比星咖啡成為“中國(guó)精品咖啡加盟品牌”，為想擁有一家精品咖啡店、但投資預(yù)算有限的咖啡愛(ài)好者、創(chuàng)業(yè)者們提供新的可能性。總的來(lái)說(shuō)，比星咖啡在產(chǎn)品方面對(duì)標(biāo)Manner，精品平價(jià)的同時(shí)做出心智爆款；在空間上，多門(mén)店“個(gè)性化定制“，成為打開(kāi)新市場(chǎng)的敲門(mén)磚。在運(yùn)營(yíng)上，學(xué)習(xí)瑞幸的方法論，分渠道分策略進(jìn)行裂變拉新，做到了百萬(wàn)級(jí)的會(huì)員數(shù)量，并通過(guò)會(huì)員運(yùn)營(yíng)多維度有效刺激復(fù)購(gòu)。在門(mén)店模型上，做出了針對(duì)一二線(xiàn)市場(chǎng)的精選店，和針對(duì)縣級(jí)市場(chǎng)的輕享店。以前的咖啡品牌，憑借一個(gè)爆品就能脫穎而出，空間設(shè)計(jì)好看也能一夜爆火，但現(xiàn)在要成就一個(gè)品牌，必須同時(shí)有10個(gè)優(yōu)點(diǎn)，甚至做到?jīng)]有短板。盡管競(jìng)爭(zhēng)殘酷，但咖啡仍是一個(gè)市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大的賽道。在頭部品牌的市場(chǎng)教育下，將會(huì)催生出更多對(duì)咖啡有進(jìn)階需求的消費(fèi)者。門(mén)店有調(diào)性、產(chǎn)品有專(zhuān)業(yè)度、運(yùn)營(yíng)有方法，比星咖啡如果能在加盟模式下，做好精品咖啡的標(biāo)準(zhǔn)化出品，保障消費(fèi)體驗(yàn)，或許能成為當(dāng)下中國(guó)咖啡市場(chǎng)的一個(gè)樣本。蘇州比星餐飲管理有限公司為您提供咖啡加盟，歡迎您的來(lái)電哦！天津江浙滬咖啡加盟哪里有

為什么推薦在咖啡加盟項(xiàng)目上選擇比星咖啡？比星咖啡在蘇州的騰飛工業(yè)園區(qū)店，從開(kāi)業(yè)就開(kāi)始做社群，目前已經(jīng)有7個(gè)社群，每個(gè)200多人，維護(hù)好這幾個(gè)社群，就能保證一家店的營(yíng)收平衡。對(duì)一個(gè)新品牌來(lái)說(shuō)，外賣(mài)是一定要做的，這是品牌露出，吸引公域流量的必然渠道。如果外賣(mài)不做，到門(mén)店點(diǎn)單的顧客也不會(huì)變多，而當(dāng)你在外賣(mài)上是一個(gè)萬(wàn)單店，消費(fèi)者路過(guò)門(mén)店，也會(huì)去線(xiàn)下看看。“一個(gè)品牌，消費(fèi)者如果線(xiàn)上不點(diǎn)。線(xiàn)下也不會(huì)點(diǎn)。”當(dāng)門(mén)店有了客群基礎(chǔ)，再借助會(huì)員和社群，慢慢把公域轉(zhuǎn)化為私域，更容易找到生存機(jī)會(huì)。成立5個(gè)月的比星咖啡，目前會(huì)員數(shù)量已經(jīng)超過(guò)11萬(wàn)，“我們?cè)跁?huì)員營(yíng)銷(xiāo)上，學(xué)習(xí)瑞幸的玩法，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)發(fā)券。”同時(shí)比星在蘇州開(kāi)辦了一所一千平的咖啡學(xué)院，一方面是為了門(mén)店咖啡師的定期培訓(xùn)，另一個(gè)重要目的是打通會(huì)員體系，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)鏈接。在比星接下來(lái)的規(guī)劃里，比如一個(gè)月花300元點(diǎn)15杯咖啡的會(huì)員顧客，就會(huì)考慮贈(zèng)送價(jià)值800元的拉花/手沖課程，以學(xué)習(xí)的方式，和顧客聯(lián)結(jié)在一起，建立專(zhuān)業(yè)咖啡的認(rèn)知。相比于很多快速擴(kuò)張的品牌，比星咖啡的發(fā)展目標(biāo)，更穩(wěn)扎穩(wěn)打。甘肅2024咖啡加盟費(fèi)用蘇州比星餐飲管理有限公司是一家專(zhuān)業(yè)提供咖啡加盟的公司。

