連鎖便利店面臨更多挑戰：日益面臨來自線上電商的分流，以及同行密集開店的競爭因此引流獲客以及留存、轉化至關重要；在便利店的日常運營中，由于追求利潤而忽視日常庫存管理并不少見。提高供應鏈管理效率，加快庫存周轉，直接影響門店盈利狀況；生鮮產品受到生鮮冷鏈物流技術的限制，普遍存在難以保鮮保質、難以追本溯源、成本難以控制且商品價格過高的問題；作為實體零售業態，房租、人力成本等是便利店發展過程中必須面對的挑戰，控制各項費用首當其沖。零售企業數字化轉型勢在必行。安徽用友連鎖零售管理系統試用地址

    多維掌握企業經營情況：多維度數據分析看板；靈活的設置分析閥值；關鍵指標的結果展示；可視化易懂圖表報表；多指標同環比隨意選；資金分析含六大方向。幫助企業實現組織變革，商業創新。重構組織及業務生態，劃細劃小經營組織和業務單元，每個小單元采用全員參與經營的管理模式，單獨核算，在機制、經營、激勵等多方面變革突破。企業合伙人：轉變責任主體、培養具有經營意識的人才，每個單元自己經營、操盤，自主經營，成為企業“合伙人”。內部創業：每個單元“分立”核算、自負盈虧，通過清晰透明的賬目體系，以經營數據驅動業務增長，實現內部創業、全員參與經營。激勵個體：通過經營對比、績效排名、積分獎勵、利潤提成/分紅等方式激勵員工，從而激發員工工作熱情、相互競賽、相互趕超。福建商超連鎖零售管理系統有哪些生產計劃精細化，快速投產。

    總部協同管控——統一庫存管理，精細核算成本。門店端，可以啟用[負庫存是否允許售賣]，適配不同商戶的管控場景；精細管理庫存時，門店pos端銷售后，占用可用量;零售出庫后，扣減現存量；微商城端，與后臺庫存總賬統一庫存，可以啟用[負庫存是否允許下單]:對于生鮮等，商家可以啟用負庫存時不允許下單，避免超賣；零售單，生成零售出庫單時，會按[啟用的成本計價算法]來核算成本；當企業重新計價或重算成本后，對應的零售成本也隨之重算，實現精細核算，支持[收入成本配比]的處理。加盟店要貨協同-訂貨商城提高接單效率。1、門店基于微信購物式訂貨方便快捷；2、按訂貨件數、金額、商品類型、收貨地區等角度設置運費規則，門店訂貨自動帶出運費；3、通過信用額度及付款方式等管理，大幅提高資金回籠速度，應收賬款對賬清晰；4、接單員變審單員，銷售內勤成本降低50%，杜絕訂貨及接單、錄單環節錯漏，一年損失減少七八萬!

    接單報價。設置模擬報價規則；自動生成報價；簽單后自動生成產品BOM；排產時自動生成材料明細；打通報價、工藝管理等個性生產環節。訂單跟蹤。銷售訂單跟蹤工具；訂單跟蹤看板方案；銷售訂單生產進度；大屏設備安裝看板APP；實時播放生產進度。合理物控。物料需求計劃/備貨分析；采購/生產/委外計劃；加工/工序領料/補料時嚴格根據產品BOM規劃的材料或配件用量進行領料/補料。生產績效。靈活設計計件/計時工資計價方案；快速采集車間/班組數據自動核算計件/計時工資；工資結果在公眾號上隨時查看，發布大屏看板；及時優化，績效工資更合理。成本優化。自動歸集料工費數據；產成品成本自動分配；材料統計分析，掌握材料領用和超額情況；產成品入庫統計，快速準確呈現各項料工費組成；成本異常分析，及時優化。訂貨商城。基礎資料同步、選項配置；商城裝修、支付配置；客戶移動下單，在線支付；總部實時接單、發貨；資金往來對賬，訂貨分析訂單物流追蹤。銀企云聯。從銀行系統直接獲取銀行流；水自動生成銀行日記賬；可以查看、下載銀行回執單；智能對賬生成對賬單。 提供全方面的供應鏈、財務、零售、線上與線下一體化管理體驗。

    建筑裝飾五金行業現存問題。1、平臺管理水平有待提高沒有解決建筑裝飾五金生產商和消費者之間的天然矛盾。部分建筑裝飾五金企業對加盟者審核不嚴格，導致服務水平參差不齊。建筑裝飾五金行業的利潤主要來自原材料的成本壓縮大幅影響產品和服務質量。2、建筑裝飾五金行業服務無序化建筑裝飾五金行業標準不成體系，服務質量較大程度上依賴設計等個人能力，難以規劃管理與復制。建筑裝飾五金行業服務質量難以控制導致質量問題頻發。建筑裝飾五金行業監管缺失，嚴重影響用戶體驗。3、行業自身的局限性建筑裝飾五金屬于低頻率，要求高，服務周期長的行業，消費行為不會隨時發生，頻次高且要求高。建筑裝飾五金傳統行業通過中間信息不對稱賺錢模式價格透明，缺乏盈利點。4、供應鏈整合度低建筑裝飾五金行業產品標準化程度低，導致生產周期長且成本高。建筑裝飾五金行業供應鏈涉及品類繁多，中小型企業難以為繼，初期投入過大，打不起價格戰。5、研發設計能力不足建筑裝飾五金行業研發設計人才供不應求，無法滿足用戶個性化的定制需求。建筑裝飾五金行業設計與市場需求不符，交付給消費者的設計產品匹配性有待提高。 可針對不同門店設置門店價格。安徽用友連鎖零售管理系統試用地址

產業鏈數據協同 生產資源配置 縮短交付周期。安徽用友連鎖零售管理系統試用地址

    建材行業日常業務管理難點：庫存積壓不知道；庫存缺貨不知道；查詢庫存不方便。（庫存混亂）月/日盈利難統計；成本利潤難統計；應收應付難統計；支出費用不可；知業務提成難計算。（財務管理）客戶欠款難以統計；核算時間長；易出錯；效率低。（手工做賬）速度慢；易出錯，效率低。（手工開單）種類多；產品雜；商品結構優化難。（產品繁多）上次購買價格不記得；手工查賬太慢；報價太高客戶流失；報價太低造成損失。（報價速度慢）涉及到批發、零售、工程(局部工程)、家裝等幾種常見的經營型態。（業務型態多樣化）五金材料種類繁多，為滿足客戶隨時需求，企業需對不同商品都備庫，避免斷供，導致庫存數量、資金占用日益增多。（積壓嚴重、資金占用高）既有標準貨品，數量各類多統計困難;又有定制，有了加工環節，也使得成本核算較為復雜。。 安徽用友連鎖零售管理系統試用地址

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