設計院在進行全員BIM設計時，都會面臨上手難（有經驗的設計師難于快速應用BIM軟件進行設計）；效率低（在傳統CAD設計中，設計師本應做而未做的工作，需要在BIM設計中體現）；質量憂（多數BIM設計人員設計經驗少，模型存在需要合規性校核的問題）；出圖難（圖紙標注工作量大，標注實體常丟失，快速成圖效率低）等問題。設計院在進行CAD設計時，在二維設計中，設計沒有聯動性，如平面、立面、詳圖中門窗由于分開設計，會導致圖紙不一致。設計碰撞多，二維中無法立體、協同看設計，如結構與建筑墻位置不重合，結構墻與二次砌筑墻不扣減等。設計圖紙差，在設計過程中無法進行自動化的合規性設計校核，同時由于工期緊、任務重、項目復雜，難以保證優良的設計質量。設計信息少，二維設計數據信息量少，難于有效的進行性能分析和校驗。因此，設計院在通過全員BIM設計，就能夠把在CAD設計中所為解決的問題，都能快速的解決掉，并且能夠保證圖紙模型一致、減少重復工作量、各專業質量提高、設計溝通成本降低、反饋圖紙信息多、問題暴露及時反饋。 近些年，BIM依然成為建筑業新技術的代名詞，一切與之相關的技術、話題等都是被圈內人關注。嘉興運維管理軟件開發

企業采購數字化轉型的價值對外價值1、在同一平臺上充分比較價格和質量，節省了采購的時間和成本。助力企業由單一廠商采購模式轉向多渠道采購，降低綁定風險。2、供應商可以和其他競爭對手公平競標，以價格和質量取勝。信息有效直達，無需通過渠道商層層傳遞，避免成本的遞增。對內價值1、有效的進行信息收集，即買即用，極大地降低冗余，避免庫存積壓。結合各部門需求統一采購，提升了的議價能力，降低成本。2、各部門充分反饋自己的個性化需求，避免頂層設計帶來不適用。流程簡單，直達采購部門，同時可同步財稅系統，避免重復工作。建設工程項目管理中的采購問題在很多傳統工程項目企業中，由于內部尚未實現數據共享，因此無法及時了解材料采購進度情況，造成項目施工與采購前后不同步，無法直觀比較。采購合同前無成本預算信息，付款時無參考。企業無法掌握材料實際成本發生，導致項目竣工結案時費用超標，但超支的責任不明。此外，項目供應商較多，牽扯的款項也繁多，但企業不清楚項目供應商的實際支付和欠款情況，無法判斷款項是否應該當期支付。因此，很多企業通過引進數字化工程項目管理軟件，在打通數據壁壘，實現科學管理的同時，對于采購的管理也進行了數字化轉變。嘉興運維管理軟件開發建筑行業因生產效能低、工業化程度低、建筑人員綜合素質差等因素，長期被貼上了“落后產業”的標簽。

    BIM自引入我國工程建設領域以來，帶給行業的變革不僅體現在技術手段上，還體現在管理過程中，并貫穿于建筑全生命周期，其價值逐漸被認知并日益凸顯，近兩年更是呈現出風生水起的發展勢頭。目前推動BIM發展的有兩種模式，業主模式和承建商模式。目前業主推動占行業的70%，承建商推動占30%。（數據來源：香港理工大學李恒教授）。隨著BIM技術在施工中的應用越來越多，對于初次接觸BIM的單位或者個人不免會問到“BIM技術在在施工中的應用都有哪些？”。我們經常會聽到通過BIM技術對施工進行模擬，是的，這確實是施工中BIM技術重要應用之一。模擬施工的目的是在施工前對施工整個過程進行模擬，分析不同資源配置對工期的影響,綜合成本，工期、材料等得出具體的建筑施工方案。從而減少因為建筑過程中的錯誤造成的成本浪費。據統計由于管理及錯誤造成的成本浪費大概占總成本的10%-30%；那么在施工中常見的BIM應用都有哪些？1、碰撞檢查，減少返工BIM直觀的特點在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查，直觀的解決空間關系，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優化凈空，優化管線排布方案。施工人員可以利用碰撞優化后的方案。

