這事情和我沒關系，尤其是在酒店餐飲行業尤為嚴重，筆者有一次出差，晚上住在某**的商務連鎖酒店，打開筆記本上網，網速很慢，打電話給前臺，前臺的答復是不知道，你找工程部吧，工程部電話根本沒人接，商務酒店不商務，這樣的酒店換了你，下次還會去嗎？一些企業的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作，這樣的心態和觀念，導致企業大量的客戶因服務不周而流失，營業額和利潤下滑也就成為必然了。員工敷衍了事吃掉利潤員工作風拖沓，精神不振，這在許多國企和民營企業中看到，比如浙江義烏某著名襪業企業由于不忠實企業文化和團隊的建設，每個部門的員工互相扯皮，辦事效率非常低，該公司還與員工簽訂了十年的勞動合同，這個看似不錯的合同，還增加了幾個附加條件：一旦中途辭職，三年內不準從事織針行業方面的工作，同時要追究法律責任。一些員工也就養成了和稀泥的作風，事不關己高高掛起，經銷商打電話要求補貨，沒人管，招商的業務員不愿意出去跑業務，因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報，雖然該企業在行業內處在**，因為這樣的原因，大量的加盟商流失，山東等地部分區域市場已經拱手相讓給后起之秀。奧信軟件以誠信為根本，以質量服務求生存。淄川家具管理軟件咨詢

    不可否認，目前，我國經濟發展正面臨著諸多的風險和挑戰：通貨膨脹壓力加大、經濟結構矛盾、增長方式粗放、地方財政金融風險暴露等問題依然存在;同時，美國和歐盟經濟復蘇乏力，歐美債務危機還在持續惡化，世界經濟的不確定性和不穩定性正在上升;發達國家消費主體的購買力下降，對我國的進口需求大幅減少;再加上我國出口商品的結構受到原材料價格上漲和貨幣升值等影響，競爭力有所減弱……這一系列情況導致我國中小企業的經營成本不斷上升，經營環境日趨緊張，生存和發展變得尤其困難。根據這樣的現狀，賽捷軟件ERPpac事業部總經理丁勤慧對于“成長型企業”給出了新的定義：成長型企業是指發展具有不確定性，企業規模不穩定，容易發生變化，有機會快速成長的企業。丁勤慧指出，中國有很多這樣的企業，在三五年內，可以由幾個人或者十幾個人這樣很小的企業規模，快速壯大，變成幾百個，甚至幾千個人的規模;但是也有可能因為受到外部經濟環境影響，從成百上千人的規模，縮小變成只有幾十個人的企業。這也是成長型企業**為的特點：規模不穩定。其次，這一類型的企業能夠抓住機會快速發展起來，在中國，有很多促使企業快速壯大的機會，如政策調控和人力、成本等優勢。淄川資產管理軟件公司奧信軟件不懈追求產品質量，精益求精不斷升級。

    成長型企業自身的特殊性，決定了他們無法像穩定的大型企業一樣，提出明確、清晰的信息化需求與演進戰略。同時，由于這類型企業普遍存在抗風險能力較差的因素，也導致其對信息化投資尤其謹慎，成長波動性大會導致IT規劃部分或全部失效，而快速的變動又讓傳統軟件的應用模式難以配合其快捷的步伐，這一系列復雜的情況使得成長型企業的信息化建設步伐極為緩慢，已經成了成長型企業信息化的瓶頸所在。ERP要像變形金剛一樣對于這一點，丁勤慧頗有同感，在他所接觸過的客戶中，就有一些規模不是很大的民營企業，卻選用了針對大型企業的ERP產品，而當其生產規模擴大，架構也發生變化時，必須要重新實施與之前結構配套的ERP系統，而修改成本高昂的ERP就成了尾大不掉的難題和雞肋。丁勤慧道出：“企業選擇的ERP系統不適合，就好像是一個人穿了大幾碼或者小幾碼的鞋，不合腳，走起來難免會跌倒，而找到適合自己的鞋，才能走得好。”那么這種處于快速變化之中的成長型企業該如何做IT規劃？丁勤慧給出了三點建議：首先，企業在做規劃時要考慮到經濟環境的不確定性，既要考慮到企業發展壯大時的信息化需求，也要考慮到規模萎縮時的信息化應用狀況。而在過去，無論國企、民企。