除了通過(guò)“加盟”模式在精品咖啡加盟市場(chǎng)中尋求突破，比星咖啡在價(jià)格策略上也與當(dāng)前中腰部茶飲品牌有著相似的思路。據(jù)了解，比星咖啡的產(chǎn)品價(jià)格主要集中在15-20元區(qū)間，這一價(jià)格策略巧妙地適應(yīng)了除城市外各線(xiàn)級(jí)城市的消費(fèi)能力。有專(zhuān)業(yè)人士指出，比星咖啡10元以上的產(chǎn)品能吸引那些更看重品質(zhì)和品牌、有潛力向上消費(fèi)的客群；而高不超過(guò)25元的價(jià)格，又能吸引那些習(xí)慣高質(zhì)量咖啡消費(fèi)的客群，因性?xún)r(jià)比高而愿意嘗試。這樣的策略使得比星咖啡加盟的市場(chǎng)覆蓋面更廣。這一點(diǎn)可以從同樣處于相近價(jià)格帶的茶飲品牌古茗的招股書(shū)中得到佐證。據(jù)其招股書(shū)顯示，按2022年GMV計(jì)算，大眾現(xiàn)制茶飲店市場(chǎng)是中國(guó)現(xiàn)制茶飲店市場(chǎng)中規(guī)模大的細(xì)分市場(chǎng)；同時(shí)，按2022年至2027年GMV復(fù)合年增長(zhǎng)率計(jì)算，它也是增長(zhǎng)快的細(xì)分市場(chǎng)。這表明，在這個(gè)價(jià)格區(qū)間內(nèi)，存在著龐大的消費(fèi)群體和巨大的市場(chǎng)潛力。

比星咖啡作為咖啡加盟品牌，始終堅(jiān)持打造“精品中的性?xún)r(jià)比”，其咖啡與茶咖單品的定價(jià)普遍在15-20元之間，這一價(jià)格區(qū)間對(duì)于廣大工薪階層來(lái)說(shuō)十分親民。吳彬彬解釋說(shuō)，比星咖啡的目標(biāo)是做大眾化的生意，提供一杯既高質(zhì)量又價(jià)格合理的咖啡，既能吸引對(duì)咖啡品質(zhì)有所追求的消費(fèi)者，也能滿(mǎn)足日常剛需的咖啡飲用者。在性?xún)r(jià)比方面，比星咖啡以Manner為參照，力求在保持品質(zhì)的同時(shí)控制成本，為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠。但是在門(mén)店設(shè)計(jì)上，比星咖啡則瞄準(zhǔn)了MStand的設(shè)計(jì)風(fēng)格，采用“一店一設(shè)”的策略，確保每一家門(mén)店都有其獨(dú)特的風(fēng)貌。與許多連鎖咖啡品牌傾向于統(tǒng)一的店面設(shè)計(jì)不同，比星咖啡更加注重為消費(fèi)者創(chuàng)造個(gè)性化的體驗(yàn)，確保比星咖啡加盟的每家店的獨(dú)特性。每當(dāng)比星咖啡進(jìn)入一個(gè)新的區(qū)域，都會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)亻T(mén)店的實(shí)際情況，結(jié)合地域特色進(jìn)行設(shè)計(jì)裝修。這種因地制宜的做法保證了每家店在保持20%品牌統(tǒng)一元素的同時(shí)，能夠有80%的空間進(jìn)行個(gè)性化展現(xiàn)，從而為顧客帶來(lái)豐富多樣的消費(fèi)體驗(yàn)。咖啡加盟的整體大概費(fèi)用是多少？

