不可否認，目前，我國經濟發展正面臨著諸多的風險和挑戰：通貨膨脹壓力加大、經濟結構矛盾、增長方式粗放、地方財政金融風險暴露等問題依然存在;同時，美國和歐盟經濟復蘇乏力，歐美債務危機還在持續惡化，世界經濟的不確定性和不穩定性正在上升;發達國家消費主體的購買力下降，對我國的進口需求大幅減少;再加上我國出口商品的結構受到原材料價格上漲和貨幣升值等影響，競爭力有所減弱……這一系列情況導致我國中小企業的經營成本不斷上升，經營環境日趨緊張，生存和發展變得尤其困難。根據這樣的現狀，賽捷軟件ERPpac事業部總經理丁勤慧對于“成長型企業”給出了新的定義：成長型企業是指發展具有不確定性，企業規模不穩定，容易發生變化，有機會快速成長的企業。丁勤慧指出，中國有很多這樣的企業，在三五年內，可以由幾個人或者十幾個人這樣很小的企業規模，快速壯大，變成幾百個，甚至幾千個人的規模;但是也有可能因為受到外部經濟環境影響，從成百上千人的規模，縮小變成只有幾十個人的企業。這也是成長型企業**為的特點：規模不穩定。其次，這一類型的企業能夠抓住機會快速發展起來，在中國，有很多促使企業快速壯大的機會，如政策調控和人力、成本等優勢。奧信軟件為客戶服務，要做到更好。機械加工管理軟件報價

    中小企業的倉庫管理問題在企業管理中的地位顯得越來越突出，而倉庫管理上出現的問題，影響企業前進的現象也越來越嚴重，那么中小企業該怎么管理自己的倉庫呢?1，治亂。亂，是所有倉庫管理的比較大問題，而導致亂的原因，基本上都是一些細枝末節的事情。首先，要減少物品倒來倒去而產生的破損亂。其次，要減少物品擠壓導致的亂。再次，要理順物品種類多、散碎造成的亂。2，制定倉庫管理制度并實施。制度是企業生存的基本支撐點，在倉庫管理中，同樣離不開倉庫的管理制度。每件物品必須錄入電腦，物品的擺放位置、方式、標簽、名稱、規格等必須做到合理化規范，管理人對倉庫管理制度的實施，對改變庫存混亂狀態起著至關重要的作用。3，引入倉庫管理軟件。這是上面兩點的具體表現，倉庫管理軟件可以對治亂的情況和制度的實施進行監督。另外，倉庫管理軟件具備直觀的數據表現形式，如市場上簡單又好用的象過河管理軟件就可以，這樣企業的管理者就會對自己的倉庫物品存儲情況有個清晰的認識，進而為企業發展提供依據，銷售人員和采購人員也都能在時間內掌握物品的庫存信息，這樣也就減少了物品斷貨和擠壓情況的發生。倉庫管理作為企業管理中的一道重要的程序。機械加工管理軟件報價公司地理位置優越，擁有完善的服務體系。

    這事情和我沒關系，尤其是在酒店餐飲行業尤為嚴重，筆者有一次出差，晚上住在某**的商務連鎖酒店，打開筆記本上網，網速很慢，打電話給前臺，前臺的答復是不知道，你找工程部吧，工程部電話根本沒人接，商務酒店不商務，這樣的酒店換了你，下次還會去嗎？一些企業的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作，這樣的心態和觀念，導致企業大量的客戶因服務不周而流失，營業額和利潤下滑也就成為必然了。員工敷衍了事吃掉利潤員工作風拖沓，精神不振，這在許多國企和民營企業中看到，比如浙江義烏某著名襪業企業由于不忠實企業文化和團隊的建設，每個部門的員工互相扯皮，辦事效率非常低，該公司還與員工簽訂了十年的勞動合同，這個看似不錯的合同，還增加了幾個附加條件：一旦中途辭職，三年內不準從事織針行業方面的工作，同時要追究法律責任。一些員工也就養成了和稀泥的作風，事不關己高高掛起，經銷商打電話要求補貨，沒人管，招商的業務員不愿意出去跑業務，因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報，雖然該企業在行業內處在**，因為這樣的原因，大量的加盟商流失，山東等地部分區域市場已經拱手相讓給后起之秀。

    三家企業都明顯感覺到實施人員的企業經驗不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺，不能針對企業的管理難點進行診斷分析，軟件功能的實現沒有解決企業的問題，甚至沒有提高業務處理的效率，而且實施過程中的基本維護和服務效率遠遠不能滿足企業的要求，……，三家企業都很無奈地放棄了他們的個ERP項目。這也是比較典型的ERP實施失敗案例。中小企業ERP系統實施失敗或不成功或沒有實際價值，其原因到底是什么呢?通過對國內一些中小企業ERP項目實施失敗案例的總結、分析和思考，筆者認為：企業ERP系統沒有取得企業認同的“成功”或者實施價值的原因，同時存在于企業和軟件實施者兩個方面。對于中小企業尤其如此。從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：1.認識有誤區很多企業從選型，到商務，到實施都又一定程度的盲目性，很少有企業決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅*是IT技術項目。很多企業沒有認真地分析企業現狀和經營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對ERP項目的預期或者過高或者過低。因為ERP系統涉及了很多IT專業知識，不少的企業管理者對ERP項目有畏懼心理。奧信軟件以創百年企業、樹百年品牌為使命，傾力為客戶創造更大利益！

    老板忙于上市、搞房地產，可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善，內耗造成的損失將波及到市場與合作伙伴，帶來的影響將對企業健康持續發展帶來障礙。產品缺點放棄利潤許多企業產品質量不錯，但是卻忽略了一些容易察覺的細節，如某著名果汁飲料，推出的各類果汁占據著超市貨架比較好的位置，但是PET包裝的產品有一個共同特征，瓶蓋非常難打開，尤其是一種10%的橙汁飲料，瓶口很大，但是瓶蓋卻要費很大勁才能打開，而且一不小心就會把果汁濺在衣服上，筆者購買該品牌果汁經常遇到這樣的情況，購買其他品牌卻很少出現，可能還不是個別現象，當然筆者是很少再買這個品牌的飲料了，不知道有這樣的經歷的消費者有多少？如果是小孩子喝著樣的飲料會有什么感受？不知道該品牌的員工和經銷商喝不喝自己生產銷售的果汁？對飲料的快銷品，因為產品包裝的問題導致復購率降低，給消費者帶來了麻煩，帶來的損失完全是可以避免的。類似這樣的問題在食品飲料中屢見不鮮，某某奶茶、某某烏龍茶、某某牛奶品質和包裝下滑速度和銷量上升成正比。如果有合適的替代品，這些品牌的忠實消費群會不會轉換品牌呢？隨意發動價格戰，廣告戰、促銷戰，燒掉利潤市場經濟發動價格戰。奧信軟件愿和各界朋友真誠合作一同開拓。淄博家具管理軟件

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