    在這種情況下才需要培訓，哪怕沒有效果，也需要，這樣就可以把責任推向用戶，而自己還可以收取培訓費用。而多我們目前在實施的幾個項目來看，若從技術上做到按需設計、隨需調整，實施ERP根本就不需要培訓。如我們目前在實施的服裝企業ERP，在上線操作前的設計交底和測試環節做到按管理要求、按業務特點和實際模式，上線只需做些技術保障方面的工作，用戶自行會操作使用的。也許大家會認為是不是系統很簡單的，的確，操作已經設計得很簡單，操作簡單的背后是技術的精益求精。然而，實際的業務卻是服裝行業ERP沒有一家軟件所涉及、能處理的。ERP不是靠培訓能成功的，而實施的的本質如果能得到軟件廠商的正確對待，那培訓就可以省去或稍做培訓就可以用好ERP系統的。奧信軟件產品適用范圍廣，產品規格齊全，歡迎咨詢。

    常常聽任IT專業技術人員去主導選型，或聽任業務操作和基層管理人員去主導實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性，甚至有不少企業錯誤地認為所有供應商的解決方案都差不多，所以主要看產品功能、比價格高低，而忽略了**主要、也是**根本的：是否具有分析解決企業管理問題的咨詢能力和用軟件產品提升業務流程效率的實施經驗，當然還有實現知識和技能轉移的培訓體系、系統上線之后的長期維護和有效服務能力等等。還有的企業高估ERP系統的作用，認為ERP系統的上線運行就能解決企業的所有問題，一旦發現ERP系統的價值實現還需要企業做很多的基礎數據和業務流程梳理、管理措施配套、架構調整等，就擔心打破了原有的運營平衡會出現失控的局面，就覺得難以接受了……，等等。2.基礎沒夯實ERP系統的成功實施往往需要企業具備一定的基礎，首先是數據基礎，例如物品編碼、產品結構、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業經營發展的需求和信息管理的要求進行規范和統一。但很多企業對枯燥、費時的基礎數據梳理工作沒有思想準備，也很難落實到**適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。奧信軟件提供周到的解決方案，滿足客戶不同的服務需要。淄川加工管理軟件定制

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    在移動互聯網時代，手機APP軟件已經成為了一種有效的營銷工具，并且也已經成為了企業在移動終端的競爭平臺，現在越來越多的企業看到了企業對于自身的發展和營銷等方面所帶來的重要促進發展作用，并意識到企業APP應用軟件的營銷價值和搶占移動端用戶市場的重要性，所以企業開始借助APP客戶端來實現與用戶的零距離綁定。對于要在移動互聯網長久發展的企業來說，開發一款專屬的**企業APP客戶端已經刻不容緩。那么，現在開發一款普通的APP大概需要多少錢呢？看移動手機APP開發制作的本身的復雜度；需要服務器后臺支持的復雜度要高，像3D游戲需要3D引擎的復雜度要高很多很多，那至于如何更好地設計極簡化、功能化的界面也需要更好的去研究一下。2.企業app制作工作范圍如果你已做好設計，并制作好界面素材，準備好數據，并自備賬號自己完成上線申請，*委托開發就要便宜一些，反之如果委托全新的創意加上功能的策劃，費用就會增高不好。APP開發如何才能滿足大眾的需求？這主要就是看手機客戶端app的制作質量要求；一樣的app，質量不同價格肯定受影響，并且App還有一個升級的問題，這個升級是有大量工作要做的，是否承擔升級和完善的責任也會影響價格。一個簡單的生活應用App。淄川家具管理軟件咨詢

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