在營(yíng)銷(xiāo)方面，比星咖啡有兩個(gè)特別之處。一是注重空間端呈現(xiàn)。好看的設(shè)計(jì)是直觀的營(yíng)銷(xiāo)工具，比星在標(biāo)準(zhǔn)店的基礎(chǔ)上，門(mén)店視覺(jué)不斷優(yōu)化升級(jí)，不同地區(qū)的門(mén)店也各有亮點(diǎn)。如上海西康公園店，比星門(mén)店融入靜安園藝中心，磚紅復(fù)古的外立面與綠植花卉相融合；蘇州園區(qū)永旺店為綠色主體設(shè)計(jì)，透露溫馨與小清新之感。二是跟隨進(jìn)駐的城市，進(jìn)行在地化營(yíng)銷(xiāo)。比星進(jìn)入鎮(zhèn)江時(shí)，就在產(chǎn)品中引入“醋”元素，推出醋瓶造型的“黑醋冰美式”；在常州開(kāi)設(shè)首店，結(jié)合當(dāng)?shù)乜铸埼幕瞥隽顺鞘邢薅ā翱铸埧估吮描F”，用了非常長(zhǎng)的長(zhǎng)型飲品杯，造型亮眼，還與常州的“常”諧音……這些動(dòng)作，聚焦了人氣，也為比星咖啡在新城市的落地吸睛。比星還在不斷深化品牌營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)打造情緒價(jià)值，深入消費(fèi)者心智。比如這次跟畢加索藝術(shù)中心的重磅聯(lián)名，新穎的白絲絨奶基底加上畢加索畫(huà)作的藝術(shù)效果，放大了產(chǎn)品質(zhì)感與品牌格調(diào)，得到一眾消費(fèi)者認(rèn)可與支持。而在品牌持續(xù)升級(jí)背后，則是依托門(mén)店精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。哪家的咖啡加盟價(jià)格比較低？海南連鎖咖啡加盟哪些好

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咖啡加盟如何打破規(guī)模化的瓶頸，做到茶飲一樣的規(guī)模？我們要深度思考三個(gè)點(diǎn)。一是商業(yè)模式、渠道和開(kāi)店方法，第二是用戶(hù)的心智、品牌，第三是產(chǎn)品和價(jià)格帶。圍繞這三個(gè)點(diǎn)，我簡(jiǎn)單分享一下比星咖啡從0到1的發(fā)展。在標(biāo)準(zhǔn)化里“一店一設(shè)計(jì)”我們的做法是，用空間觸達(dá)客戶(hù)，提煉出視覺(jué)符號(hào)VI色綠色，在不同的店型里面，不同道具重組，做出更好看的設(shè)計(jì)。總結(jié)下來(lái)，兼顧美學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化，在標(biāo)準(zhǔn)化里面做一店一設(shè)計(jì)。產(chǎn)品+流量+創(chuàng)意在咖啡延展上面，我們使用了應(yīng)季上新、流量上新、創(chuàng)意上新，產(chǎn)品＋流量+創(chuàng)意，吸引更多人增加復(fù)購(gòu)。我們圍繞著保持延展、突破，在各個(gè)時(shí)間段和各個(gè)產(chǎn)品之間，不斷做結(jié)構(gòu)的重組。會(huì)員管理與社群管理營(yíng)銷(xiāo)要考慮的事就是如何服務(wù)好顧客。圍繞重要價(jià)值會(huì)員，流失會(huì)員定期做一些互動(dòng)，建立私域流量池，進(jìn)行私域營(yíng)銷(xiāo)。第二社群管理，在新店期間，每開(kāi)一家新店，會(huì)要求進(jìn)社群，建立固定客群，通過(guò)管理互動(dòng)傳播，對(duì)公域流量進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。商業(yè)模式無(wú)非直營(yíng)店、咖啡加盟店，考慮店面規(guī)模，店面位置。茶飲前12名，大都是加盟+小店，咖啡經(jīng)過(guò)1~2年的變革，前5名大部分都接近了加盟+小店模式。天津江浙滬咖啡加盟哪里有