德望物流作業細則 人員窗口定義： ? 總經理 1、 負責項目整體溝通，對接對方董事長、總經理、副總經理等 2、 負責倉庫準備工作，如倉庫裝修、設備采購等 3、 負責項目運營財務核算及結款 4、 負責重大異常事件處理 ? 項目負責人 1、 負責項目實際運營，對接對方業務、海關報關人員、倉庫作業人員（如倉庫管理員、分揀員、配貨員、司機、送貨員等） 2、 進貨環節： a) 負責接收、核對德望商務拋出的進貨記錄單 b) 負責安排人員根據進貨單核對實際到貨情況，并確認作業人員在進貨記錄單上有簽字 c) 當出現異常進貨（如貨物數量不符、貨物破損、信息錯誤等），負責與客戶相關人員反饋溝通 d) 根據進貨記錄單中已貼標和未貼標商品分類，針對未貼標部分安排作業人員進行貼標，并確認貼標作業人員的作業質量以及在貼標記錄單上有簽字 3、 入庫環節： a) 針對已貼標商品，安排人員進行商品入庫作業，記錄對應貨物倉儲位信息 b) 將完成入庫的訂單交回德望商務，由商務完成系統入庫作業 4、 出庫環節： a) 負責接收、核對德望商務拋出的配貨單 b) 負責安排人員根據配貨單查找貨物，并完成配貨 c) 針對需要張貼超市標的商品，安排作業人員進行貼標，并確認貼標作業人員的作業質量以虹口區職業小件發貨歡迎來電

降低倉儲成本，同時要保證物流總成本比較低和不降低總體服務質量和目標水平的前提進行，有以下幾點： 1 先進先出，減少倉儲物的保管風險 2 提高儲存密度和倉容利用率 3 采用有效的儲存庫位系統，提高倉儲作業效率 定位系統能**節約尋找、存放、取出的時間，防止差錯，方便清點。 4 采用有效的收測清點方式提高倉儲作業的難易程度 對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。 5 加速周轉，提高單位倉容產出 儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存，周轉速度快會帶來一系列的好處：資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等 6 采取多種經營 倉儲設施和設備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會造成成本的加大。 7 降低經營管理成本 經營管理成本是企業經營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業務費、交易成本等。 8 合適的倉儲管理系統（WMS） 倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的，隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發生變化。 選擇一套合適的倉儲管理系（WMS），解決企業倉庫作業中存在的問題的長寧區正規小件發貨信息推薦

第三章 入庫 ***條 入庫準備 應根據入庫通知進行入庫前準備，準備的內容包括庫位、人員、設備及作業憑證等。 第二條 貨物接收 貨物達到后，應進行單據核對，將送貨單與入庫通知進行核對。 核對無誤后，安排人員卸貨。同時，根據送貨單對貨物進行分類，對批次或數量點收，并進行信息采集。 第三條 貨物驗收 貨物驗收應滿足以下要求： ——驗收范圍為貨物品名、數量、型號、生產日期和外觀； ——發現差異的應在24小時內反饋。 第四條 貨物入庫 應根據實物信息和貨位分配信息進行入庫作業，以保證貨物和系統信息一致性。 第四章 出庫 ***條 揀貨 物流倉存中心采用適合業務需求的系統輔助工具以提高工作效率和準確性。完成揀貨后，采集揀貨操作的記錄并回傳系統。 第二條 驗貨 對完成分揀配貨后的貨物，工作人員應做如下驗貨作業： 指定人員驗貨，由驗貨人員核對貨物信息與出庫憑證及相關單證的內容，記錄相關的信息與責任人。 第三條 封裝 在外包裝粘貼貨物的訂單信息或配送單。根據商品特性應粘貼明顯的識別標識。 第四條 發貨 貨物交接給第三方物流時，應該采集訂單信息并在12小時內回傳，同時宜形成紙質的交接單據存檔；發貨的交接應該在有監控設備的區域中進行。 發貨的

第三章 服務量化指標 倉儲 倉儲服務質量評價指標： 收貨及時率＝（規定時間內收貨的訂單數單量/實際收貨的訂單數）*100%； 建議指標：≥99% 發貨及時率＝（包裝后及時發貨訂單量/總訂單數量）*100%； 建議指標：≥90% 配送 配送服務質量評價指標： 妥投率＝（投遞成功訂單量/配送總訂單量）*100% 建議指標： ≥90% 投遞及時率＝（規定時間內投遞成功訂單量/配送總訂單量）*100% 建議指標：≥90% 遺失率＝（遺失訂單量/配送訂總單量）*100% 建議指標：≤5% 破損率＝（破損訂單量/配送總訂單量）*100% 建議指標：≤5% 客戶投訴率＝（投訴訂單量/配送總訂單量）*100%配送 建議指標：≤5%

倉庫盤點流程： 　　一、初盤前盤點 　　1、因時間安排原因，盤點總共只有***或時間非常緊張的情況下，可安排合適人員先對庫存物料進行初盤前盤點； 　　2、初盤前盤點作業方法及注意事項 　　2.1比較大限度保證盤點數量準確； 　　2.2盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上； 　　2.3已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息； 　　2.4盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒附近，距離不得超過兩米； 　　3、初盤前盤點作業流程 　　3.1準備好相關作業文具及“盤點卡”； 　　3.2按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統稱箱裝）物料進行點數； 　　3.3如發現箱裝物料對應的零件盒內物料不夠盤點前的發料時，可根據經驗拿出一定數量放在零件盒內（夠盤點前發貨即可）；一般拿出后保證箱裝物料為“整十”或“整五”數比較好； 　　3.4點數完成后在盤點卡上記錄SKU、儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名； 　　3.5將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上； 　　3.6***對已盤點物料進行封箱操作； 　　3.7將盤點完成的箱裝物料放在對應的物料零件盒附近，距離不得超過兩米； 　　4、初盤前已盤點物料進徐匯區質量小件發貨信息推薦

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交通運輸是國民經濟在生產過程中連接各部門的鏈條和紐帶，到目前為止我國交通線路總長度、各種運輸工具數量都有很大增長，未來，發展當代運輸系統是交通運輸發展的新趨勢、新方向。建設交通強國，要深刻把握新時代物流運輸，倉儲服務發展主要矛盾轉化的新特征，深刻把握新時代建設交通強國的戰略目標，深刻把握新時代建設大家滿意交通的發展目的，深刻把握新時代物流運輸，倉儲服務治理體系和治理能力現代化的努力方向。面對服務型不斷釋放的現狀，不少行業行業都認為認為：“落實《交通強國建設綱要》，推動交通強國建設是新時代交通運輸系統的歷史使命。交通運輸系統將在新時代奮力開啟建設交通強國的新征程，新形勢下的物流業將會迎來新的發展機遇?！薄盎ヂ摼W+交通”無疑是當下的熱點，而寬泛布局這一領域，進一步推動我國物流運輸，倉儲服務的發展正是以BAT為象征的互聯網企業，2018年滴滴也入局該領域，“無人駕駛”、“交通大腦”成為2018年行業發展關鍵詞，也將為行業未來幾年重點發展趨勢。虹口區職業小件發貨歡迎來電

上海德望物流有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在上海市市轄區等地區的交通運輸行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**德望物流和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！