企業管理友情化：這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義，是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那么就必然會導致企業很快衰落甚至破產。我國有一個民營企業叫“萬通”，一開始就是五個情投意合的人創辦的一個友情化企業，當時大家都可以臥薪嘗膽，創業者之間完全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第1筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。后來萬通由于創業者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業。企業管理從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。徐匯區提供企業管理包括

企業管理從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。楊浦區提供企業管理制度按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與部門資源等。

企業管理激勵職能和領導職能主要涉及的是組織活動中人的問題：要研究人的需要、動機和行為；要對人進行指導、訓練和激勵，以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效，必須使組織中的各個部門、各個單位，直到各個人的活動同步與和諧；組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產品并且管理良好的企業，它在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當的比例每個部門每個單位以至每個人什么時間做什么，何時完成，送到什么地點都將有嚴格的規定，這樣才能保證用較低的成本，生產出高質量的汽車。

企業管理要根據某些原則進行分工與協作，要有適當的授權要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。控制職能是與計劃職能緊密相關的，它包括制定各種控制標準；檢查工作是否按計劃進行，是否符合既定的標準；若工作發生偏差要及時發出信號，然后分析偏差產生的原因，糾正偏差或制定新的計劃，以確保實現組織目標。用發射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發射之后，由于飛機在不斷運動，導彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時導彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發出的熱源來調整導彈的飛行方向，直到擊中目標。是社會化大生產的客觀要求。

企業管理因為制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規則，因為制度化太呆板了。如果不適當地“軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。企業管理實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織。青浦區業務前景企業管理優勢

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。徐匯區提供企業管理包括

企業管理按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與部門資源等。現代科技下，協同軟件對企業管理的幫助體現在以下方面：搭起戰略和執行之間的橋梁：以很強的執行力保證戰略目標得以快速實現。徐匯區提供企業管理包括

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