ERP軟件的發展趨勢ERP出現后不久，計算機技術就遇到了Internet/Intranet和網絡計算的熱潮、制造業的國際化傾向以及制造信息技術的深化。這些又將制造業管理信息系統的發展推到了一個新階段。其中**引人注目的有以下幾方面的發展。一、ERP軟件功能的擴展1、納入PDM功能產品數據管理PDM將企業中的產品設計和制造全過程的各種信息、產品不同設計階段的數據和文檔在一個統一的環境中。隨著計算機集成制造CIMS和并行工程日益發展，PDM愈顯重要。CAD和ERP廠商都將PDM做為自己的產品來發展。在ERP方面，BAAN公司出臺了自己的PDM產品，實現設計數據、產品構型、BOM、設計文檔、有效性控制等。在Oracle的Manufacturing10SC中的工程數據管理是面向企業新產品開發和研制的，可以在研制和批生產混線的企業中應用，簡化了系統在新產品投產時的準備工作量。BPCS的C/S版以及SAP的R/3中都直接加入了與PDM相重疊的功能，增加了對設計數據的管理、設計文檔的應用和管理，減少了MRPII龐大的數據管理和數據準備工作量。R/3和BAAN的PDM還能直接與CAD軟件相連接。2、ERP與EDI的集成雖然EDI是許多MRPII已經具有的功能。近年來ERP的EDI功能又有進一步的擴展。(l)ERP將企業內部的EDI集成。業務文件。奧信軟件愿與各界朋友攜手共進，共創未來！博興外貿ERP軟件開發

國內普遍小軟件在銷售策略中都是對客戶給予更多的承諾，包括：**培訓、一定時間內的**使用、一定期間的**實施等。——但是小軟件完全不同于ERP軟件，ERP軟件中包含了大量的管理概念，不是簡單的應用。ERP軟件中會有大量的全局變量參數設置，或者依據流程化設計的思想，通過信息流去改變操作方法，而這都不是簡單的可以通過軟件說明書就可以體會到的。小軟件所蘊涵的管理概念必然是很低的，所以在市場競爭的環境下可以做到什么都由供應商包辦解決。但是ERP軟件不可以。本來在ERP的實施過程中，任何人改變自己原有的工作流程，都會不由自主的產生抵觸情緒，而“項目承包制”恰恰會對這種情緒帶來惰性!由于企業方的員工都知道實施費用固定限死在一定范圍內，所以企業的員工就會自然而然的在重視程度上放到很低的程度上。即使三令五申，也不會給企業員工在觀念上帶來根本上的改變。表現在ERP的實際實施細節上，體現在：一、無論實施方怎么強調重要性，企業方的員工都會在心理上認定：“無論實施方怎么努力，他們都必須把我教會，而且無論我化多少時間，實施方都不會增加費用”;二、即使ERP實施顧問無數次的教學具體的操作細節。沂源ERP軟件服務奧信軟件愿和各界朋友真誠合作一同開拓。

ERP系統需要處理的流程已超過企業內部的流程范圍。它還必須面對相關擴展企業中的用戶和流程問題——在供應鏈中，制造商需要合作和協調的人和合作伙伴。簡單地說，“企業資源計劃(EnterpriseResourcePlan，ERP)”中的“企業(Enterprise)”象征的不僅*是企業內部。ERP軟件系統概況：ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企業資源計劃或企業資源規劃的簡稱，ERP系統是指建立在信息技術基礎上，通過一些先進管理思想和方法，對企業內部資源和企業相關的外部資源進行整合，通過標準化的數據和業務操作流程，把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流進行緊密集成，**終實現資源優化配置和業務流程優化的目的，并為企業各級管理人員提供一個有效、科學的決策管理平臺。可以從管理思想、軟件產品、管理系統三個層次給出ERP系統的定義。ERP軟件系統是由美國**的計算機技術咨詢和評估集團GarterGroupInc.提出的一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造資源計劃”）基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（SupplyChain）的管理思想。

用戶可以將這些軟件模塊與非ERP軟件混合匹配使用。(2)用戶可以按需求單獨更新某一個模塊，而沒有必要為了增強某一個功能對系統進行多面升級。用戶用逐個模塊更新的辦法增強系統的功能，而不必更換整個系統。BAPI技術對ERP軟件的開發商說來是非常重大的進步。從MRPII到ERP，系統功能越來越多，一個軟件公司無論多么強大，也無法獨自開發包括企業全部專業的全部管理功能的軟件。在技術上必須有能力把第三方軟件接在自己的中心軟件上。SAP的BAPI和Oracle應用的30多個API能夠使自己的軟件具有“無限”的擴展能力。2、專業化軟件。這將改變向用戶提供適于所有用戶的通用產品的狀況，而針對具體的用戶市場對軟件預先“剪裁”推出針對特殊市場的軟件產品。專業化軟件不需要用戶進行針對性的配置就可得到可用的菜單、模塊和報表等，可以更快的啟用，可得到更有針對性的服務。Forrester將這種ERP軟件專業化傾向稱為ERP的“垂直市場戰略”。其中重要的動向有：SAP宣布在1997年3季度將其面向石油和天然氣工業的完整的供應鏈規劃軟件IS。Oi1系統投入市場。這是一個擴展并優化了R/3功能的行業性應用軟件。奧信軟件提供周到的解決方案，滿足客戶不同的服務需要。

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比如某種業務流程從生產物流的角度考慮*是增加、減少;從財務的角度去考慮是借方與貸方(而這方面是有國家法律來具體規定的);從管理的角度去考慮是規范與不規范。沒有比較多面的專業知識作為基礎，根本不可能對這項業務流程做出正確的分析。試問這樣的人才放在哪個崗位不可以勝任工作？這樣的人才自身價值體現又是多少？ERP軟件供應商的主要成本就是人工成本，在所占有比重關系上就是對應于制造行業的原材料成本。把實施費用與軟件費用分離，目的正是在企業方引入壓力，明確一個事實：ERP實施顧問每在企業一小時，都是要收取昂貴費用的，也只有這樣的壓力才可以提高企業員工的主觀能動性。外資企業的實施顧問事實上是從公司出發就開始計費，顯然這樣的做法在實施費用收取上包含ERP實施顧問的“在途”狀態。在ERP軟件供應商方面，顧問員工的工資就是成本，不可能在有項目實施的情況下成本>收入，這既是尊重人才也是重視企業自身的利益。把售后服務費用與軟件費用分離，在企業方面充分體現了“ERP實施項目的主體是企業自身而非軟件供應商”，也是引入壓力的一種方式。中國有句古話“求人不如求己”，企業方自身雖然很容易理解，但是人的惰性是種必然隱含的因素。博興外貿ERP軟件開發

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