適合網購的建材家具1、建材類：墻紙、壁紙、廚衛五金、浴室柜等。2、臥室：床頭柜、衣柜、書桌等。3、客餐廳：沙發、電視柜、餐桌等。以上列舉的大部分都是一些大物件，都具有一定的規格，購買起來方向性更強。價格上也更實惠，參數大小也可以根據實際測量的情況來定制，物流運輸也很方便。

不合適網購的建材家具1、玻璃為主的家具，在整個運輸途中容易出現破損的情況，并且追求原因也非常難。如果是一些大型物件，價格昂貴的話，再加上配件眾多，零件丟失率很高，風險也非常大。2、瓷磚、地磚也不是適合網購。因為地磚、瓷磚質量重，體積大，運費非常昂貴，損壞率也是非常高，具體用量更是無法做到精確計算，出現色差，退貨更是非常麻煩，成本代價高。3、漆面家具、陶瓷衛浴產品也不適合網購。因為，這類家具體積大、重量都在幾十斤上下，如果外包裝不能起到很好的保護的惡化，釉面極其容易出現被刮傷的情況，退換的花費巨大，非常不劃算。 對家具企業而言，打造樣品 可以更好地展示產品實力，但無疑也會增加投標成本。珠海音響設備采購基地有哪些

電商化采購的優勢：以筷云信息的電商化采購方案為例。利用集中采購平臺統籌采購計劃、采購合同、詢價采購、采購尋源、招標采購、采購需求、競價采購、供應商管理、協議采購、評標**等，采購商城實現在線采購交易、物流發貨、對賬結算，結合供應鏈金融、內部管理系統，同時對采購管理進行組織架構和流程的優化，上述問題就能得到解決了。財務結算自動化，支付、發票、訂單管理等操作一站式體驗。供應商的管理更加規范，結合信用管理、保證金等供應鏈金融，操作更簡單。這種模式較大減輕了采購部門的工作壓力，原來要做招投標的各種文件，采購部門經常加班加點，采用電商化采購模式后，這些繁瑣的文件工作將得到緩解。肇慶音響設備采購哪個牌子好在家具公開招標項目中，要對樣品進行主觀判斷以確認是否滿足采購需求。

1、利用企業的外部資源。如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該采取采購外包策略。企業在集中資源于自身中心采購業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優勢，增強自身的中心競爭力。2、分擔 采購風險 。企業可以通過外向資源配置分散由經濟、市場和財務等因素產生的風險。企業本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的“外包”供應商共同分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的外部環境。

先采購，后偽造虛假招標手續表現形式：采購單位因某種情況，如以突發情況為理由，或選定的供應商無資質等，先行采購物品或服務，然后利用關系或供應商提供的材料偽造虛假招標手續。這種情況下，往往是采購單位的領導向特定供應商輸送利益而通過偽造招標手續掩蓋事實。審計策略：1.檢查投標書是否存在內容、日期、印章等存在異常的情況，如投標書的印章與投標單位名稱存在差異等。2.同時分頭與招標小組人員進行訪談，是否存在訪談結果不一致的情況。3.檢查招標當天的考勤記錄或工作軌跡，以及訪談招標小組人員的同事，是否存在招標小組成員未實際參與招標的情況。4.檢查庫存或領用的采購物品，訪談使用人，品牌、規格等是否和中標書所寫的一致。家居建材業對于普通業主而言,家里不裝房子基本不會關注。

供應鏈管理環境下降低物資采購風險的對策　　集中采購。集中采購是降本治散、治亂的利器。通過集中采購，加大企業在市場進行價格、質量、服務談判的籌碼，提高其在供應鏈節點上作為中心企業的位置，擺脫供應鏈上各自為戰、分散對外的被動局面，充分發揮聯合優勢，實現統一對外，提高抗風險的能力，較大限度降低成本，達到效益較大化目標。中石化集團公司推行的"集中采購、歸口管理、統一儲備、統一結算"的物資供應體制，正是符合供應鏈管理的采購理念，是使物資采購環節成為企業利潤搖籃的一種現代管理模式。現在市場對于紅木的材質規定還不規范,有許多不法商家用其他木材代替貴重的紅木材料,欺騙消費者。肇慶音響設備采購哪個牌子好

以期提升產品品質及降低 采購成本。珠海音響設備采購基地有哪些

采購審計幾大要素：（1）審“該不該買”，即對采購計劃的審查。要審查采購計劃是否進行可行性論證（特別是金額較大的采購項目），采購計劃不合理，會影響企業的預期效益，甚至會造成資源浪費。另外還要審查采購計劃是否履行了相關審批手續，資金是否落實，有沒有對采購價格進行過市場調研等。對那些通過市場調研無法獲得價格信息的，則應根據采購物的成本組成內容，采取一定的方法進行合理測算，作為確定采購價格的依據。（2）審“何時買”，即對采購時間的審查。要充分發揮規模采購的優勢，對有關部門提出的采購計劃，進行合并、分類，能集中采購的絕不零星采購。另外，如果采購時間選擇不當，將會影響企業的生產經營或增加企業的倉儲成本。珠海音響設備采購基地有哪些

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