常見BIM能耗分析軟件有哪些？

一、Revit能源分析軟件Revit有兩套能源分析之軟件，分別為GreenBuildingStudio與AutodeskEcotectAnalysis，而GreenBuildingStudio為網頁上操作，分析項目為每年或每月的營運碳排放、用水量、其他燃料耗能分析等，;AutodeskEcotectAnalysis為軟件操作，為日照分析、建筑全能耗分析、視線影響分析、碳排放量報告和成本評估、太陽輻射分析等。二、ArchiCAD能源分析軟件ArchiCAD的能源分析軟件為EcoDesigner，其能源分析種類也大多相同，估算每月或每年的能源使用數據(瓦斯、電能、石油、核能)及建筑物的整體碳排放量數據，可以導出PDF文件顯示。三、BentleySystem能源分析軟件用于設計、仿真及分析建筑機械系統、環境條件及能源，可創建2D與3D節能模型和文文件，分析每年的能源，碳排放和燃料成本的報告。支持多個不同的軟件平臺，AECOsim能源仿真器可以接收MicroStation、AutoCAD、Revit。四、IES能耗分析軟件IES是由英國IES公司開發的集成化建筑模擬軟件，其內核思想是通過建立一個三維模型，來進行各種建筑功能分析，減少了重復建模的工作，保證了數據的準確和工作的快捷。 數字化管理系統可以在企業內部實現對各項信息內容的共享，提供多維數據分析模塊，通過占比、對比、趨勢等。

    數字化工程項目管理工具的實際應用一、降本：1、通過數字化工具，充分鏈接上游甲方和下游供應商，幫助企業實現數據互通，增強溝通協同效率，有了數據支撐，能夠強化單項目的過程管控，有效控制項目施工過程中的實際成本，達到降本增效的目的。2、通過數字化工具的大數據采集和分析功能，將項目各類數據進行分類匯總，自動形成數據報表，助力管理層及時做出決策，從而把及時控資金風險。二、提效：1、通過數字化管理梳理出標準化流程：加強項目立項、施工過程、風險控制、收款結算的項目全程精細化管理，提升企業競爭力。三、防風險：1、通過數字化工具實現管理方式的變革：進行實時監管施工現場、洞悉項目發生，減少沒必要的支出，提升透明度。2、通過數字化工程項目管理工具讓各項成本合理發送在預算控制中，實際發生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示，提升成本控制能力。有了數字化工具的助力，能夠協助企業打通數據壁壘，提高管理效率。同時，多維度的數據報表能夠助力決策，有效把控項目資金風險和成本風險，真正達到降本增收的目的。但是，數字化轉型不僅只是依靠管理工具就能夠完全實現的，還需要企業內部做出相應的戰略部署。 工程項目管理軟件系統適用于工程施工、裝飾工程、工程咨詢、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程等。數字化管理軟件

建筑材料是建筑業經營發展的物質基礎，材料成本在施工總成本中就占了三分之二。嘉興運維管理軟件開發

數字化轉型不是簡單的“機器換人”，技術賦能不等于技術全能。盲目追求新技術、新設備、新模式的應用，只會是為了數字化而數字化、為了轉而轉。任何再智能、再先進的技術和手段歸根結底都是服務于人的需求。麥肯錫研究報告顯示一般企業數字化轉型失敗率達80%，其中，文化是企業認為影響數字化轉型有效性的比較大障礙。企業需高度重視全員數字化素養的培育，把數字優先思想貫穿到企業精神文化、制度文化和物質文化建設全過程，激發全員在面對實際問題時，從“能用、會用“向“想用、愛用“數字化手段轉變的能動性。嘉興運維管理軟件開發

繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。