電商倉儲物流經過多年的市場沉淀，幾乎成為電商運營的一種標配服務，在電商競爭越來越難的情況下，企業需要的是集中拳頭攻打銷售與服務前沿陣地，讓自己輕資產化，降低現金與管理成本。當然，選擇電商倉儲物流外包也存在一定風險，特別是物流的控制能力減弱。第三方倉儲物流企業的介入，使得企業自身對物流的控制能力下降，另外，當雙方協調出現問題，由于第三方的存在，雙方更容易出現相互推托的局面，影響物流的效率。隨著線上購物越來越受到消費者的喜愛，導致越來越多的人抓住了這個商機，選擇加入電商行業，這也就間接的導致了倉儲物流行業的出現和飛速發展。電商倉儲以便企業能很快地對市場需求和顧客的個性化需要做出及時、高效、準確的反應。代發倉儲發貨平臺公司

倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等“墻內”的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行較佳分配。倉儲不是自動化業務，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。企業的物流就如一條流動的河，而從供應商開始，就意味著物料開始流動（當然信息流早于物料的流動），于是，供應商成了這條河流的源頭，它經過供應商出貨－客戶企業采購－運輸－搬運－配送－卸貨－客戶企業檢驗－倉庫－生產－半成品存儲－成品加工或裝配－成品倉庫－配送給客戶，從這個漫長的流程中，所有的環節都可能產生誤差，而所有的誤差都可能導致庫存，于是，庫存雖然散落在供應鏈的不同環節，但是，卻要“積蓄”在倉庫，于是倉庫就成了一個“河的下游”，當然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。倉庫倉儲出庫配送管理第三方會在采購、銷售、財務管控等大的流程上，同時針對商家的特性給出具體的業務流程和設計。

很多電商企業對于貨源質量把控、客戶購買反饋，獲取客源渠道等等就已經費勁心思。還需要去考慮策劃運營和倉儲配送哪有這么多時間呢？所以如何解決這個問題呢？那就是找專業的人幫你去分擔呢？電商倉儲可以幫電商解放出大量耗費在倉儲配送環節上的時間，這個環節可以幫助電商節省大量的時間成本，專業的知識以及實戰經驗對比我們自己倉庫人員要高出很多，自身倉庫人員流失頻繁易導致整個倉庫作業拖慢出錯率提高，電商倉儲有相對穩定的人員配備幫電商企業節省了人力成本，在這兩大成本降低的基礎上我們多出的時間是否可以用在了我們的關鍵競爭力上，節約的人力成本是否可以換成可以為企業帶來真正關鍵價值的人才呢。

可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區，這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。開展額外的增值服務：倉儲的功能在現今已限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能，提高它的收益、提升客戶滿意度。倉庫內的中樞指揮中心：中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。為客戶投訴的侵權，遺漏等責任分工提供實質性證據，并迅速解決問題。

在庫管理，涉及到哪幾個方面呢？主要是兩個方面，在庫貨物的安全和品質管理以及倉庫空間有效利用。在庫貨物的安全和品質是一個日常管理項目，空間有效利用是一個中長期規劃項目。在庫貨物的安全，對有些行業來講非常重要，因為貨物可能會被丟失，比如貴重金屬，為確保貨物安全，除了在硬件上配備保安設施外，還應有相應的管理制度，比如每日清點交接等，或者定期清點，以便及時發現問題。品質管理上，主要是確保貨物的儲存符合要求，以及對有保質期的貨物按保質期到期先后順序出貨（保質期問題其實是個出庫問題，但在入庫和在庫環節需要確保貨物保質期信息的記錄和核對）。已經有企業把自身的倉儲物流業務外包出去，將電商倉儲物流外包給第三方。生鮮電商倉儲端物流服務商

使得自身運營的風險降低，同時物流服務效率提高。代發倉儲發貨平臺公司

一些新的第三方倉儲物流公司開始出現，對設備系統端的投入更加注重，尋求差異化發展同時提升物流服務的品質，通過高自動化設備以及定制化的系統，來提高工作效率，同時研究出標準化的操作流程，提前完成轉型，成為新標準在國內第三方電商倉儲物流服務業。商家在選擇合作方的時候可以要求第三方物流公司出示其內部管理文件，雖然目前都已經通過ISO9001認證的第三方物流公司，但仍存在一定的層級在真正的文件之間。目前電商的收費模式有兩類，一類是按操作量進行收費；一類是按耗用資源，開發式合同收費。代發倉儲發貨平臺公司