第三方代發(fā)貨的概念隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及對(duì)效率的追求，使得在組織之間的社會(huì)勞動(dòng)分工日趨細(xì)化。企業(yè)為了提高自己的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力，降低成本，增加企業(yè)發(fā)展的柔性，越來(lái)越愿意將自己的不熟悉的業(yè)務(wù)分包給其他社會(huì)組織承擔(dān)。也就因?yàn)檫@樣，一些條件較好的，原來(lái)從事與代發(fā)貨相關(guān)的代發(fā)貨企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、貨代企業(yè)開始拓展自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，進(jìn)入代發(fā)貨系統(tǒng)，逐步成長(zhǎng)為能夠提供部分或全部代發(fā)貨服務(wù)的企業(yè)。我們把這種服務(wù)稱之謂“第三方代發(fā)貨”。在銷售戰(zhàn)略的一環(huán)，良好的代發(fā)貨服務(wù)是不可缺少的。智能倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)公司

代發(fā)貨外包業(yè)務(wù)如何進(jìn)行選擇？1、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品自身的代發(fā)貨特點(diǎn)來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。對(duì)于大宗工業(yè)品原料和產(chǎn)成品的代發(fā)貨和配送，應(yīng)利用相對(duì)固定的專業(yè)代發(fā)貨服務(wù)供應(yīng)商和短渠道代發(fā)貨;對(duì)全國(guó)和全球市場(chǎng)分銷的產(chǎn)品，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，代發(fā)一件代發(fā)貨作水平較高，應(yīng)將代發(fā)貨業(yè)務(wù)外包給第三方代發(fā)貨公司。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的代發(fā)貨服務(wù)如口岸代發(fā)貨服務(wù)，企業(yè)應(yīng)采用委托代理的方式。2、根據(jù)代發(fā)貨業(yè)務(wù)運(yùn)作的成本來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。企業(yè)可將其面臨的各種代發(fā)貨業(yè)務(wù)的運(yùn)作成本進(jìn)行核算并加以比較，若外包后的成本低于自營(yíng)成本，且運(yùn)作效率和服務(wù)水平能得到保障，則應(yīng)將此代發(fā)貨業(yè)務(wù)外包出去。一般說(shuō)來(lái)，干線代發(fā)貨和市內(nèi)配送是較適宜外包的業(yè)務(wù)。智能倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)公司將代發(fā)貨據(jù)點(diǎn)集中，可以使代發(fā)貨計(jì)劃化、大型化、可以擴(kuò)大多品種一件代發(fā)貨配送范圍。

一件代發(fā)貨在給店主帶來(lái)方便的同時(shí)，也存在著很多的安全隱患。因?yàn)橐患l(fā)貨是由供貨商直接將貨品發(fā)送給買家，店主自己無(wú)法知道商品的質(zhì)量到底如何。所以店主在選擇一件代發(fā)貨的供貨商時(shí)需要注意哪些問(wèn)題呢？1、供貨商是否有正規(guī)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2、供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量如何，建議先購(gòu)買1件親自測(cè)試；3、供貨商的貨源是否穩(wěn)定；4、提供的圖片是不是屬于實(shí)物拍攝；5、是否有良好的售后服務(wù)（如包退、換）。6、建議選擇品牌商品，口碑比較好的供貨商。7、利潤(rùn)結(jié)算方式。

影響代發(fā)貨費(fèi)用的因素有哪些？（1）一件代發(fā)貨的保管制度。良好的物品保管、維護(hù)、發(fā)放制度，可以減少物品的損耗、霉?fàn)€、丟失等事故，從而降低代發(fā)貨費(fèi)用。相反，若在保管過(guò)程中，物品損耗、霉?fàn)€、丟失等時(shí)有發(fā)生，代發(fā)貨費(fèi)用必然增加。（2）管理費(fèi)用開支大小。管理費(fèi)用與生產(chǎn)和流通沒(méi)有直接的數(shù)量依存關(guān)系。但管理費(fèi)用的大小直接影響著代發(fā)貨費(fèi)用的大小，節(jié)約辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等管理費(fèi)用相應(yīng)可以降低代發(fā)貨費(fèi)用總水平。總之，影響代發(fā)貨費(fèi)用的因素還很多，認(rèn)識(shí)每一影響因素，針對(duì)其特性加強(qiáng)管理，可以達(dá)到降低代發(fā)貨費(fèi)用的效果。代發(fā)貨市場(chǎng)的參與者分為需求方、供給方、中介方和相關(guān)部門方四個(gè)方面。

對(duì)于現(xiàn)在電商比較盛行、代發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)管理工作也變的比較重要，如何實(shí)現(xiàn)當(dāng)代代發(fā)貨管理就需要采用一些移動(dòng)共享數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程協(xié)同操作來(lái)幫助，這樣可以提高發(fā)貨效率和減少發(fā)錯(cuò)的機(jī)率。比如代發(fā)貨產(chǎn)品有多種型號(hào)、經(jīng)常代發(fā)錯(cuò)誤導(dǎo)致客戶流失、長(zhǎng)期會(huì)影響生意的發(fā)展。所以無(wú)論是電商還是廠家雙方都能夠?qū)崟r(shí)共享數(shù)據(jù)、在線提交發(fā)貨清單更好的保證產(chǎn)品的傳達(dá)與型號(hào)的選擇不會(huì)出錯(cuò)。其實(shí)在這方面微信小程序庫(kù)存表已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并且得到了很多商家的驗(yàn)證。相信大家對(duì)社交工具微信并不陌生、生意上們交往采用微信下單更加的便捷、而庫(kù)存表就實(shí)現(xiàn)了共享與授權(quán)的方式完全打通了線上下單的功能。代發(fā)貨據(jù)點(diǎn)決定代發(fā)貨系統(tǒng)的框架。貨物電商倉(cāng)庫(kù)代發(fā)貨平臺(tái)

第二方代發(fā)貨是指由物資需求者自己解決所需物資的代發(fā)貨問(wèn)題。智能倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)公司

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，代發(fā)貨業(yè)已經(jīng)由過(guò)去的末端行業(yè)，上升為引導(dǎo)生產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)的先導(dǎo)行業(yè)。現(xiàn)代代發(fā)貨業(yè)是以現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)為重點(diǎn)，以信息技術(shù)為支撐，以現(xiàn)代制造業(yè)和商業(yè)為基礎(chǔ)，集系統(tǒng)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的特征，其中信息化是現(xiàn)代代發(fā)貨的關(guān)鍵。從信息化建設(shè)的角度來(lái)看，中國(guó)代發(fā)貨企業(yè)還處于相對(duì)比較原始、低級(jí)的階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)實(shí)施或部分事實(shí)信息化的企業(yè)只占了21%，實(shí)施信息化的企業(yè)只有10%。在整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈中，企業(yè)與上下游之間的信息流沒(méi)有打通，流通環(huán)節(jié)多面導(dǎo)致流通陳本居高不下，這又是因?yàn)楹芏啻l(fā)貨企業(yè)信息建設(shè)層次較低，造成信息不暢所致。智能倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)公司