美日英健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例美國(guó)田納西州的“納什維爾模式”納什維爾的發(fā)展可以追溯到20世紀(jì)60年代,托馬斯·弗里斯特(ThomasFrist)在納什維爾建立了公園景觀醫(yī)院,隨后,他成立了美國(guó)醫(yī)院有限公司,簡(jiǎn)稱為HCA。這個(gè)公司的成立拉開了“納什維爾**”。“納什維爾模式”主要包括三個(gè)層次：1)定位明確:其“**的衛(wèi)生保健與疾病管理公司總部聚集區(qū)”的明確定位為產(chǎn)業(yè)集群提供了**性的發(fā)展指南,吸引了大批企業(yè)入駐。2)發(fā)展策略合理:該模式圍繞**企業(yè)建立完整的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈,包括醫(yī)院管理、醫(yī)藥供給、健康信息技術(shù)以及醫(yī)藥研究等,圍繞**企業(yè)需求形成醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí),該模式以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,尤其注重醫(yī)療技術(shù)與醫(yī)療模式的創(chuàng)新。3)**扶持給力:納什維爾模式離不開**的政策服務(wù),美國(guó)聯(lián)邦**給予**企業(yè)極大的政策便利,吸引大批醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)層級(jí)的公司入駐。**利用醫(yī)保制度為弱勢(shì)群體提供醫(yī)療服務(wù),這為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了充足的市場(chǎng)需求。同時(shí)納什維爾區(qū)域城市規(guī)劃組織將交通與健康產(chǎn)業(yè)結(jié)合,發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì),造就了多贏的局面。另外,美國(guó)**對(duì)教育的投入,使得納什維爾模式的運(yùn)營(yíng)一直有充足的人才支持,有助于產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。未來(lái)，隨著老年群體多維度需求的爆發(fā)，基于“測(cè)評(píng)+推薦”模式的老年服務(wù)平臺(tái)存在巨大機(jī)會(huì)。河南在線康養(yǎng)產(chǎn)品分銷系統(tǒng)

隨著中國(guó)“老齡化”的加速，養(yǎng)老資源的匱乏已經(jīng)成為一個(gè)十分嚴(yán)峻的社會(huì)問(wèn)題。如今人們生活水平大幅度提高，大家對(duì)于健康的渴望越來(lái)越強(qiáng)烈，由此催生了康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的誕生和發(fā)展。康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)其實(shí)非常***，其中包括了養(yǎng)老、醫(yī)療、體育、養(yǎng)生、旅游等等，并且衍生了許許多多的產(chǎn)業(yè)鏈。康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)讓國(guó)民的健康與養(yǎng)老問(wèn)題得到了有效的解決，“老有所樂(lè)、身體健康”是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為人們做出的比較大貢獻(xiàn)。我國(guó)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)需求在5萬(wàn)億元以上。但是隨著康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的供給不斷增加，2030年我國(guó)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)需求將達(dá)到20萬(wàn)億元左右。根據(jù)不完全測(cè)算，當(dāng)前每年為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品卻**在5000億—7000億元左右，針對(duì)持續(xù)旺盛的市場(chǎng)需求，明顯有效的供給嚴(yán)重不足。康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要綜合考慮文化因素，即契合中國(guó)傳統(tǒng)文化內(nèi)涵和區(qū)域文化特點(diǎn)，從消費(fèi)群體的需求和特征分析進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位，特別要考慮不同人群、不同地域消費(fèi)習(xí)慣的差異問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)寓養(yǎng)于心、寓養(yǎng)于樂(lè)、寓養(yǎng)于居、寓養(yǎng)于業(yè)。精品康養(yǎng)產(chǎn)品服務(wù)費(fèi)畢竟，老齡化不是一門生意，更是社會(huì)的一份責(zé)任。

康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)融合，已成為各大行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新方向康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)已然成為**我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，這塊萬(wàn)億大蛋糕對(duì)各路投資者構(gòu)成了“***誘惑”，其中不乏跨界而進(jìn)入大健康領(lǐng)域的巨頭。在科技企業(yè)，阿里健康，提供天貓醫(yī)藥服務(wù)，上線支付寶“未來(lái)醫(yī)院”，騰訊推出“騰愛醫(yī)療”戰(zhàn)略，將智能終端、醫(yī)生平臺(tái)、金融醫(yī)保，以及健康大數(shù)據(jù)這四項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此聯(lián)動(dòng)。在金融領(lǐng)域，泰康、中國(guó)平安等企業(yè)紛紛通過(guò)自建或投資并購(gòu)、跨界合作等方式布局大健康領(lǐng)域。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，“康養(yǎng)+地產(chǎn)”跨界大健康項(xiàng)目，萬(wàn)科、綠城、遠(yuǎn)洋等房地產(chǎn)頭部企業(yè)紛紛布局。

