。4.對返工品進行重檢。退貨因來貨品質(zhì)不合格，經(jīng)QC鑒定后，將來貨退回發(fā)貨部門的行為。不論被退的貨物是自制還是外購進廠，QC在作出退貨決定前，都應(yīng)做如下考慮：1.來貨可否按其他方式被接受，如挑選，返修。2.所退的貨物是否為組成產(chǎn)品的重要部分。若被使用，對產(chǎn)品的比較終品質(zhì)是否造成嚴重影響。3.若進行退貨是否造成生產(chǎn)線的停工待料。如若來貨被強行使用會造成重大品質(zhì)隱患，則一定要退貨。 哪家回收處理的質(zhì)量比較高？

  電子企業(yè)庫存管理痛點1、電子產(chǎn)品材料型號規(guī)格多，難區(qū)分、不易找，以致不少產(chǎn)品堆積在角落里找不到，增加庫存積壓風險。2、收發(fā)貨的準確性和時效性基本上要依賴倉管員的經(jīng)驗和判斷，發(fā)錯貨、找不到情況時候發(fā)生。3、事后又人工記錄出入庫數(shù)據(jù)，然后再錄入到電腦上，整個過程存在記錄錯誤和錄入錯誤的情況，且耗時較長，庫存數(shù)據(jù)不夠準確和實時。4、有時因客戶訂單變更、因產(chǎn)品版本更新、因供應(yīng)商供貨超量等情況，以致產(chǎn)生不少呆滯料。5、先進先出難實行，即將過期的呆滯料多，庫存成本高。6、人工盤點耗時耗力，且數(shù)據(jù)不準，賬實難以一致。7、缺乏批次管理，物料/產(chǎn)品追溯困難。 質(zhì)量好的回收處理的公司聯(lián)系方式。昆山主板邊角料處理上門

回收處理的整體大概費用是多少？蘇州LCD液晶顯示屏銷毀處理批量回收

    如果是一些電子產(chǎn)品出現(xiàn)了不良品的情況，對于已經(jīng)銷往市場的應(yīng)該及時回收，在生產(chǎn)的一定要立刻停止，并要有效的對不良進行分析研究，找不到不良的原因，對于之前能夠改善的就去改善，改善不了的那就要企業(yè)自己承擔責任。其實，對于所有工廠來說，生產(chǎn)的出發(fā)點都是想產(chǎn)品能夠一定的達標，但是很多時候是人為控制不了了，這種情況下，就要無條件的負起全責，這樣對于企業(yè)以后更好的發(fā)展才更有利。不良品得到改善才是消費者愿意購買的原因。不合格品經(jīng)過評審后則要對其進行處理，不同的不合格品的處理方法是不同的。不良品處理四種方法主要包括條件收貨（AOD）、揀用、返工與返修、退貨、報廢。 蘇州LCD液晶顯示屏銷毀處理批量回收