網(wǎng)絡(luò)智能階段網(wǎng)絡(luò)智能階段，就是阿里曾鳴老師提的“網(wǎng)絡(luò)協(xié)作、數(shù)據(jù)智能”的生態(tài)階段了。在電網(wǎng)側(cè)，由于自然壟斷環(huán)節(jié)的相對封閉性，在這個環(huán)節(jié)主要往數(shù)據(jù)智能方向走，比如人工智能的分析，無人機機器人的應(yīng)用，**終降低人工成本，減少錯誤決策損失。在綜合能源服務(wù)側(cè)則機會較多，一方面是電網(wǎng)企業(yè)未來戰(zhàn)略可能定位于生態(tài)平臺的構(gòu)建，依靠現(xiàn)有巨大的一些客戶、電力流和信息流，吸引更多的第三方合作；另一方面隨著現(xiàn)貨市場的建立完善，未來基于現(xiàn)貨價格和增量配網(wǎng)、局域電網(wǎng)乃至微電網(wǎng)，可以構(gòu)建更多的玩法，比如虛擬電廠參與現(xiàn)貨和輔助服務(wù)交易。因此可以形成網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)體系，以價格信號和服務(wù)需求串聯(lián)起點、線、面，**終形成網(wǎng)絡(luò)生態(tài)體。個人認為這也是國網(wǎng)泛在物聯(lián)網(wǎng)的**終戰(zhàn)略目標，也是國網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。 **電表有控電功能，復費率，階梯功能，支持大電流操作，精度長期保證；并功能，協(xié)議，外觀的設(shè)計和定制；光明脈沖物聯(lián)網(wǎng)智能電表

電表:智能電表與采集器；輸變設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測；數(shù)字化變電站；電網(wǎng)廣域監(jiān)測系統(tǒng)wams；配電自動化與故障檢測裝置；物聯(lián)網(wǎng)中的信息互動：能源大數(shù)據(jù)模型與信息模型；部門管理流程化/流程信息化；統(tǒng)一大數(shù)據(jù)服務(wù)；營配調(diào)用服售貫通一體化；基于數(shù)據(jù)分析的決策；網(wǎng)絡(luò)智能：業(yè)務(wù)點-線-面的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作；大量的M2M機器智能網(wǎng)絡(luò)；基于大數(shù)據(jù)的人工智能；構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)體系；電表的應(yīng)用：業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)/調(diào)度自動化；運營監(jiān)測/輔助決策系統(tǒng)；營配貫通與配網(wǎng)搶修指揮平臺；綜合能源服務(wù)平臺；電力市場交易平臺；光明脈沖物聯(lián)網(wǎng)智能電表實現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵是，在可再生能源發(fā)電與智能電網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，建立物理互聯(lián)、信息互聯(lián)與商業(yè)互聯(lián)。

我們的客戶為什么選擇長期合作？

首先，合作的基礎(chǔ)和動機要有，合作基礎(chǔ)是雙方能夠?qū)崿F(xiàn)互補。每個人都有自己的長處和優(yōu)點。合作動機是雙方都有長遠的目光都想進行長遠的合作，而不是*合作一次。合作基礎(chǔ)是實現(xiàn)合作的前提，合作動機是合作成功的必要保證。只有將眼光放長遠才能夠在合作中實現(xiàn)互相包容，因為合作過程中總會出現(xiàn)各種突發(fā)情況和各種摩擦。

其次，合作要有契約精神，合作需要有明確的契約。很多時候雙方的合作是以感情為基礎(chǔ)的進行，沒有事先簽訂契約?？赡荛_始的時候大家憑借著自己的熱情能夠?qū)崿F(xiàn)良好合作的開局，但是一段時間后如果沒有契約的輔助合作一定會出現(xiàn)破裂。

    堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，二者相輔相成、融合發(fā)展，形成強大的價值創(chuàng)造平臺，共同構(gòu)成能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“三流合一”的能源互聯(lián)網(wǎng)。具體來說，需要將沒有連接的設(shè)備、客戶連接起來，沒有貫通的業(yè)務(wù)貫通起來，沒有共享的數(shù)據(jù)即時共享出來，形成跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享共用的生態(tài)，把過去沒有用好的數(shù)據(jù)價值挖掘出來。充分應(yīng)用“大云物移智鏈”等現(xiàn)代信息技術(shù)、先進通信技術(shù)，實現(xiàn)電力系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機交互，大力提升數(shù)據(jù)自動采集、自動獲取、靈活應(yīng)用能力，對內(nèi)實現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個源、電網(wǎng)一張圖、業(yè)務(wù)一條線”，“一網(wǎng)通辦、全程透明”，對外較廣連接內(nèi)外部、上下游資源和需求，打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，適應(yīng)社會形態(tài)、打造行業(yè)生態(tài)、培育新興業(yè)態(tài)，支撐“三型兩網(wǎng)”世界前列能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。緊緊抓住2019年到2021年這一戰(zhàn)略突破期，通過三年攻堅，到2021年初步建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)；通過三年提升，到2024年建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。 其實電網(wǎng)本身就是一個泛在網(wǎng)，“泛在”體現(xiàn)在電能，家家戶戶都要用電，已經(jīng)遍布全社會各個角落。

    信息互動階段在泛在物聯(lián)解決數(shù)字化，實現(xiàn)“數(shù)字孿生”的前提下，如何利用這些數(shù)字為管理價值服務(wù)，這就是信息互動需要解決的問題。簡單來說就是信息化、互動化。在電網(wǎng)側(cè)，通過多輪的信息化投資，目前基本上已經(jīng)實現(xiàn)了管理信息化，比如生產(chǎn)、營銷、調(diào)度、財務(wù)、安監(jiān)的信息化水平都處于行業(yè)信息化的**水平。需要解決的是數(shù)據(jù)交互的問題，**典型的就是營銷信息化和生產(chǎn)信息化，各自建立了完整的信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，由于部門專業(yè)分割，導致兩套大系統(tǒng)在“互動”這個點上銜接困難，*停留在有限的信息交互。所以這次泛在電力物聯(lián)網(wǎng)把“數(shù)據(jù)統(tǒng)一、營配貫通、配搶指揮”作為一個重要的落地點，也是希望從根本上實現(xiàn)“OneData”、“OneID”、“OneService”的問題（這三個One是阿里數(shù)據(jù)中臺的方法論之一）。 電力物聯(lián)網(wǎng)包括感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺層、應(yīng)用層。感知層是各類的傳感器，電表也屬于感知層。光明脈沖物聯(lián)網(wǎng)智能電表

物聯(lián)網(wǎng)也要加強商業(yè)互聯(lián)，就是建立市場機制以及更高層次的共享經(jīng)濟模式。光明脈沖物聯(lián)網(wǎng)智能電表

去中心化，符合電力的輸配分離的能源交易售電系統(tǒng)

特點：

所謂的去中心化，就是把這個中心去掉，使原來屬于中心化角色的權(quán)力分散化，用戶之間能自由的進行點對點交易。比如，原來用戶購物產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，交由用戶去管理，中心化的公司只能調(diào)取，無權(quán)查看；再比如商家的好壞，會全部由用戶來決定，中心化的公司沒有辦法去做搜索排名，影響商家的銷量等，這就屬于去中心化。

可實現(xiàn)P2P或B2P交易，即用戶和售電公司智能合約交易，去中心化的同時監(jiān)管機構(gòu)可作為觀察節(jié)點進行審計；這是鏈的主要特點 光明脈沖物聯(lián)網(wǎng)智能電表

深圳市友先達電子有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在廣東省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，深圳市友先達電子供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！