由基層員工提出并逐步匯總、提煉、分類而成。完成積分項設計后，接下來則是針對所確定的積分項根據一定的規則進行積分標準的測算，從而確定各個積分項的具體配分以及不同崗等的積分標準值，以便于后期的積分應用。則是為整個積分體系搭建與企業文化相配套的積分管理機制，包括管理應用的內容和落地支撐的保障體制。對于管理應用，積分管理的基礎應用一般聚焦在員工自我管理、崗等調整以及企業短期行為導向方面。而支撐保障則涵蓋了動態管理機制和常態化的更新調整機制等。積分管理體系[1]積分管理作用編輯一是在企業層面，以積分管理為抓手，將其與現有績效管理形成互補關系，提升績效；將積分管理作為激勵機制的重要補充，有助于增強凝聚力，促進協同；助力企業重點領域建設，有效實現資源傾斜和合理配置；引導企業文化建設。二是在管理層面，以積分管理為杠桿、以員工能力發展為切入點，推動目標有效實現；依據企業戰略導向，建立動態積分管理機制，滿足不同的管理訴求；積分的清單化、可視化為管理者提供更為及時、的決策信息。三是在員工層面，注重能力累積、關注職業發展，員工行為導向，聚焦與績效一致的行為貢獻，同時明晰積分應用，調動員工積極性。安居科技運用高科技，不斷創新為企業經營發展的宗旨。遼寧黨員量化積分管理服務

安居科技積極探索“數字化+可視化”新模式，通過增加“兩組”“兩帶”考核模塊，考核評價全部可視化呈現；推行“黨小組積分進班組”，開展“兩組”一體化考評，實現了“指標榜單”和“獎金績效”可視化兌現。“通過黨建積分考核系統，我們可以準確掌握班組績效、競賽、標準化建設等情況。對分數較低的班組，支委下沉到運行班組進行重點幫扶，安居科技利用數字積分形式，為黨員準確畫像，將黨員積分進行“數據歸集”，形成小組、支部評比等次，確保一把尺子量到底、一個標準立到底。廣西黨員量化積分管理安居科技永遠是您身邊的行業專家！

是以充分發揮先鋒模范作用為標志的一種內在的原發動力。公司推行黨員量化積分管理，使黨員管理考評變被動為主動，化模糊為定量，可以有效激發黨員隊伍內在活力，促進形成比學趕超的濃厚氛圍。三、黨員量化積分管理機制的內涵與運行程序黨員量化積分管理機制，就是對照“四講四有”黨員標準和“四優”黨員要求，遵循“注重基礎，樹立導向；分類管理，量化考核；公開透明，發揚民主；規范考核，獎懲分明”原則，以分類為基礎、量化為依據、扣分和加分相結合，并以年度的累計積分作為考評黨員發揮先鋒模范作用的一項依據，構建科學有效的黨員評價考核體系。目的在于把堅持黨要管黨、從嚴治黨落實到黨員隊伍建設中，努力打造一支信念堅定、素質優良、規模適度、結構合理、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍，為推進公司實現國內前列煉化一體化企業的發展目標提供堅強的保證。黨員量化積分管理機制的運行程序如圖1所示。四、黨員量化積分管理的主要做法1.從黨員管理薄弱環節入手，確定試點單位摸索推進調研學習，發現問題。為真實地了解和掌握基層黨員管理情況，公司采取座談交流、實地檢查、基層調研等方式，進行了摸底調查，到兄弟單位學習取經，通過調研學習。

