erp軟件簡要歷史編輯ERP軟件是一個由GartnerGroup開發的概念，描述下一代制造商業系統和制造資源計劃（MRPII）軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。所有以ERP理論思想為產品設計基礎的、涵括企業財務、物流、供應鏈、生產計劃、人力資源、設備、質量管理等各類資源管理的軟件操作系統，都可以統稱為ERP軟件。erp軟件發展階段編輯ERP發展至今，經歷了四個發展階段一、60年代的MRP系統MRP全稱是MaterialRequirementsPlanning，意為物料需求計劃。MRP是根據主生產計劃（MasterProductionSchedule，MPS）、物料清單（BillOfMaterial，BOM）、存貨單（庫存信息）等資料，經過計算而制定的物料生產與采購計劃，同時提出各種訂單補充的建議，并對已開工訂單進行修正的一種技術。在工業企業中，產品大多結構復雜，品種繁多，編制它們的物料需求計劃是十分復雜、繁重、困難的工作。IBM的“需求”、“非需求”概念。ERP系統能夠強化企業的內部控制，提高企業的合規性和風險管理水平。金昌財務ERP系統

    應收賬款、應付賬款）的先驅者了解ERP云軟件在應收賬款和應付賬款領域的作用，為什么IDC將SAP評為該領域的先驅者，以及有意購買該技術的企業應該如何評估備選的軟件。閱讀IDC報告借助ERP云軟件，打造智慧企業PreviousNext我們的ERP云解決方案采用了智能技術，不論你的企業規模如何，都能幫助你快速發展，銳意創新，同時節約時間和資源。了解有關ERP云解決方案的更多信息借助ERP軟件，滿足你的特定需求PreviousNext簡化IT，提高業務生產率下一代ERP平臺不僅擁有更簡單的數據模型，還具備內存計算的速度優勢，能幫助企業為采用數字化應用和流程做好準備。利用單一的ERP云系統，輕松管理整個企業借助功能完備的集成式ERP軟件即服務產品，中型企業能夠掌控所有業務運營，并支持員工通過線上或移動設備訪問數據，提高所有業務領域的信息透明度。利用ERP業務系統，簡化工作ERP應用能夠簡化所有業務流程，幫助你輕松高效地管理整個企業。你可以利用指標和儀表盤分析功能，監控和分析流程績效。慶陽進銷存ERP使用教程ERP系統的生產管理模塊可以根據市場需求靈活調整生產計劃，提高生產效率。

    這才是整個部門真正依照的計劃。3、能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。4、車間控制這是隨時間變化的動態作業計劃，是將作業排序，再進行作業分配到具體各個車間、作業管理、作業監控。5、制造標準在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用的代碼在計算機中識別。ERP系統物流管理分銷管理銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計，并可對銷售數量、單價、金額、利潤、績效、客戶服務做出分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。1．對于信息的管理和服務它能建立一個信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以達到效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是新出現的CRM軟件，即客戶關系管理，ERP與它的結合必將增加企業的效益。2．對于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口。

    ERP系統主要功能ERP具備的功能標準美國計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroup提出ERP具備的功能標準應包括四個方面:包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理包括既可支持離散又可支持流程的制造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用包括在整個企業內采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產及分析的圖形能力包括客戶機/服務器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系數據庫查詢;內部集成的工程系統商業系統采集和外部集成(EDI)ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為主要,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的基于時間的面向整個供應鏈管理的企業資源計劃采用先進線上部署與科學規范的互聯網嵌套管控機制，航信軟件“懂稅的ERP”將物理邏輯相對各組織主體無縫連接。按需配置特征可將企業財務與業務管理，以及兩條分支業務與涉稅信息分離狀況進行高度整合，管理思想軟件產品管理系統進一步地。隨著數字化轉型，ERP系統在未來將發揮更加重要的作用，推動企業的數字化進程和可持續發展。

    企業的管理水平和經濟效益將會大為提高。上面我們從ERP在我國應用發展歷史的角度進行了介紹。為了讓大家對ERP在中國企業里的應用情況有一個更清楚的了解，我們再從具體實施ERP或將要實施ERP的企業的角度來看一看，它們對ERP系統是如何認識的：1．以進為"上"型。指關注企業管理新發展，采取"拿來主義"態度，積極地學習、借鑒，當條件成熟時及時上馬的企業。如大眾汽車有限公司從1996年1月開始使用SAP的R/3系統，應用至今已超過二十時間，其長期影響仍在觀察統計當中。但從一汽大眾總經理陸林奎的一席話已經可以窺見一斑："原來我們測算了一下一汽－大眾的年點可能要達到8萬輛，利用先進的管理技術詳細測算了我們汽車成本的構成后，積極開發了一些盈利高的汽車產品，實際生產，所以我們1997年的生產銷售超過了，年底盈利了2個億"。2．盲目樂觀型。這些企業對ERP認識模糊，混淆了"ERP軟件"與"ERP系統"的概念。他們認為，只要投入一定的資金購置計算機硬件和某種ERP軟件，就能解決企業這樣那樣的老大難問題。或者就是企業為上而上，追趕潮流，把錢花在外部包裝上。其實，ERP系統能否成功實施，關鍵是企業要踏踏實實地做好5個"P"的工作，即Process（業務流程改造）、People。ERP系統的人事管理模塊可以幫助企業進行人力資源的全面管理和規劃。正寧管理系統ERP操作指南

進銷存管理的信息化建設需要與企業整體戰略相結合，推動企業數字化轉型。金昌財務ERP系統

    應站在企業長期發展的戰略高度去把握實施的系統的功能、技術先進性。[3](3)企業的信息基礎工作沒有跟上。ERP需要大量準確的基礎數據，但是許多企業在這方面卻做的很不夠，常常發生一些很令人費解的現象。一方面企業花費大量資金購進或開發各種管理軟件，但是當需要各種數據時總是殘缺不全；另一方面，企業部門之間的信息溝通很不夠，信息孤島現象普遍存在。ERP作為一個企業綜合的系統管理軟件，實施這樣的工程，當然是一項企業系統工程，如果ERP是部門的工作電腦化，充其量也只能減輕工作負荷，降低勞動強度而已，并沒有起到優化目的，那么ERP還能給企業提供什么樣的優化效果就可想而知了。[3](4)沒有改變管理的模式與方法。美國管理大師哈默和錢貝于90年發起了一場席卷全球的企業再造工程，實施ERP工程需要對現有的企業流程進行改造，但是難點就在于要改變現有的企業業務流程并不是一件輕而易舉的事情，對一個管理并不落后的企業來說，引進ERP要打破現有的、已成熟的管理模式更是一件難事。[3]ERP發展新階段國家提供了廣大中小企業優惠的成長環境，而由于企業家不可能樣樣精通，稅務會計可能也無法了解或者“不懂”(有的時候是偷懶而故意不懂)，從而造成企業不能享受優惠。金昌財務ERP系統