重力感應,機械臂),人工智能(機器視覺)三大流派粉墨登場。一些創業者打幾個柜子,裝一點人工智能的技術就是開始獲得融資。創業者的浮躁,面向VC(風險投資機構),而不是面向消費者(C),注定行不了萬里路。終由于各種技術的不成熟性以及設備成本問題,市場規模仍然沒有起來。不可否認,自動販賣柜作為零售線下渠道覆蓋的終端節點,是城市便民服務不可缺少的補充。2018年中國自動販賣柜突破30萬臺(含傳統販賣柜)。智能販賣柜一方面要持續降低部署成本(含設備成本),另外一方面要增加與客戶的互動性,專心做好產品,未來空間是可觀的。如下圖:除此外,筆者重點談談另外一場“颶風”:無人便利店。“無人便利店不是下一...
隨著市場和技術的成熟,除了智能趨勢之外,未來的自動售貨機將呈現出更加多樣化的形式,涵蓋更多的消費者類別,并擴展到自助服務。對于經營實體,品牌商會(主要是飲料供應商)通過自己的零售渠道參與智能自動售貨機,或委托運營商的管理層降低渠道成本。從人們的想象到落實,一直到現在無人看管便利店都受到了質疑,至今仍然存在。每個人都知道無人便利店的優勢,它可以減少商店中的人工成本并可以擴展規模。明顯的優勢是便利。但是,許多人認為24小時無人便利店的便利性也存在風險。無人便利店的成功與否檢驗測試著中國人的素質。盡管這種“無人便利店”需要實名注冊和錄入,但完全由消費者來監控消費者是否付款,如果您仔細考慮一下...
隨著市場和技術的成熟,除了智能趨勢之外,未來的自動售貨機將呈現出更加多樣化的形式,涵蓋更多的消費者類別,并擴展到自助服務。對于經營實體,品牌商會(主要是飲料供應商)通過自己的零售渠道參與智能自動售貨機,或委托運營商的管理層降低渠道成本。從人們的想象到落實,一直到現在無人看管便利店都受到了質疑,至今仍然存在。每個人都知道無人便利店的優勢,它可以減少商店中的人工成本并可以擴展規模。明顯的優勢是便利。但是,許多人認為24小時無人便利店的便利性也存在風險。無人便利店的成功與否檢驗測試著中國人的素質。盡管這種“無人便利店”需要實名注冊和錄入,但完全由消費者來監控消費者是否付款,如果您仔細考慮一下...
密度與規模缺一不可,規避規模不經濟的拐點便利店行業是一個規模經營的行業,更是密度經營的行業。規模不等于規模經濟(Scaleeconomy)。無人便利店在資本的驅動下容易走到一個誤區:簡單的規模經濟。實際上,規模可能不經濟。比如XX盒子,全國各地到處鋪設盒子,看起來有規模,但是分散式的規模帶來巨大的供應鏈倉配管理成本。如7-11所倡導的“高密度開店”策略一樣,無人便利店應通過高密度開店來提升規模,降低成本。無人便利店的客群、溫度與顏值無人便利店與有人便利店終發展方向是一致的,也可能是殊途同歸,一定是邁向智慧便利店,也就是便利店的數字化、智能化轉型升級。當下少人/無人便利店的重點客群:1)...
沒有收銀員,結賬不用排隊,24小時售貨。近幾個月來,無人便利店在北京、廣東、上海、浙江等地落地。據悉,目前,在全國進行技術測試的無人便利店有20個左右。繼共享經濟之后,無人風口又將迎來一股新的浪潮。但這并不意味著零售業一夜之間就進入“無人”時代。相反,處于落地測試階段的技術,沒有經過規模化驗證的模式,不確定的監管政策等,離人們期待的理想終局還有很長的一段距離要走。其實無人便利店都不能算是真正的便利店,而是“無人店”,也相當于是大型售貨機。他本質上并沒有提供任何服務。近些年來新零售備受關注,無數投資者競相涌入,在新零售大背景下,便利店迎來了新的時代。零售巨頭阿里巴巴、京東都在加大便利店的...