凡是受到顧客表揚的員工都要給予20分至50分的獎分，凡是服務不到位，或者被顧客投訴，都要給予20分至50分的扣分。例如，顧客進門，服務用語不標準要扣分，沒有及時倒水要扣分，沒有送客戶出門也要扣分等等。通過扣分，培養了員工熱情服務的好習慣，從根本上解決了公司服務態度的問題。3、解決了員工不愿意加班的問題企業要發展，要滿足客戶的需求，要按時交貨，就少不了需要員工加班。怎樣讓員工愿意加班，有動力去加班，積分制管理解決了這一難題。在湖北群藝，員工每加班一個小時，除了有產值外，還有2分的積分獎分，員工主動報名加班，另有20分獎分，員工下班以后，打電話又趕到公司加班的，另有20分至50分的獎分，員工清早到公司加班的，另有20分積分獎分。如果是下雪天，積分標準還可以提高。有了積分，員工加班的積極性就自然提高了。4、解決了衛生管理的老大難問題衛生管理是一個既簡單又復雜的事情。一個企業要想把衛生做好，的確是一件不容易的事情，衛生雖然不能直接創造經濟效益，但衛生狀況的好與壞，的確關系到客戶的感覺，關系到員工的精神狀態，關系到公司的品牌建立。目前，大部分企業要節省開支，不具備請專職衛生清潔工的條件。安居科技以“真誠服務，用戶滿意”為服務宗旨。

積分不清零、不作廢，終身有效，會不會無限增加開支？會不會失控？其實，這些在系統設計中我們都已經考慮到了，完全不用擔心，為什么說節省管理成本？原因有以下幾點：，積分不需要花錢購買，不需要審批。積分只是阿拉伯數字，取之不盡，用之不竭，是一種可以無限使用的獎勵資源。第二，積分不直接與錢掛鉤，什么都講名次。各種開支都在控制的預算范圍之內，公司始終把錢花在刀刃上。例如出國旅游，大家都在掙積分，但無論大家的積分多高，年底只需要按名次挑選出積分比較高的三位員工，開支不變。又例如，公司五年后獎勵給積分比較高的員工一輛汽車，那時，不管大家的積分是多少，積分比較高的同樣只有一個員工，同樣只需要一輛汽車，只要按照承諾兌現，公司也就不存在誠信問題了。第三，實行積分制管理后，把原來平均分配、人人都有的福利待遇轉為與積分掛鉤。同樣的開支，由于取消了平均分配，激勵的作用可以成倍增加，即使增加一些開支項目，也只是增收部分中的十分之一、百分之一或千分之一，完全不用擔心成本問題。在企業中，有些老總暗地里用高待遇、用紅包留住一些關鍵性的員工，一個人的高待遇或者是一個紅包，由于是暗箱操作，只能調動一個人的積極性，成本很高。安居科技優良的研發與生產團隊，專業的技術支撐。廣西黨員量化積分管理

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負責對黨員進行考核記錄。奉獻積分制考評工作按照“申報認定評議匯總”四個步驟進行。.申報。黨員本人將自己辦實事、做奉獻情況，每月至少向考評小組報告一次，由考評小組審核登記。.認定。各支部考評小組綜合黨員履行義務、履諾踐諾和個人提報材料，對黨員增加分和扣減分、“一票否決”情況進行審核認定，由考評小組登記在黨員積分卡上。.評議。黨支部每半年召開一次全體黨員和群眾參加的考評會議，對黨員履行承諾、參加生活會等情況進行評議，按照（分分）、合格（分分）、基本合格（分分）、不合格（分以下）四個等次計算黨員的評議得分。.匯總。積分由本單位積分制考評小組每半年匯總一次，年底計算總積分。計算方式為黨員年度積分基本分奉獻分評議分扣減分。將公示貫穿于奉獻積分確定的全過程，每學期通過電子屏幕、黨務公開欄、積分考評榜等向黨員群眾公示積分情況。三、結果運用把黨員的積分考評結果作為評選黨員和干部選拔使用、晉級晉職的重要依據。黨員年度積分排名前列的，可評為黨員，優先提拔使用、晉級晉職等。對年度黨員積分排名在本單位黨員后三位和有一票否決等事項的，由黨支部對其進行幫助談話；對經教育后仍沒有明顯改進的。遼寧黨員量化積分管理服務