財(cái)務(wù)的管理體系則要解決以下問題：建立與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營和金融風(fēng)險度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制(包括組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等)。從關(guān)鍵的問題入手、強(qiáng)化資金籌措與使用的業(yè)務(wù)能力和計(jì)劃控制能力的具體改進(jìn)建議。從關(guān)鍵問題入手，強(qiáng)化成本管理能力的具體改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)內(nèi)容：成本控制與改善、財(cái)務(wù)分析體系建立、內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)制度建設(shè)、稅務(wù)管理與籌劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理、預(yù)算管理。在財(cái)務(wù)管理方案實(shí)施后，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行評估，形成書面報告和企業(yè)后續(xù)工作建議。以此作為企業(yè)自身持續(xù)工作改善和財(cái)務(wù)咨詢公司服務(wù)的基礎(chǔ)。后續(xù)服務(wù)，在完成財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目后，財(cái)務(wù)咨詢公司將本著對企業(yè)客戶負(fù)責(zé)的原則，提供一定期間的回訪服務(wù)。主要內(nèi)容包含針對企業(yè)客戶日常財(cái)務(wù)管理的問題解答、持續(xù)改善建議、數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)的事項(xiàng)。企業(yè)在進(jìn)行融資時，財(cái)務(wù)咨詢可以提供專業(yè)建議，提高融資成功率。鹽田區(qū)非營利組織財(cái)務(wù)咨詢作用

財(cái)務(wù)流程關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，由于各個財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)的差異，其形成的財(cái)務(wù)流程有所不同。同時，財(cái)務(wù)流程是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，具有累積性和傳遞性。當(dāng)然，由于各個財(cái)務(wù)組織和業(yè)務(wù)分工的不同而存在各自的差異，但財(cái)務(wù)流程具有共通性、共享性，可以綜合各個的財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)，搭建出具有性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息平臺。在初始化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)流程信息庫的過程中，由財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)或分管財(cái)務(wù)部門的校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)動全體財(cái)務(wù)部門人員，結(jié)合崗位進(jìn)行財(cái)務(wù)流程總結(jié)和歸納，設(shè)立專人進(jìn)行整理和提煉，形成財(cái)務(wù)流程信息基礎(chǔ)庫。其主要財(cái)務(wù)流程歸納有：財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)預(yù)算流程、會計(jì)核算流程、會計(jì)監(jiān)督流程、信息查詢流程及學(xué)習(xí)流程等。每一個流程又細(xì)分到各個工作環(huán)節(jié)，呈樹枝狀，如財(cái)務(wù)審批流程。東莞投資財(cái)務(wù)咨詢公司合理規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算，能有效控制成本，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。

制度的建立和完善，有利于理順財(cái)務(wù)管理工作，維持正常的財(cái)經(jīng)秩序，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。但是制度的貫徹和落實(shí)，必須依靠財(cái)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和運(yùn)用。財(cái)務(wù)流程就是財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的軌道，財(cái)務(wù)流程越清晰越簡潔，財(cái)務(wù)制度在流程中反映越明朗越容易讓人理解和掌握；財(cái)務(wù)流程越完善越優(yōu)化，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行就更順暢、更徹底。反之，財(cái)務(wù)流程在設(shè)計(jì)時環(huán)節(jié)復(fù)雜，渠道彎曲，重復(fù)和不一致處諸多，則財(cái)務(wù)制度執(zhí)行越困難、越容易形成有章無循、有據(jù)無依，執(zhí)行力度缺乏，人為因素影響甚深，從而失去了制度制定的意義。規(guī)范財(cái)務(wù)流程，就是要以“制度執(zhí)行”為重點(diǎn)，強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)流程的有效性和嚴(yán)肅性，切實(shí)發(fā)揮出財(cái)經(jīng)制度的規(guī)范作用。

財(cái)務(wù)流程的內(nèi)容：每個月所要做的件事就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證（做記賬憑證時一定要有財(cái)務(wù)有簽字權(quán)的人簽字后你再做），然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬（之所以月末登記就是因?yàn)橐ㄟ^科目匯總表試算平衡，保證記錄記算不出錯），每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬。月末還要注意提取折舊，待攤費(fèi)用的攤銷等，若是新的企業(yè)開辦費(fèi)在個月全部轉(zhuǎn)入費(fèi)用。計(jì)提折舊的分錄是借管理費(fèi)用或是制造費(fèi)用貸累計(jì)折舊，這個折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計(jì)算出來的。月末還要提取稅金及附加，實(shí)際是地稅這一塊。就是提取稅金及附加、有城建稅、教育費(fèi)附加等。公司財(cái)務(wù)咨詢幫助企業(yè)制定合理的預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃。

財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)容：檢查合并報表編制的基礎(chǔ)。即審核：合并報表內(nèi)容的、完整性；子公司提供資料的完整性(包括子公司會計(jì)政策差異、母子公司往來業(yè)務(wù)、債權(quán)債務(wù)、投資資料，子公司利潤分配、股權(quán)變動資料)；母子公司決算日和會計(jì)期間的一致性；母子公司之間會計(jì)政策的一致性；母公司對子公司投資的會計(jì)核算處理的正確性。檢查確認(rèn)合并報表范圍。根據(jù)母公司的長期投資帳和表明母公司與子公司之間投資與被投資關(guān)系的批準(zhǔn)文件，確實(shí)屬于合并范圍的企業(yè)。對于應(yīng)合并而未合并的子公司，要查明因何種原因未將其納入合并范圍；對于不應(yīng)合并而進(jìn)行了合并的企業(yè)，要查明母公司是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)而收購(轉(zhuǎn)讓)股份等情況。合理的財(cái)務(wù)分配能激勵員工，財(cái)務(wù)咨詢可設(shè)計(jì)科學(xué)的分配方案。廣州遺產(chǎn)財(cái)務(wù)咨詢報價

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)咨詢可提供新思路。鹽田區(qū)非營利組織財(cái)務(wù)咨詢作用

財(cái)務(wù)管理的防范措施：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險的水平。鹽田區(qū)非營利組織財(cái)務(wù)咨詢作用