提升康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化水平，助力康養(yǎng)小鎮(zhèn)發(fā)展良好的氣候和生態(tài)環(huán)境是康養(yǎng)小鎮(zhèn)的建設(shè)基礎(chǔ)，而專業(yè)化的康養(yǎng)服務(wù)則是決定康養(yǎng)小鎮(zhèn)是否具備可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。在我國(guó)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)日益深入發(fā)展的條件下，提高康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的專業(yè)化是提升產(chǎn)業(yè)效益的必要路徑。專業(yè)化發(fā)展主要作用于兩方面：***，針對(duì)目前康養(yǎng)產(chǎn)品與服務(wù)趨于同質(zhì)化現(xiàn)象，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品市場(chǎng)，進(jìn)行專業(yè)化分工，同時(shí)強(qiáng)化和重視產(chǎn)品特色性以及個(gè)性化服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;第二，專業(yè)化的服務(wù)將對(duì)產(chǎn)業(yè)壟斷具有一定的限制作用，使得康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)得以更加規(guī)范的發(fā)展。將康養(yǎng)小鎮(zhèn)中的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)打造完善，才能使得小鎮(zhèn)能保持可持續(xù)發(fā)展。如今，康養(yǎng)度假根據(jù)不同的分類方法，可以分為多種類型。

康養(yǎng)本身不僅*是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種健康生活的方式與理念，是要滿足老年人精神和價(jià)值需求，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和有尊嚴(yán)的晚年生活的訴求。康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)派生出來(lái)的特殊綜合性產(chǎn)業(yè)，具有明顯的民生性、公共性、福利性。在健康中國(guó)戰(zhàn)略與消費(fèi)升級(jí)的大背景下，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)才剛剛起步。雖然行業(yè)政策利好、市場(chǎng)空間巨大、發(fā)展前景廣闊，但同時(shí)也面臨著體制性障礙、供需結(jié)構(gòu)失衡、養(yǎng)老服務(wù)體系不健全等發(fā)展問(wèn)題。當(dāng)前國(guó)內(nèi)老年醫(yī)療機(jī)構(gòu)、康復(fù)機(jī)構(gòu)、護(hù)理機(jī)構(gòu)、安寧療護(hù)機(jī)構(gòu)數(shù)量、專業(yè)人員數(shù)量、服務(wù)能力嚴(yán)重不足，這與老年人迫切需求的康養(yǎng)服務(wù)差距巨大，也是當(dāng)前康養(yǎng)行業(yè)面臨的比較大難題。中國(guó)當(dāng)前需要強(qiáng)化科技支撐，完善健康養(yǎng)老產(chǎn)品和服務(wù)供給體系，努力探索出一條具有**的老齡事業(yè)發(fā)展路徑，為全球應(yīng)對(duì)人口老齡化貢獻(xiàn)新的特色方案。康復(fù)不同于醫(yī)療，聚焦的應(yīng)該是功能性而不是疾病本身。國(guó)內(nèi)康養(yǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)

康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)讓國(guó)民的健康養(yǎng)老得到了有效的解決，“老有所樂(lè)、身體健康”是其為人們做出的貢獻(xiàn)。河南在線康養(yǎng)產(chǎn)品分銷系統(tǒng)

專業(yè)主義，大勢(shì)所趨這個(gè)世界上除了市場(chǎng)規(guī)模，仍有一種東西是有價(jià)值且值得追求的，那就是專業(yè)主義，坦白的說(shuō)，不是每一家企業(yè)都會(huì)成為產(chǎn)業(yè)，畢竟抓對(duì)風(fēng)向標(biāo)，又恰好乘風(fēng)而起的企業(yè)鳳毛麟角。但是許多進(jìn)入賽道的企業(yè)，容易陷入的誤區(qū)就是，成功企業(yè)是先有了規(guī)模，才有了不斷的增長(zhǎng)。而這點(diǎn)恰恰是相反的，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)，肯定不會(huì)是現(xiàn)有平臺(tái)后有產(chǎn)品的。每一家亟待成熟的企業(yè)，只有拿出能夠符合老齡人使用習(xí)性的產(chǎn)品，并且通過(guò)精細(xì)化深耕他們的需求改善產(chǎn)品，才能算是夠真正進(jìn)入這條賽道。雖說(shuō)創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，但是如果對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)做足功夫在入局，至少會(huì)減少那么一絲風(fēng)險(xiǎn)。而如果擁有對(duì)于專業(yè)主義的追求，那更還能夠保證你在這條賽道中，不會(huì)過(guò)得太差。何況如今老年人的消費(fèi)需求，也正在逐漸轉(zhuǎn)變，滿足了傳統(tǒng)生存需求的同時(shí)，精神文化消費(fèi)也會(huì)在未來(lái)成為影響購(gòu)買的一部分，這就涉及到企業(yè)的專業(yè)能力到底有多少，如果無(wú)法成為，或者至少與同類別相比有獨(dú)特商業(yè)邏輯的產(chǎn)品，那很難形成有效的商業(yè)規(guī)模，也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。河南在線康養(yǎng)產(chǎn)品分銷系統(tǒng)

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