采購外包策略的適用范圍：企業采購的絕大部分產品和服務都屬于策略型。由于成本和風險都比較低。在這一類型中單個產品或服務的 采購價格并不太重要，即使采購成本降低了很大幅度。但對總支出而言，也只是相對較小的節約。相形之下，由于其采購品種繁多、采購流程復雜，必然導致大量的 交易成本。因此。該類型供應管理的目標應該是通過大力提高采購過程的效率來大幅度降低交易成本。交易成本可以用采購者在整個訂貨過程中所花費的時間來衡量，只有盡量簡化或消除其采購流程，降低采購過程的 邊際成本，才能使企業的總成本較低。這時，策略型采購外包是企業的一個較好選擇。家具項目還是需要看實物，只有通過實物，產品的做工、工藝才能看出來。佛山紅木家具采購哪里有賣

部隊采購實踐中，為避免和堵塞上述兩種認為因素造成的漏洞，充分提高采購效益、維護國家和部隊的利益，筆者提出兩個建議。一是，采取一次性貨到付款方式。采購機構工作人員在擬制詢價采購文件時，對于小額家具采購項目，應盡量少采用預付款方式，建議除扣留合同5%的質保金外，采取一次性貨到付款方式。供貨安裝完畢，質量完好無瑕疵，交付使用一年過后，質保金全額無息退還成交供應商。二是，嚴格查驗現場人員身份。采購機構工作人員現場要嚴格查驗現場遞交報價文件人員的身份證，不能讓報價人在進入采購機構單位大門時，就把身份證押在門衛處，用身份證換領采購機構自制的臨時出入證進入招標大廳等現場報價場所。云浮酒店用品一站式采購通常由客戶使用部門和技術部門分析需求，再把需求轉化成采購標準。

一個軟裝項目，成本較高的通常都是家具部分，軟裝公司對家具也是非常重視的，所以，如何采購家具在整個軟裝工程中也是非常關鍵的一步。通常，工程類客戶一般都會選擇定制類家具，一些商業客戶會選擇進口（比如意大利、法國、英國、美國）的品牌家具，而家居類的客戶則比較中意國內各大家具賣場的品牌家具。一般定制的周期是一個月，小編更是常常遇到5天 7天 10天的這種要求，這個情況下時間就是生命。按正常流程是下正式生產單前必須確認色板布板，這樣是更加有利于生產。比如木身部分按照確認的顏色可以選擇更加匹配適合的材料去制作。但是同樣特殊情況特殊處理了。一般制作色樣的時間比較快也是要3天左右，加上快遞時間到底客人那里就是5天后，這種情況下根本就等不及了。只能是先確認圖紙和主材后馬上先開始生產搶時間，于此同時要趕在白身完成前確認色板，以免耽誤油漆時間。

企業組織機構在下列情況下可考慮將采購業務外包出去：采購是屬于周邊的而不是中心業務的場合。具體體現為：一次性采購訂單和有重復需求的采購訂單；需在當地和 國內采購的物資(國際性的組織貨源和采購更傾向于專業化的采購業務外包)；低價值，高訂購頻率的采購；對知名品牌有要求的采購；內部已批準的協議突然取消；已建立了以產品或服務為基礎的合同；要獲取進行 大批量生產制造所需物資；對 私營企業，公用事業需求的產品進行倉儲并建立具體檔案；計算機化精巧處理的采購或以軟件為基礎的制造業的采購；采購需求都附有相應的行政手續和文件；要提供具有各種技能水平的倉儲人員；進行多種型號和多個部門的貨源組織等。計算機化精巧處理的采購或以軟件為基礎的制造業的采購。

供應鏈管理環境下降低物資采購風險的對策　　集中采購。集中采購是降本治散、治亂的利器。通過集中采購，加大企業在市場進行價格、質量、服務談判的籌碼，提高其在供應鏈節點上作為中心企業的位置，擺脫供應鏈上各自為戰、分散對外的被動局面，充分發揮聯合優勢，實現統一對外，提高抗風險的能力，較大限度降低成本，達到效益較大化目標。中石化集團公司推行的"集中采購、歸口管理、統一儲備、統一結算"的物資供應體制，正是符合供應鏈管理的采購理念，是使物資采購環節成為企業利潤搖籃的一種現代管理模式。企業實施采購外包的優勢主要體現為：加速采購業務重構。佛山紅木家具采購哪里有賣

有些批發商會遇到一種情況,就是消費者也會跑到批發門店,購買家具。佛山紅木家具采購哪里有賣

采購在企業生產及供應鏈中的重要地位：采購成本是企業成本控制中的主體和中心部分。對于典型的制造型企業來說，采購成本（包括原材料和零部件）要占產品總成本的60%。同時，合理采購對提高企業競爭能力、降低經營風險也具有極其重要的作用。一方面，科學的采購不僅能降低產品生產成本，而且也是產品質量的保證；另一方面，合理采購能保證經營資金的合理使用和控制，從而以有限的資金有效開展企業的經營活動。隨著經濟全球化和信息網絡技術的高速發展，全球經濟運行方式和流通方式產生了巨大變化，企業采購模式也隨之不斷發展。在供應鏈中，采購使供應鏈各節點間的聯系和依賴性進一步增強，對于降低供應鏈運作成本，提高供應鏈競爭力起著越來越重要的作用。佛山紅木家具采購哪里有賣

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