自變革開放以來，中國交通運輸行業快速發展，已取得了非常優異的成績，我國交通運輸業創造了令世界矚目的“中國速度”和“中國模式”。隨著社會經濟增長，國內貨運需求不斷增加，加上燃油成本的下降，交通運輸行業上市公司整體盈利增加。雖然國內各種運輸方式的迅速發展，基本緩解了運輸“瓶頸”狀況，但交通運輸行業發展不夠均衡，供需矛盾并未根本解決，表現為行業有效供給不足，比如：（1）在基礎設施方面，供給總量不足的問題仍舊突出；（2）在運輸服務方面，輕質化、高附加值、一體化的貨運供給不足，快捷化、個性化的客運服務供給缺口較大；（3）在運輸裝備方面，仍有較大改進提升空間。未來交通運輸行業發展的趨勢表現為以數字化轉型、智能交通建設，推進交通運輸行業轉型升級，深化交通運輸供給側結構性變革。數字化生產定義的內涵數字化生產即制造領域的數字化。上海裝備制造業人員工時管理系統操作方法

有關裝備制造業的數字化需求有哪些？產供銷協同：機械裝備企業需根據市場和客戶需求進行產品的設計、制造和準時交付，而生產過程中存在生產工位比較分散、工藝路線不固定、資源分配隨機等問題，所以對資源的優化利用和合理安排至關重要。需充分考慮市場、供應鏈、制造現場和客戶等因素，編制科學的生產計劃，同時為更好的利用資源，需及時反饋生產現場的信息，為生產決策提供支持。生產過程數字化：生產過程中數據的采集、實時統計分析對生產效率、質量控制等都非常重要。對線邊倉的管控，物料需要及時補充，可以隨時叫料；對設備故障、工藝異常、質量報警信息需要快速處理、記錄和分析；充分利用條碼和設備數據采集，減少人工錄入數據操作。上海裝備制造業人員工時管理系統操作方法生產物料數字化管理系統功能包括數據自動采集，無需人工錄入。

什么是數字化智能制造執行系統？即建立MES制造執行系統，運用生產調度管理、工藝執行與管理、過程控制管理、排程管理、質量管理、設備管理等模塊，可時刻管理和展示生產制造全流程。通過開發數字化生產制造執行平臺，打通計劃、生產、物流、設備間的數據流，構成計劃、控制、反饋、調整的完整系統，通過規范的定義接口實現計劃、命令的傳遞和實際生產的無縫銜接，使生產計劃、控制命令、信息數據在整個MES系統、過程控制系統、自動化體系中透明、及時、順暢地交互傳遞，較終實現生產全過程數字化，打造數字化生產車間。

裝備制造企業數字化轉型關鍵訴求如下：將物聯網和服務網絡應用到制造業中的工業互聯網正在引發第四次工業發展浪潮，數字化沖擊無處不在，數字技術被視為企業賦能的驅動力，數字化重塑無可避免，裝備制造行業將邁入智能化、精細化、高效化生產時代，數字化浪潮下，物聯網、大數據、云計算、移動互聯網、人工智能、區塊鏈等數字技術高速發展，日漸成為數字化商業的中心元素，正在為裝備制造企業的資產、設備、組織和人員重新賦能，傳統裝備企業正面臨全新的挑戰與機遇，企業亟須做出調整，以確保業務有效性和持續競爭力。制造業中數字化生產可以帶來非常多的好處，其中就包括改進的流程計劃。

數字化智能生產制造單元指的是將一組能力相近的加工設備和輔助設備進行模塊化、集成化、一體化的聚合，使其具備多品種少批量產品的生產輸出能力。打造智能制造單元是開啟智能化道路行之有效的切入點。為各車間配置智能制造單元，“智造單元”是一種模塊化的小型數字化工廠實踐，整個單元由自動化模塊、信息化模塊和智能化模塊三部分組成，以“較小的數字化工廠”實現在多品種小批量的生產智能化。在加工領域，注重從單一功能型設備向多功能型設備過渡；在裝配領域，突破人工操作的枷鎖，逐步由人工操作向人機協作、自動化作業轉變；不斷發掘高精尖設備，致力于質量檢測、SPC工站建設；將傳統、簡易的人工搬運等，采用機器人配合視覺定位技術全部實現自動化搬運。數字化生產的應用有助于企業降低調試成本。上海裝備制造業人員工時管理系統操作方法

數字化設計和虛擬仿真在滿足客戶的需求的同時，還為生產提供了各種有利的生產節拍。上海裝備制造業人員工時管理系統操作方法

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