數字化轉型是企業戰略層面的轉型，這就從客觀上需要企業”—把手”從整個企業發展的視角進行取舍，不可能交由執行層“越俎代庖"。同時，數字化轉型涉及組織、流程、業務、部門協作等一系列變革，涉及員工思想轉變、管理優化、利益再分配等方方面面，沒有“一把手”強有力的支持，只靠業務部門修修補補，往往舉步維艱，終將無疾而終歸于失敗。更為重要的是，數字化轉型實際上是“一把手”的一場自我進化之旅，“—把手”要有自我否定的勇氣，摒棄路徑依賴，重塑對企業發展與生存的認知?？焖儆行У卣莆蘸蛻脭底只夹g，實現內部數據互通，完成線上協作等。杭州協同管理軟件銷售

信息化技術可以幫助工程企業提升管理水平在建筑工程管理中應用信息化技術，能夠提升建筑行業的管理水平。傳統的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業因為沒有采用工程項目管理工具，對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現各種問題，造成不必要的損失。而采用信息化技術進行工程管理，管理人員可以更好地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據實際情況，及時調整工程建筑中目標的偏移，有效規避可能出現的各類隱患問題。運用信息化管理技術，能夠對管理目標和內容進行細化，從而較好地解決可能出現的各類問題。借助信息化管理技術手段，還可以構建合理的管理計劃和方案，實現管理流程的優化，大幅提升建筑工程管理水平。安徽市政管理軟件系統人工智能技術給各領域各行業帶來顛覆性影響，相對于金融、互聯網等行業來說，傳統建筑業的接入此技術較晚。

    發展理念轉型：數字化轉型的精髓是以客戶需求為“主導者”，從外部需求“倒逼”內部變革，深入貫徹“互聯網+”戰略實施；相應，企業發展的價值觀和戰略導向要從過去產能驅動型轉變為數據驅動。領導力轉型：企業決策者要成為數字化轉型的“帶動者”，決策觀念要從經驗判斷向“數據說話”、“智慧決策”轉變。組織結構轉型：要盡快破除傳統上業務與信息技術之間存在的界限和“鴻溝”，成立新型的數字化機構，作為企業數字化轉型的“推動者”，實現“融合創新”，重構企業的業務組合、協同方式和管理層級。運營管理轉型：要比照工業，以推動主要業務的數字化轉型為目標，打通“橫向、縱向和端到端”三大數據流，實現從設計到服務，從客戶到生產、從前端到后端的“數據互聯互通”能力。技術能力轉型：要加快推進新一代信息技術的應用，實現“云計算”作為重要的基礎設施，為數字化轉型提供強有力的“支撐者”角色。外部合作轉型：要從控制和占有物質資源（股權、資金、技術和市場）轉變到共享“數字”、共創“數字生態”。

    相對于傳統的2D圖紙說明與BIM之間的比較，目前來說還是相對較少。這個跟我國的國情有關系，因為現在國內絕大部分的項目圖紙還是處于2D階段，因為其方便、快捷、有固定成型的工作模式，但是在BIM技術的大力發展情境之下，2D圖紙說明終將會退出歷史舞臺。建筑師在規劃期間，常常因為要顧忌業主要求或其他設計因素，變更原本的設計方案，所以無論是結構、機電管線、園林景觀、消防等，都可能需要配合修正，后面雖然都交由建筑師整合，但由于同一構件相關圖紙說明散布在近百張不同圖紙中，2D圖紙說明之間缺乏聯動與關聯性，需求一張張修正圖面，修改項目一旦是多個，再加上建筑師每個人一般都負責2-3個項目，而業主由經常壓縮設計時間，建筑是團隊迫于時間壓力之下，不見得均能檢測出圖面的問題，使得建筑信息產生潛在錯誤，其實歸根結底還是在于2D圖紙的本質缺點聯動性差，產生的錯誤一般是依據變更設計多少、圖紙說明數量、人為檢驗素質、信息斷層、時間壓縮程度等而定，而這些錯誤的產生往往造成設計與施工間不一樣，影響工程的施工性。 數字化轉型不是可選題而是必選題。

    進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業主溝通的能力。2、模擬施工，有效協同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行進度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同，施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主、領導都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。利用BIM技術進行協同，可更加高效信息交互，加快反饋和決策后傳達地周轉效率。利用模塊化的方式，在一個項目的BIM信息建立后，下一個項目可類同的引用，達到知識積累，同樣工作只做一次的“標準化3、三維渲染，宣傳展示三維渲染動畫，可通過虛擬現實讓客戶有代入感，給人以真實感和直接的視覺沖擊，配合投標演示及施工階段調整實施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎，提高了三維渲染效果的精度與效率，給業主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。4、積累經驗，保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。5、可以把模擬的模型及數據賣給運營、維護方。因為建筑過程的數據對后面幾十年的運營管理都是有價值的數據。BIM全信息模型，可以準確地表示出各個構件的尺寸和關系，降低了加工過程的誤差，提高了裝飾裝修的美觀度。無錫市政管理軟件定制

整個項目周期能夠得到全程監測，管理，追蹤等，這個過程需要企業把業務場景化，再把場景數字化。杭州協同管理軟件銷售

在轉型規劃實施策略上，首先，要自上而下樹立數字化轉型理念，將數字化創新作為企業文化建設的重要組成部分，統一思想，凝聚共識。強化頂層設計，明確轉型升級的發展目標及發展方向。其次，自下而上依托BIM、物聯網、云計算等數字技術，打造數字建造創新平臺，打通數字空間與物理空間，提升工程建設主業的數字化水平。再其次，基于區塊鏈、大數據、人工智能等數字技術，推動數字科技和數字金融模式創新，實現意識空間、數字空間、物理空間的深度融合，構建數字產業互聯網平臺，打造建造數字產業新生態。杭州協同管理軟件銷售

繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。