工程施工企業在項目管理中往往會遇見以下難題：部門協作效率低：工程項目存在多部門、多工種、多業務版塊相關聯，項目區域分散，時間跨度長，導致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時間管理；項目風險大：工程項目周期長，企業在項目過程中面臨資金風險、工期延誤風險和工程質量風險等各種風險隱患；成本難以控制：項目各項成本費用統計不清楚，項目結束后需要很長時間來核算相關的花費；施工過程難管控：工程行業項目施工進度關系回款進度、施工過程管理等，造成項目進度混亂，工期拖延等問題。整個項目周期能夠得到全程監測，管理，追蹤等，這個過程需要企業把業務場景化，再把場景數字化。工程管理軟件供應商

數據資產的特性1、無消耗性:數據資產的每次使用只需要花費很低的成本，不會因為使用頻率的增加而磨損、消耗。2、增值性:企業的穩定發展能夠促使數據資產在原有的基礎上，通過數據規模和數據維度的不斷積累，使得整體價值進一步提升。3、依附性:數據資產與其他的無形資產相似，都無法單獨發揮作用，其發揮作用和效應往往依附于相應的軟件、硬件。4、覆蓋性：數據資產能夠給企業帶來效益和價值，筆者認為此處帶來的經濟價值不僅只局限于直觀的金錢等有形價值，還應該包含品牌、名譽、公信力等無形價值。安徽項目管理軟件系統建筑科技領域的機會來了，但還需要更多的耐心和等待。

    數字化工程項目管理工具的實際應用一、降本：1、通過數字化工具，充分鏈接上游甲方和下游供應商，幫助企業實現數據互通，增強溝通協同效率，有了數據支撐，能夠強化單項目的過程管控，有效控制項目施工過程中的實際成本，達到降本增效的目的。2、通過數字化工具的大數據采集和分析功能，將項目各類數據進行分類匯總，自動形成數據報表，助力管理層及時做出決策，從而把及時控資金風險。二、提效：1、通過數字化管理梳理出標準化流程：加強項目立項、施工過程、風險控制、收款結算的項目全程精細化管理，提升企業競爭力。三、防風險：1、通過數字化工具實現管理方式的變革：進行實時監管施工現場、洞悉項目發生，減少沒必要的支出，提升透明度。2、通過數字化工程項目管理工具讓各項成本合理發送在預算控制中，實際發生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示，提升成本控制能力。有了數字化工具的助力，能夠協助企業打通數據壁壘，提高管理效率。同時，多維度的數據報表能夠助力決策，有效把控項目資金風險和成本風險，真正達到降本增收的目的。但是，數字化轉型不僅只是依靠管理工具就能夠完全實現的，還需要企業內部做出相應的戰略部署。

    BIM自引入我國工程建設領域以來，帶給行業的變革不僅體現在技術手段上，還體現在管理過程中，并貫穿于建筑全生命周期，其價值逐漸被認知并日益凸顯，近兩年更是呈現出風生水起的發展勢頭。目前推動BIM發展的有兩種模式，業主模式和承建商模式。目前業主推動占行業的70%，承建商推動占30%。（數據來源：香港理工大學李恒教授）。隨著BIM技術在施工中的應用越來越多，對于初次接觸BIM的單位或者個人不免會問到“BIM技術在在施工中的應用都有哪些？”。我們經常會聽到通過BIM技術對施工進行模擬，是的，這確實是施工中BIM技術重要應用之一。模擬施工的目的是在施工前對施工整個過程進行模擬，分析不同資源配置對工期的影響,綜合成本，工期、材料等得出具體的建筑施工方案。從而減少因為建筑過程中的錯誤造成的成本浪費。據統計由于管理及錯誤造成的成本浪費大概占總成本的10%-30%；那么在施工中常見的BIM應用都有哪些？1、碰撞檢查，減少返工BIM直觀的特點在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查，直觀的解決空間關系，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優化凈空，優化管線排布方案。施工人員可以利用碰撞優化后的方案。搭建、培訓出一支具備數字化運營能力的團隊，了解市場趨勢，掌握數字化技術和工具。

信息化有利于信息共享，可加強企業內部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質量。能夠實現管理內容和基本環節的數據信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應用價值。可以及時傳遞施工相關數據信息，讓管理工程師及時了解工程施工進度和質量，保證建筑工程施工能夠順利進行。可以協調建筑工程施工各方面的關系，針對存在問題，及時進行調整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，實現建筑工程質量、節省的目標。工程管理信息化可以優化資源配置，比較大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。建筑材料是建筑業經營發展的物質基礎，材料成本在施工總成本中就占了三分之二。嘉興項目管理軟件定制價格

近些年，BIM依然成為建筑業新技術的代名詞，一切與之相關的技術、話題等都是被圈內人關注。工程管理軟件供應商

在數字化時代，數字經濟將成為拉動經濟增長的重要引擎，建筑業要擺脫高污染、高能耗、低效率、低品質的傳統粗放發展模式，向綠色化、工業化、智能化方向發展，必須依靠數字技術推動企業轉型升級。首先，賦予數字創新文化新內涵，樹立想轉敢轉的創新意識。其次，深刻領會數字轉型新理念，數字化轉型歸根結底就是尋找能適應新生產力發展的生產關系的過程。利用數字化技術手段，改變原有落后的生產方式和管理模式，用數字化驅動產業轉型升級。轉型之后具備了更多探索與應用新材料、新能源以進一步降本增效的可能性，將有更廣闊的發展空間及更多的發展機遇。建筑企業數字化轉型技術路徑分為數字建造和建造數字兩個維度。一個維度是數字建造，即建造產業數字化；另一個維度是建造數字，即建造數字產業化。工程管理軟件供應商

繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。