利好代理商：傳統(tǒng)的代理商囤貨模式，首先代理商需要有自己的倉(cāng)庫，也要自己發(fā)物流，這種方式加大了代理商的工作量，對(duì)于有人脈、有渠道，卻沒時(shí)間的代理商而言，會(huì)心有余而力不足。而廠家發(fā)貨模式能夠讓代理商把貨囤在企業(yè)倉(cāng)庫里，自己0物流，非常省時(shí)省力。利好消費(fèi)者：通過廠家發(fā)貨模式讓貨統(tǒng)一由廠家發(fā)送，節(jié)省物流費(fèi)用及快遞消耗的時(shí)間，同時(shí)避免買到假貨，消費(fèi)者可以放心使用產(chǎn)品。利潤(rùn)如何分配?再次，拿貨金額就各個(gè)行業(yè)，各個(gè)產(chǎn)品來說，都是不一樣的。代發(fā)貨市場(chǎng)具有代發(fā)貨市場(chǎng)的非固定性。專業(yè)代發(fā)貨服務(wù)公司

代發(fā)貨本質(zhì)是端到端服務(wù)，從原材料到銷售甚至回收，整個(gè)鏈條都會(huì)涉及到代發(fā)貨，同時(shí)也會(huì)有很多企業(yè)參與其中，然而企業(yè)之間的信息無法打通，這是制約信息化發(fā)展的主要障礙。主要面臨六大挑戰(zhàn)，缺乏全局統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)中心：園區(qū)沒有直觀運(yùn)行管理方式，包括園區(qū)內(nèi)人員、車輛、泊位、倉(cāng)庫等，缺乏園區(qū)運(yùn)營(yíng)可視、可管。泊位管理自動(dòng)化水平不高：對(duì)于貨車進(jìn)入/離開泊位缺乏自動(dòng)化管理手段。能耗管理自動(dòng)化水平不高：溫控庫溫度缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控。出入管理程序繁瑣：全部靠人工完成人員、車輛等出入管理，程序繁瑣。上海物流運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨開展費(fèi)用小，百把塊就可以運(yùn)作，網(wǎng)絡(luò)通訊很發(fā)達(dá)。

代發(fā)貨貨物統(tǒng)一分配：對(duì)現(xiàn)有的電商倉(cāng)庫的存放空間進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，重新劃分，定義劃分的依據(jù)和間隔，防止倉(cāng)庫管理人員隨機(jī)安排存放空間的情況對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫的貨物進(jìn)行嚴(yán)格的倉(cāng)位管理，促進(jìn)條形碼管理技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫存查詢和庫存動(dòng)態(tài)分配。管理，實(shí)現(xiàn)庫存管理送操作之間的實(shí)時(shí)聯(lián)系，將錯(cuò)誤率降低到非常低。為了促進(jìn)倉(cāng)庫管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，還容易與電子監(jiān)控和警報(bào)系統(tǒng)配合使用，以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的預(yù)警和快速響應(yīng)。裝運(yùn)掃描檢查系統(tǒng)創(chuàng)建訂單或提貨單，并在文檔中包含包含訂單明細(xì)的條形碼。

對(duì)于電商賣家來說，代發(fā)貨是一種低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的方法。代發(fā)貨供應(yīng)商正在幫助數(shù)以百萬計(jì)的人實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，幫助他們把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到新的市場(chǎng)和客戶。無論你是剛開始創(chuàng)業(yè)，還是成熟的零售商，想要通過簡(jiǎn)單而靈活的方式拓展業(yè)務(wù)，代發(fā)貨都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。代發(fā)貨是一種訂單履行模式：賣家從購(gòu)物者那里拿到訂單，然后由第三方供應(yīng)商（通常是產(chǎn)品分銷商或經(jīng)紀(jì)人）履行這些訂單。賣家無需存儲(chǔ)、處理或配送任何產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士表示，電商賣家選擇代發(fā)貨模式有以下這些優(yōu)勢(shì)：更多產(chǎn)品選擇：與自行囤貨相比，代發(fā)貨模式能讓賣家輕易擁有更多產(chǎn)品來進(jìn)行銷售。代發(fā)貨市場(chǎng)有著代發(fā)貨商品生產(chǎn)、消費(fèi)的同步性。

代發(fā)貨的服務(wù)水平是據(jù)點(diǎn)精簡(jiǎn)的制約條件：代發(fā)貨的據(jù)點(diǎn)為什么能夠精簡(jiǎn)？過去代發(fā)貨據(jù)點(diǎn)集中，則必然延長(zhǎng)代發(fā)貨距離、增加時(shí)間；辦理訂貨、下達(dá)發(fā)貨指令、向外訂貨、處理商品過多、揀選商品等等也都耗費(fèi)時(shí)間。而現(xiàn)在由于高速公路網(wǎng)更加完善，時(shí)間和距離都已不成障礙，而且開發(fā)出大量處理多批次、小批量的系統(tǒng)作業(yè)速度加快。又由于信息化的發(fā)展，企業(yè)各處均已聯(lián)網(wǎng)，有什么事可以馬上聯(lián)系，正是由于這種信息和作業(yè)速度的提高，集中代發(fā)貨據(jù)點(diǎn)已成為可能。代發(fā)貨據(jù)點(diǎn)集中可以通過協(xié)同配送降低代發(fā)貨費(fèi)用。倉(cāng)庫代發(fā)貨服務(wù)多少錢

對(duì)代發(fā)貨據(jù)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)和布局必須認(rèn)真加以研究。專業(yè)代發(fā)貨服務(wù)公司

營(yíng)銷上需要電商賣家付出一定的努力：部分提供代發(fā)貨的供應(yīng)商缺少時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷，電商賣家為為他們提供一定的支持。營(yíng)銷方式在不斷變化，聰明的企業(yè)家不會(huì)忽略任何一個(gè)營(yíng)銷渠道，因?yàn)闋I(yíng)銷對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和多樣化起著很大的推動(dòng)作用。業(yè)務(wù)拓展更靈活：客源多、訂單量大的傳統(tǒng)零售商常常需要為備貨和發(fā)貨花費(fèi)大量的時(shí)間。然而，隨著代發(fā)貨供應(yīng)商的出現(xiàn)，可以相對(duì)輕松地處理訂單，因?yàn)榭梢詫⒂唵谓唤o提供代發(fā)貨業(yè)務(wù)的供應(yīng)商。同時(shí)，這也為零售商擴(kuò)大業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)也多樣化帶來了更大的可能性。專業(yè)代發(fā)貨服務(wù)公司