早期民宿的經營，大都是以家庭副業的方式，隨著民宿的漸熱，民宿創造出來的商機實在太過誘人，原本被定義成家庭副業的經營模式，逐漸換汱成家庭主業模式在經營，甚而房產投資客、新移民主義人士等等，大伙爭先恐后的進入民宿經營的這塊飯，競爭者眾的情況下，品質、服務以及效率的經營管理競爭力需求，影響力慢慢出現，左右民宿生意甚大，也因如此，慢慢促成民宿朝精致化、豪華化、高價化以及高服務化方向在演進。根據交通部觀光局的統計，2003年合法民宿只124家，而2007年已登記的合法民宿，全總計已高達1,939家，其中，正常營業的業者共1,886家，總房間達7,751間。部分民宿可以做飯，可以開轟趴等。云南特色民宿代運營優勢

景區移動房民宿具有眾多“無可挑剔”的優點。星空房民宿系列由不同規格產品拼裝配套使用，靈活打造居住、用餐、洗浴空間，可實現不同功能。滿足不同景點、生態旅游、民宿等場景的定制需求。并且，移動房民宿的傳播性非常強，“一登”朋友圈，成為網紅拍攝，home趴，親友聚會的優先熱點。新穎高格調的泡泡星空房造型便可吸引眾多游客前往打卡，滿足年輕用戶的好奇心，輕松成為景區的爆款項目，滿足年輕人放松舒適的設想，成為景區的“引流神器”。浙江特色民宿代運營廠商開辦民宿做好預算之后，我們才能夠開始制定預期的房價，計算出入住率達到多少才可以盈利等等。

有的民宿提供私人向導服務，帶民宿客人領略不一樣的風景和文化;有的民宿與當地非遺傳承人合作，帶客人參與非遺項目的手工體驗;有的民宿利用社群優勢，打造民宿同品牌的茶葉、咖啡、特色農副產品和文創產品等，向民宿衍生品方向發展。民宿服務鏈條延長，既豐富了民宿產品，增強了民宿吸引力，又能夠解開民宿住宿產品天花板的難題，分散了民宿經營風險。民宿集聚發展趨勢更加明顯。未來民宿的發展不單單依靠個別網紅民宿的引導，將更依靠民宿集群的整體發展。

主要競爭力進攻是好的防守。價格競爭是市場上普遍的競爭手段，雖然抹去了對方，但同時形成負效應，進入惡性循環。針對當前市場，我們的主要競爭力在于：成本引導。一方面控制每項活動成本，通過價值鏈管理追求成本節約；另一方面，采取對客戶無需求的資源與服務垂直切割的方式來大化節約成本。產品差異化。通過與眾不同房間布置和服務吸引客戶的眼球，同時認真研究顧客的需求與行為，針對顧客期望設立產品和提供服務，使自己和其他競爭對手區分開來，達到明顯的差異化。這將是我公司的優勢戰略。開辦民宿不是一件簡單的事情。

旅游民宿經營者應當將營業執照及相關證照置于經營場所明顯位置，公開服務項目和服務收費標準，明碼標價，并公開當地旅游咨詢、投訴和緊急救援電話。旅游民宿經營者不按規定對入住游客身份證件進行核實、登記、實時錄入治安管理信息采集傳輸設備并傳報公安機關的；未依法取得營業執照而開展旅游民宿經營的；未依法取得食品經營許可而開展食品銷售或者餐飲服務的；從事其他違反法律、法規、規章的經營活動等行為，由相關部門按有關法律、法規、規章處理。開辦民宿要到當地的消防支隊辦理相關的消防手續等。蘇州小院民宿代運營性價比

好的民宿預訂平臺，專注好的民宿的住宿體驗感，讓人們在度假中享受生活。云南特色民宿代運營優勢

民宿的特色：技術拼裝技術：裝配式工藝，模塊化安裝，4小時落地。建筑技術的突飛猛進，讓木屋可以像積木一樣搭建和拆卸，這種可移動野奢木屋會在工廠完成建造，然后以模塊化部件的形式運送到施工現場，然后按照一定的順序拼裝起來就可以入住使用，拼裝的速度也是非常快的，只需要4小時左右便可以完成主體框架的安裝。因為采用的都是環保材料，而且硬裝也是一體的，所以安裝好后便可以直接入住，無需二次裝修，也不用擔心甲醛污染。云南特色民宿代運營優勢