招投標是公司天大的事：

大多數參與投標的公司，沒有認識到這個投標應該做作為公司的戰略來定位，還只是把它當作營銷部、標書制作部，他們的分內工作，只要營銷部在網上看到合適的項目就去報名，標書部門寫標書，現在，我們要充分認識到對產品和項目銷售來說，招投標就是你公司每天要做的一個日常重要的工作。所以我們在每年制定公司戰略的時候，要從戰略的高度來看待問題，要加強招投標的管理，完善招投標的管理機制。加強投標技能培訓，這一點上，絕大部分公司都是沒有意識到這一點。那么你可以想象，在這個情況下，你的中標率怎么可能高呢？如果，還在指望著靠某個領導打電話，靠我一個老關系，靠我跟甲方之前已經做過多少項目了，還會照顧我等等的這么一種心態上。我告訴你：招投標1.0的時代已經過去了，你要打破原有的認知框，開始認真仔細地學習投標中的專業知識才能應對如今的招投標2.0時代了 如何才能提高標書編寫技能？建筑行業標書編寫

投標認知2大秘訣

秘訣一：我們要認識到，現在的產品、服務、項目營銷已經進入了電子招投標時代。可是呢我們還有相當一部分投標人的觀念和意識還以為單純靠關系就能搞定一切，對于電子招投標的規則和營銷的新特征茫然不知。我經常和客戶交流投標的時候，很大一部分客戶私下里對我說“我這個項目和甲方打好招呼了，就是走個流程，這個項目就是我們中標，沒問題的！”如果說你現在也還是這么認知的話，那我只能告訴你，你的認知已經過時了，可能你會反問我，難道不是嗎？后面幾節我會詳細的給大家講。秘訣二：你公司中標率低，卻始終不明白問題出現在哪里？其中大部分原因是對投標文件的重視度不夠，以為投標文件就是湊頁數、排個版而已！以前我們認為的不是問題的那些小事、以前我們認為完全可以忽略不計的那些小問題，比方說三家標書用一臺電腦上傳的電子標、或者做的文標書檔，那么現在它就是一個天大的問題，會讓你一個跟蹤了幾年的項目、讓你一個幾百萬甚至上千萬的項目就因為一個細節，導致中不到標，甚至有圍標的嫌疑，滿盤皆輸。這種血的教訓呢是太多太多。不知你是否遇到過或聽說過？ 四川食堂標書來電咨詢蜀之印標書做的標書好不好。

聯合體投標：

聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力;國家有關規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應當具備規定的相應資格條件。由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。聯合體各方應當簽訂共同投標協議，明確約定各方擬承擔的工作和責任，并將共同投標協議連同投標文件一并提交招標人。聯合體中標的，聯合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。招標人不得強制投標人組成聯合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭。第三十二條投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權益。投標人不得與招標人串通投標，損害國家利益、社會公共利益或者他人的合法權益。禁止投標人以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標。第三十三條投標人不得以低于成本的報價競標，也不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標。

《*******》有關內容規定第二十八條投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當簽收保存，不得開啟。投標人少于三個的，招標人應當依照本法重新招標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。第二十九條投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內容為投標文件的組成部分。第三十條投標人根據招標文件載明的項目實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作進行分包的，應當在投標文件中載明。第三十一條兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。標書編寫公司哪一家做的好？

招投標客戶的二個部門

一：需求部門，他提出需求要求進行招標，也就說這個項目招標完成以后，招標的結果是被這個部門來使用，無論是做工程，還是服務或者購買產品都是一樣。這個我們投標人要清楚的認識到我們中標后的服務對象是誰。

二：執行部門，就是這個項目由這個部門來負責招標的組織和實施，現在我分別的給大家做一些簡單的介紹，需求部門目前它主要是有行政管理部或者說業務部，由這兩個部門來提出，如果你是一個建筑工程，往往就由這個單位的工程處提出，如果你是一個業務部門需要使用的一套專業的系統，往往就由業務部門來提出來的，所以這個是提出的部門，那么他們的任務是提出需求，然后負責立項的報批，立項報批下來以后才有另外一個重要問題，就是資金來源，立項報批下來以后，資金（自籌資金或財政資金）審批下來了，才有可能把這個項目交給我們的執行部門去操作實施。 標書的目錄怎么生成？四川食堂標書來電咨詢

關于標書格式的要求，你了解多少？建筑行業標書編寫

投標流程的2大階梯

階梯一：這一次采購招標的目標方式和資金，為什么關注這個問題？不同的資金來源，它確定了不同的招標方式，如果是國家項目，國家的資金現在都要求是公開招標，如果這個項目它是一個民營企業，他的資金是自籌的，這種項目可以采取邀請招標，把這個問題弄清楚了，對我們以后的投標是非常有利的。

階梯二：招標準備，所有招標方，項目立項以后，他要做開標前的各項準備工作，他的準備工作的重點一個是招標文件的準備，第二個是供應商的初步選擇，進行市場調研，那么在招標文件準備的時候，有些項目他自己就能夠確定下來，完成招標文件，那么還有很多項目啊，招標方還不能單獨完成，他需要有潛在的這些投標方參與，協助他共同完成，這個時候就為我們提供了機會，我們要善于在這個時候抓住機會，提前的介入這個項目。 建筑行業標書編寫

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