實現工作自動化，從而減少員工花費在戰術性活動上的時間，將更多精力放在戰略計劃上。下一代業務流程借助融合了ERP超過45年的實踐和創新成果的成熟智能流程，獲得靈活性。注冊觀看SAP中小企業ERP應用演示智能ERP客戶案例288%采用SAPBusinessByDesign[中小企業ERP云]，企業可以實現288%的投資回報率。NucleusResearch投資回報率案例研究PreviousNext新世嘉案例介紹S/4HANA幫助新世嘉，使生產流程化繁為簡，實現清晰化、透明化SAP中小型企業案例集錦包括了各個行業的中小企業案例，提供豐富的內容供您參考。查看詳情借助SAPS/4HANA，完善日常運營了解中型企業客戶AnandaDairy乳制品公司如何通過實現端到端運營流程的互聯，推動業務發展，同時關愛社會和保護環境。查看更多客戶成功案例為何智能至關重要了解客戶如何利用智能ERP軟件獲取實時信息，開展分析，并洞悉業務績效指標，從而快速適應不斷變化的市場環境和新的業務模式。{{#eachsocialItems}}{{title}}{{/each}}利用智能ERP，建立新的技術基礎PreviousNext智能ERP業務案例要想在數字化時代保持競爭力，企業需要摒棄傳統的ERP系統，采用的實時技術，實現實時運營。閱讀IDC報告IDC將SAP評為ERP云財務領域。通過ERP系統的數據分析和報表功能，企業可以更好地了解自身的運營狀況和市場趨勢。蘭州財務ERP

    ManufactureResourcePlanning)簡稱MRPII,基于MRP增加了生產加工,財務等方面的能力；20世紀90年代計算機信息管理系統技術更加成熟,系統增加資源調撥,財務預測等成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。ERP管理軟件的用途是什么?ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源（包括銷、財、供、物、產等因素）合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中地發揮能量，從而取得經濟效益。ERP是面向工作流的,強調對企業管理的事前控制能力，把財務、制造管理、銷售管理、物流管理、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業，看作是一個動態的、可事前控制的有機整體.ERP系統充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的制造需求以及外部供應商的制造資源構造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP在企業有什么用途呢?ERP是一個高度集成的系統，集成也是ERP軟件的基礎，過去的傳統企業中，數據在不同部門之間重復的錄入，很難共享，無法形成回環,而erp則可以使公司數據高度的集中起來，便于管理，從而提高管理效率和決策水平.選擇ERP系統要具有柔韌性，為應對各種變化做好準備。金昌管理系統ERP解決方案ERP系統的實施過程中需要注重數據的準確性和完整性，為系統的運行提供可靠的基礎。

    4）部分企業在上馬該項目時未對軟件的功能和供應商的售后技術支持作詳細和的考察，造成不必要的浪費。成熟期該時期是從1997年開始到下世紀初的整個時期，其主要特點是ERP的引入并成為主角；應用范圍也從制造業擴展到第二、第三產業；并且由于不斷的實踐探索，應用效果也得到了提高，因而進入了ERP應用的"成熟階段"。第三產業的充分發展正是現代經濟發展標志。金融業早已成為現代經濟的，信息產業日益成為現代經濟的主導，這些都在客觀上要求有一個具有多種解決方案的新型管理軟件來與之相適應。因此ERP就成為了該階段的主角，并把它的觸角伸向各個行業，特別是對第三產業中的金融業、通信業、高科技產業、零售業等情有獨鐘。從而使ERP的應用范圍地擴展。例如德國的ERP軟件供應商SAP公司就推出了多種行業的解決方案，其中除了傳統的制造業外，還有金融業、高科技產業、郵電與通信業、能源（電力、石油與天然氣、煤炭業等）、公共事業、商業與零售業、外貿行業、新聞出版業、咨詢服務業、甚至于醫療保健業和賓館酒店等行業的解決方案。另外，隨著市場經濟的發展，中國企業原有的經營管理方式早已不適應劇烈競爭的要求。企業面臨的是一個越來越激烈的競爭環境。

    包括三個方面a)體現對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。ERP流程圖(管理思想)b)體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造。ERP系統提供了供應鏈管理功能，優化了企業的采購、生產和庫存管理。

    財務決策：財務管理的主要部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產控制這一部分是ERP系統的主要所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動鏈接，也使得生產流程能夠前后連貫進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。ERP生產控制管理模塊流程生產控制管理是一個以計劃為導向的先進生產、管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。[3]1、主生產計劃它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的計劃，生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。2、物料需求計劃在主生產計劃決定生產多少產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需采購多少、生產多少、加工多少的數量。進銷存管理需要定期進行數據分析，了解銷售和庫存狀況，調整采購和銷售計劃。合水ERP品牌

進銷存管理需要注重人才培養和團隊建設，提高管理人員的專業素質和管理能力。蘭州財務ERP

    因此供應商實施顧問要對用戶進行持續反復的信息化培訓。規律十四：一把手的支持是項目成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的，但發出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。規律十五：ERP是橫跨在企業財務、生產、供應、人事、經營之上的綜合管理系統，是現代企業的辦公方式，是一把手工程和運動。不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統工程。ERP系統行業應用編輯1、制造業ERP系統制造業的進銷存一直是其應用ERP系統的目的，不過隨著制造業信息化的進展，傳統的ERP系統已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開發的，并可對接企業內部其它信息系統的ERP解決方案才是現代制造業所需要的。越來越多的企業傾向于選擇navision作為其ERP解決方案，尤其是跨國的全球型企業，navision的本地財務化功能極大的方便了全球數據的整合。通過將產品研發與制造、核算、采購和供應商集成在一起，縮短了開發周期，極大地降低了制造業的營運成本，通過從“按單設計”向“按單配置”的轉型，能夠快速響應不斷變化的客戶設計要求，同時將服務、質保、維護和備件控制等交付后。蘭州財務ERP

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