財務咨詢是指具有財務與會計及相關專業知識的自然人或法人,接受委托向委托人提供業務解答、籌劃及指導等服務的行為。財務咨詢的涵義應當是十分寬泛的,無論是接受委托提供專業服務的財務咨詢,還是從屬于多方面管理提供咨詢服務的附屬性財務咨詢。都應是不可或缺的。因此,可以將...
企業管理使企業的運作效率極大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。可以讓企業有明確的發...
稅收職能作用發揮面臨許多新機遇新挑戰。這決定了經濟發展新常態下稅務部門如何“定好位”。過去談到稅收,主要強調其經濟屬性。黨的十八屆三中全會從推進國家治理體系和治理能力現代化的高度部署稅制整改,使稅收職能作用從經濟層面拓展到經濟、法治、社會、文化、生態、外交等諸...
納稅人的法律意識和意識不斷增強,將有效打擊稅務行業的不正之風,更好地維護納稅人的權力益。輿論監督的無處不在,將促進稅務干部不斷適應公開透明的工作環境,加強對自身言行舉止的約束和規范。監督之弦越繃越緊,制度之網越織越密,問責之劍越磨越利,將倒逼稅務部門加強內部管...
財務咨詢公司的經營范圍包括:代理記帳、財務顧問;稅務代理、稅務咨詢;代理驗資、審計、稅務報告;代理證照年檢;代理工商注冊;代理商標、商譽注冊;代理合同 ;財務人員培訓;其他企業管理咨詢及信息咨詢。財務咨詢涵蓋范圍極為普遍,其中證券投資咨詢作為其較為重要的組成部...
組織稅收收入工作面臨許多新機遇新挑戰。這決定了經濟發展新常態下稅務部門如何“收好稅”。我國長期以來以間接稅為主的稅制結構,不可避免地導致在經濟減速時稅收以更快的速度遞減。當前,全國稅收收入總體上由過去的兩位數增長轉為個位數增長。但隨著我國加快稅制整改步伐,逐步...
科學管理階段:企業規模比較大,靠人治則鞭長莫及,所以要把人治變為法治,但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提,靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的,通過懲罰與獎勵來使員工工作,員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作,員工按企業的規章制度去行事,在...
企業分項管理的內容:計劃管理:通過預測、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。生產管理:即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段,對生產系統的設置和運行進行管理。物資管理:對企業所需的各種生產資料進行有...
財務管理是指利益主體以資金運作為對象,利用價值形式、組織和優化資源配置,促進價值實現和分配,并處理價值運動過程中的各種財務關系,以實現企業經營目標的綜合性管理活動。財務管理的目標簡單的說也就是要符合企業的生存、發展和盈利目標。財務管理咨詢定義:財務管理咨詢人員...
企業管理的管理植根于文化之中,在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論,稱之為管理文化。將企業管理從技術、經濟上升到文化層面,是管理思想發展史上的創舉,作為在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論,是對原有管理理論的總結創新而成的。它從一個全新的視角來思考和分析...
稅務服務對自然人的稅務管理也在進一步加強,由此服務于自然人的納稅代理、爭議解決等業務有望各方位啟動。尤其,隨著我國“綜合與分類相結合”個人所得稅制整改的推進,稅制設計更加復雜化,以稅務代理和稅務籌劃為表示的個人稅務服務市場會成為各種稅務服務機構重要的業務來源。...
企業管理大致包含了:對標管理、戰略管理、營銷管理、商戰謀略、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提升等內容。對國內外眾多業績極優企業的調研分析認為,競爭力強的企業在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有極優的特色,他們的執行力比競爭...
財務咨詢公司的經營范圍包括:代理記帳、財務顧問;稅務代理、稅務咨詢;代理驗資、審計、稅務報告;代理證照年檢;代理工商注冊;代理商標、商譽注冊;代理合同 ;財務人員培訓;其他企業管理咨詢及信息咨詢。財務咨詢涵蓋范圍極為普遍,其中證券投資咨詢作為其較為重要的組成部...
高管培訓為企業高級管理者提供基于個人職責和能力特點的教練服務,通過深入了解、長期追蹤與定期交流,制定并實施能力提升計劃,補強個人能力短板。短期監管幫助企業渡過財務總監交接真空期,就此期間財務管理相關事務提供相應的專業指導。長期顧問為簽約的長期客戶提供多方面的專...
