之所以沒人關注，是因為要獲得高質量的模型，必須在項目非常前期的時候，首批制作BIM模型的設計團隊，就關注這一項工作。而業主想當然地認為，即使合同上只寫了要求交付圖紙、表格和規格書，BIM團隊還是會主動地提供足夠好的BIM模型。或許這種情況能得到改善，設計合同能夠默認地包含普遍認可的通用BIM需求。設計公司也能夠成熟的利用BIM軟件，來制作高質量的BIM模型。然而目前，在幾乎所有的項目中，事實都不是這樣的。要改變現狀，我們就得直面這個問題。為什么模型會存在問題？之所以很難得到好的BIM模型，是因為設計師們認為自己需要出的是圖紙，工程師們認為自己需要出的是詳圖，所以無論他們使用的是不是BIM軟件，他們都只是用來出圖。他們基本上不會用BIM軟件來出清單表格。他們普遍認為既然要出的是一張紙質的或者電子的表格，用畫圖軟件干嘛？這一切都因為，在傳統的交付模式中，圖紙是一種有形的交付物，即便是在已經有BIM概念的項目中，也還是一樣的。部分原因是，圖紙目前是施工單位進行建設的篤定合法依據。 筑科技領域的機會來了，但還需要更多的耐心和等待。江蘇公路管理軟件銷售

    各行業BIM狀態（1）以萬達為首的地產商，這幾年對BIM全過程應用，帶來行業變化。通過自建BIM標準形成從設計到施工到運維的全過程管理體系；要求設計院必須實行BIM正向設計達到圖模一致和數模一體；對設計的交付標準趨向施工深度，模型體現算量、質檢、進度等信息。（2）施工企業在BIM上的應用發展快速，主要體現在深化設計減少碰漏缺失，避免返工停工和精確算量。施工企業憑借資金優勢和規模優勢向項目全過程總包方向發展。（3）對咨詢單位而言，BIM咨詢業務發展迅速，現階段主要是設計優化、碰漏缺失。后面會向虛擬建造模擬分析，裝配式建筑及裝配式機電咨詢服務發展。（4）而設計院目前BIM發展比較緩慢，處于猶豫徘徊階段正向設計成本高效率低，翻模意義不大，深化設計又不懂施工，迷茫。因此，在各行業BIM發展分析下，目前設計院在推進BIM設計中所面臨的困境主要有：（1）設計院普遍對BIM缺乏深刻認識理解，還停留在CAD階段。（2）設計創造價值沒有很好的體現出來。（3）樹立BIM思維是未來競爭的關鍵點。如果設計院在不進行BIM設計或者不把上述所面臨的困境問題解決，將會面臨前期設計階段利潤被建設方拿走，后期設計利潤被咨詢企業、施工企業拿走。 嘉興BIM管理軟件報價表建筑行業因生產效能低、工業化程度低、建筑人員綜合素質差等因素，長期被貼上了“落后產業”的標簽。

    數字化轉型是個很大的命題，數字化轉型的目的是需要挖掘和識別數據的價值，實現數據驅動業務，數據支持決策。實現這目的，要經歷三個階段：第一階段：IT治理及數據采集階段，從技術的角度用技術手段來解決業務戰術級的需求或問題,通過選擇合適的系統，提供沉淀數據的載體，從技術實現上讓系統有能力支撐和應變業務的各類需求，從系統體驗上讓數字化下沉并延伸到業務的各個細節和末端。第二階段：解決數據的運行機制。此時業務和IT之間"和諧",數據的輸入與輸出進入到了順暢通道，數字化應著眼于在IT數字化系統作為載體的基礎上，提升業務數字流的運行效率，優化數字化支撐下業務的運行機制，并從業務的定義、規范、制度等方面形成以數字化驅動業務的體系。第三階段：也是重要的階段。海量數據池已成型，數據模型已建立，系統通過反復學習數據和行為模式，能夠協助管理者進行經營決策、戰術決策，乃至戰略決策。

數字化轉型沒有針對所有行業和企業的”標準答案”，每一家企業在數字化進程中都需要探索屬于自己的轉型之路。在實施轉型前，企業首先要擁有頂層戰略規劃和長遠清晰的轉型目標，而在制定具體的轉型路線和實施計劃過程中，更需要企業結合自身發展情況以及在數字化轉型中遇到的難點痛點作為轉型切入點，個性化地制定符合企業和行業特點的數字化轉型實施計劃。在轉型過程中，企業通過分階段推進數字化轉型計劃，在實施過程中不斷對路線圖進行優化和完善，從而由點及面地推行企業數字化轉型。數字化管理工具能夠優化公司的管理流程，使各環節的人責權劃分更為清晰和合理。

數字化轉型不是—個短期上線的實施項目，而是—個持續迭代的系統工程。由于行業屬性、企業規模和數字化基礎等因素不同，不同企業可能處于數字化轉型的不同階段，但都需不斷進行“目標－方案－執行－改進”的循環往復。數字化轉型雖是—條曲折崎嶇的道路，但也是—條越走越寬、越走越平坦的道路。數字化轉型也并非想象中那么難，不是推倒之前的投入從頭開始，企業正在做的—切有關智能制造、工業互聯網、兩化融合的實踐，只要能夠有利于提質、降本、增效、減存，為客戶創造價值、為企業帶來新的經濟增長點，皆為踐行數字化。建筑企業唯有將數字化作為一種手段和思維方式，建立現代化企業制度，提升精細化管理水平。項目管理軟件供應商

數字化管理模式實際從根本上實現了企業的“信息透明化”，并成功將各類分散信息進行了有效串聯。江蘇公路管理軟件銷售

工程項目管理系統可以幫助企業實現：提效率：對企業各項業務從線下遷移到線上管理，實現“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協作；降風險：對企業各項業務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發生聽報告的傳統模式，而進行實時監管施工現場、洞悉項目發生，減少沒必要的支出，提升透明度；控成本：各項成本在預算控制中，實際發生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；管過程：加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環管理；精細化項目成本管理，提升企業的競爭力。江蘇公路管理軟件銷售

繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。