一個戰略
泛在電力物聯網的提出,是國網轉型戰略的組成部分。這個轉型戰略歸納起來就是:在電網環節(管道)的部分,提升管理能力,應對更嚴格的監管,成為全球比較好的電網運營商;在綜合能源服務側(內容)的部分,實現管道運營方向生態平臺方轉型,做綜合能源的微信朋友圈(開放、共享、樞紐)。
泛在電力物聯網就是承載這個戰略的技術支撐條件。其意義,就像是3G/4G對微信的意義一樣,離開了這個技術要素,這種轉型是很難完成的,因此需要在戰略上去理解泛在。
個人認為,泛在的意義,在管道的部分,更多的是戰術意義大于戰略意義,而在內容的部分,則是會具有戰略價值的,
通過智能配電房綜合管理服務平臺對每個配電房監測子系統的數據采集,及時發現配電房異常(故障)。江西物聯網電表開發
共享車位資源,提高車位利用率和用戶的方便程度。該系統可以兼容手機模式和射頻識別模式,通過手機端APP軟件可以實現及時了解車位信息、車位位置,提前做好預定并實現交費等等操作,很大程度上解決了“停車難、難停車”的問題。物聯網智能家居智能家居就是物聯網在家庭中的基礎應用,隨著寬帶業務的普及,智能家居產品涉及到方方面面。家中無人,可利用手機等產品客戶端遠程操作智能空調,調節室溫,甚者還可以學習用戶的使用習慣,從而實現全自動的溫控操作,使用戶在炎炎夏季回家就能享受到冰爽帶來的愜意;通過客戶端實現智能燈泡的開關、調控燈泡的亮度和顏色等等;插座內置Wifi,可實現遙控插座定時通斷電流,甚者可以監測設備用電情況,生成用電圖表讓你對用電情況一目了然,安排資源使用及開支預算;智能體重秤,監測運動效果。內置可以監測血壓、脂肪量的先進傳感器,內定程序根據身體狀態提出健康建議;智能牙刷與客戶端相連,供刷牙時間、刷牙位置提醒,可根據刷牙的數據生產圖表,口腔的健康狀況。智能攝像頭、窗戶傳感器、智能門鈴、煙霧探測器、智能報警器等都是家庭不可少的安全監控設備,你及時出門在外,以在任意時間、地方查看家中任何一角的實時狀況。江西物聯網電表開發**電表有控電功能,復費率,階梯功能,支持大電流操作,精度長期保證;并功能,協議,外觀的設計和定制;
維度一:網絡協同。即構建能源服務的平臺化生態,從現在的“鏈式產業格局”,演化成內部外部協同一體化的網絡式生態。舉個例子,未來圍繞現貨市場的負荷優化服務,將會包括“能源運營線的負荷監測、負荷分析”,“市場交易線的價格響應、需求計劃”,“設備服務線的運行計劃,檢修計劃”,甚至包括“能源金融線的價格保底、期貨對沖”。一個服務的需求,將把不同線條上的不同業務點串聯起來,形成豐富的“點-線-面”網絡協同。維度二:精細服務。圍繞園區客戶和終端客戶的能源服務需求,形成精益生產(比如分布式發電、余熱發電等);精益調度(源網荷儲一體化調度、多能聯合調度等);精細交易(針對不同負荷特征的客戶形成策略性報價、精益的負荷預測、多維度的風險管控);精益能效(根據行業-客戶生產特性-訂單等多種維度形成的能效服務)。高度個性化和精確化的匹配與服務解決方案交付是其特點。維度三:數據技術。即從在線物聯、統一數據管理與數據服務(圖數模統一體)、數據統計性分析,到高級階段的人工智能數據分析。
友先達帶你了解物聯網。大部分現有對泛在物聯網的理解,只是停留在傳感、物聯、通信、大數據、云計算這些技術層面。國網公司將泛在電力物聯網提升到企業戰略層面,而非簡單的將其作為一項企業技術戰略去推進,需要從未來智能商業模式的角度去理解泛在電力物聯網的戰略意義。中國人做事講究“取勢、明道,優術”,勢就是戰略層面的把握,道是指業務設計和分析,術是技術方面的支撐。首先在戰略層面形成分析,然后針對具體的業務場景、客戶細分和需求進行梳理,才能形成對技術的正確理解。如果脫離了戰略和業務(戰役),戰術層面的技術規劃就容易變成技術堆砌。
友先達在進行機械產品設計的時候,對現代工業機械制造智能技術進行有效應用。
智能配電房綜合管理系統由配電房端監測子系統、傳輸網絡、智能配電房綜合管理服務平臺三個相互銜接、缺一不可的部分組成。智能配電房綜合管理服務平臺通過對分散到各處的配電房實時數據收集和分析,實現對區域內配電房在線綜合管理。通過智能配電房綜合管理服務平臺對每個配電房監測子系統的數據采集,及時發現配電房異常(故障),并通過故障識別模型,對故障進行分析和定位,并利用派單系統,聯系故障點附近維保人員快速處理故障。系統組成:1、基于GIS的配電可視化。2、配電房故障在線識別。3、配電維保工單管理。目前泛在電力物聯網在歐美國家并未普及。我們國家目前已經投入運營。吉林物聯網共享雨傘
電力物聯網包括感知層、網絡層、平臺層、應用層。感知層是各類的傳感器,電表也屬于感知層。江西物聯網電表開發
兩個領域通過三個階段的分析,我們基本上清楚了,電網企業在電網環節,基本上是在信息互動的高級階段,并走向網絡智能階段;而綜合能源服務側,還處于泛在物聯階段的初級,以及信息互動階段的非常初期,結合市場開放,存在較大的想象空間。而國網現有的泛在電力物聯網,對電網側的規劃很詳盡,技術方案完善,甚至比較高大上,對綜合能源服務側則較為簡約,甚至語焉不詳。而后者又是國網可能的戰略轉型重點方向,以及市場發展趨勢所在,這從某種程度可能說明了電網企業相關規劃對于新興業務的儲備不足吧。應該看到的是,這兩個領域,其特征、驅動力、制約條件和價值實現方式都不太一樣,本質上是兩個完全不同的市場,在規劃時應該充分考量兩者的差異點,不能用一套技術規劃和業務規劃去應對。 江西物聯網電表開發
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