信息互動階段在泛在物聯解決數字化，實現“數字孿生”的前提下，如何利用這些數字為管理價值服務，這就是信息互動需要解決的問題。簡單來說就是信息化、互動化。在電網側，通過多輪的信息化投資，目前基本上已經實現了管理信息化，比如生產、營銷、調度、財務、安監的信息化水平都處于行業信息化的**水平。需要解決的是數據交互的問題，**典型的就是營銷信息化和生產信息化，各自建立了完整的信息和數據系統，由于部門專業分割，導致兩套大系統在“互動”這個點上銜接困難，*停留在有限的信息交互。所以這次泛在電力物聯網把“數據統一、營配貫通、配搶指揮”作為一個重要的落地點，也是希望從根本上實現“OneData”、“OneID”、“OneService”的問題（這三個One是阿里數據中臺的方法論之一）。 在能源互聯網概念熱起來之前，有一個智能電網（Smart Grid）的概念；湖北物聯網方案

在思想上，我們友先達敢想敢闖。當年，如果我們思想僵化、裹足不前，我們就不可能取得這般多項的自主研發的技術。因為，研發是一項沒有經驗可循的事業，當時先驅者們不知道要怎樣改、改成什么樣，也不清楚會遇到什么困難和風險，我們只知道我們要活下去，要強起來。為了這個目標，我們不畏風險，“摸著石頭過河”，憑著一股逢山開路、遇水架橋的闖勁，開拓進取、艱苦奮斗。在效率上，苦干實干。以白天大干，晚上加班干”的拼搏精神，每天工作十幾個小時，爭分奪秒干事創業。在深化**的***，我們只有拿出**開放初期創造的“深圳速度”，拿出 “中國效率”，才能書寫新的輝煌，才能實現宏偉目標。廣東車物聯網24小時監視各探測點的剩余電流、溫度、電壓、電流、諧波、功率、電能及其他設備狀態等信息；

    維度一：網絡協同。即構建能源服務的平臺化生態，從現在的“鏈式產業格局”，演化成內部外部協同一體化的網絡式生態。舉個例子，未來圍繞現貨市場的負荷優化服務，將會包括“能源運營線的負荷監測、負荷分析”，“市場交易線的價格響應、需求計劃”，“設備服務線的運行計劃，檢修計劃”，甚至包括“能源金融線的價格保底、期貨對沖”。一個服務的需求，將把不同線條上的不同業務點串聯起來，形成豐富的“點-線-面”網絡協同。維度二：精細服務。圍繞園區客戶和終端客戶的能源服務需求，形成精益生產（比如分布式發電、余熱發電等）；精益調度（源網荷儲一體化調度、多能聯合調度等）；精細交易（針對不同負荷特征的客戶形成策略性報價、精益的負荷預測、多維度的風險管控）；精益能效（根據行業-客戶生產特性-訂單等多種維度形成的能效服務）。高度個性化和精確化的匹配與服務解決方案交付是其特點。維度三：數據技術。即從在線物聯、統一數據管理與數據服務（圖數模統一體）、數據統計性分析，到高級階段的人工智能數據分析。

    應用層是泛在電力物聯網**精彩之處。既面向公司內的業務，也面向公司外的應用，內外兼修，必將出現一系列之前想象不到的質量服務。根據《泛在電力物聯網建設大綱》，對內，可以提升客戶服務水平，提升企業經營績效，提升電網安全經濟運行水平，促進清潔能源消納。對外，可以打造智慧能源綜合服務平臺，構建能源生態體系，培育發展新興業務。比如，風電、光伏發電等清潔能源的消納，在現有技術下是很大的難題，但如果物聯網建設到新能源設備充分互聯，達到“能說話、能溝通”的程度，那么說不定新能源平穩高額消納就會簡單多了。另外，對用戶來說，可以更系統地獲得自身用電細節，并出現用電優化服務商，讓自己的用電更省，對企業來說可以節省大量電費支出。友先達提供與之匹配的水電表，歡迎咨詢。 物聯網涉及物理、化學、生物基礎學科，從敏感機理、工藝技術、結構設計、產成品測試、市場應用全產業鏈。

能源大數據管理

  能源行業天生具有大數據的旺盛需求，如何借力信息技術建立精細的模型，打造開放兼容、安全可靠的應用平臺，實現數據的收集、存儲、管理和應用，成為能源企業亟待解決的問題。友先達洞悉能源企業痛點，融合網絡化、數字化、智能化等技術，加速能源網絡各物聯節點數據的匯聚共享，利用機器學習構建能源領域算法及知識圖譜，打造“能源BDaaS”大數據平臺，為能源企業提供實時監控、設備運行檢修、業務預測分析、運營決策支持等一站式應用服務，加速能源互聯、助理企業數字化創新。

  能源互聯網發展方興未艾，泛在電力物聯網建設如火如荼。友先達將秉承初心，專注技術，深耕行業，助力能源企業加速數字化轉型，共同贏取產業轉型升級的美好未來。

從能源互聯網過渡到泛在電力物聯網的具體方案應該是一個比較自然的階段，即建立能源互聯網信息互聯的基礎。湖北電表物聯網

用戶可以對授權范圍內的項目、設備、探測器等監測數據和運行情況進行查看、配置修改，提高系統整體安全性；湖北物聯網方案

    電網領域（管道）在電網領域，泛在電力物聯網更多的是在信息互聯和數據智能層面的探索和突破；在局部環節，比如智能臺區及以下、配電自動化等，存在一定的物聯空白，可能根據管理需要，投資一部分的自動化和數字化設備。由于電網公司未來在這個領域的泛在智能電網建設，主要受成本壓力的限制較大，存在三個制約因素，一是電力市場開放以后，原有的售電客戶被售電公司拿走，售電量下降導致利潤下滑；二是降低工商業電價的政策壓力持續，還需要一部分讓利；三是第二輪輸配電成本定價監審工作開展，后續在管制業務成本費用方面受到更嚴格監管。所以個人認為電網領域的泛在電力物聯投資，將會更加精益化，投資較為謹慎，更加務實，需要有清晰的管理價值驅動落地。 湖北物聯網方案

深圳市友先達電子有限公司匯集了大量的優秀人才，集企業奇思，創經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創新天地，繪畫新藍圖，在廣東省等地區的電工電氣中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業的方向，質量是企業的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結一致，共同進退，**協力把各方面工作做得更好，努力開創工作的新局面，公司的新高度，未來深圳市友先達電子供應和您一起奔向更美好的未來，即使現在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗，才能繼續上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！