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工程建設的業主方管理工作需經歷決策、設計、實施、使用四階段，各階段有著不同的管理工作，前期決策階段管理工作尤為重要，其信息的有效傳承及質量好壞直接影響工程建設的總投資及進度，而傳統的管理模式是由建設單位將決策與設計、施工、監理、招標、造價、項目管理等分段委托或發包，由不同的實施主體完成階段成果和管控目標，勢必造成割裂現象，對工程建設目標的完成造成嚴重影響，同時也加大了建設風險，而全過程工程管理服務貫穿工程建設自決策到移交的整個過程管理，有效銜接和順承了不同階段的工作結果及要求，統一了管控和實施主體，規避了不同實施主體的溝通閉塞、信息傳承丟失等現象質量檢查模塊標準化驗收流程，問題拍照留痕追蹤整改，保障工程品質。西安什么是項目世界全過程管理軟件報價

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