企業管理使企業的運作效率極大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。可以讓企業有明確的發...
高管培訓為企業高級管理者提供基于個人職責和能力特點的教練服務,通過深入了解、長期追蹤與定期交流,制定并實施能力提升計劃,補強個人能力短板。短期監管幫助企業渡過財務總監交接真空期,就此期間財務管理相關事務提供相應的專業指導。長期顧問為簽約的長期客戶提供多方面的專...
企業管理的發展大體經歷了3個階段:18世紀末~19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離,管理工作由資本家個人執行,其特點是一切憑個人經驗辦事。20世紀20~40年代的科學管理階段。在社會生產發展的一定階段,一切規模較大的共同勞動,都或多...
稅務服務對自然人的稅務管理也在進一步加強,由此服務于自然人的納稅代理、爭議解決等業務有望各方位啟動。尤其,隨著我國“綜合與分類相結合”個人所得稅制整改的推進,稅制設計更加復雜化,以稅務代理和稅務籌劃為表示的個人稅務服務市場會成為各種稅務服務機構重要的業務來源。...
稅收職能作用發揮面臨許多新機遇新挑戰。這決定了經濟發展新常態下稅務部門如何“定好位”。過去談到稅收,主要強調其經濟屬性。黨的十八屆三中全會從推進國家治理體系和治理能力現代化的高度部署稅制整改,使稅收職能作用從經濟層面拓展到經濟、法治、社會、文化、生態、外交等諸...
企業管理的管理植根于文化之中,在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論,稱之為管理文化。將企業管理從技術、經濟上升到文化層面,是管理思想發展史上的創舉,作為在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論,是對原有管理理論的總結創新而成的。它從一個全新的視角來思考和分析...
企業管理的管理植根于文化之中,在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論,稱之為管理文化。將企業管理從技術、經濟上升到文化層面,是管理思想發展史上的創舉,作為在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論,是對原有管理理論的總結創新而成的。它從一個全新的視角來思考和分析...
企業管理文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其中心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。一般認為,管理文化是從企業文化體系中衍生出來的一...
在企業系統的管理上,又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑒日本企業經營經驗的基礎上,極后由麥肯錫咨詢公司發展出了企業組織七要素,又稱麥肯錫7S模型,七要素中,戰略(Strategy)、制度(System...
企業管理總則:為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,特制訂本管理細則。公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁...
管理提升為企業財務管理優化和人員能力提升提供包括架構重組、流程梳理、戰略承接、發展規劃、制度設計、人員專項培訓在內的系統解決方案。分析實施,就企業財務戰略、組織架構、預算管理、營運資金、內部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法提供系統的診斷,出具診斷...
財務咨詢可彌補企業、個人等財務主體自身知識結構、運營能力等方面的不足,有助于解決經營和管理中遇到的問題。財務咨詢專業人員可以為客戶鑒別、診斷和解決財務各相關領域的問題,還可以通過客觀、專業的分析,幫助客戶識別并抓住各種新機會。更為重要的是,財務咨詢給客戶提供了...
企業管理大致包含了:對標管理、戰略管理、營銷管理、商戰謀略、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提升等內容。對國內外眾多業績極優企業的調研分析認為,競爭力強的企業在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有極優的特色,他們的執行力比競爭...
組織稅收收入工作面臨許多新機遇新挑戰。這決定了經濟發展新常態下稅務部門如何“收好稅”。我國長期以來以間接稅為主的稅制結構,不可避免地導致在經濟減速時稅收以更快的速度遞減。當前,全國稅收收入總體上由過去的兩位數增長轉為個位數增長。但隨著我國加快稅制整改步伐,逐步...
現行《稅收征管法》中關于“繳稅(提供擔保)前置”的復議規定(第88條)極有可能被取消,這樣納稅人與稅務機關在納稅上發生爭議后,可以直接進行行政復議,同時“直接涉及稅款的行政處罰”發生爭議也設置成行政復議前置,以體現“窮盡行政救濟而后訴訟”的原則。在我國大力推進...
企業管理三層含義:首先說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。第二層含義是首先層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組...