加強施工企業對項目經理的有效管理，企業預防承擔項目經理個人責任可采取的對策：首先，對借用人員要加強考察，對人品不好、不守信用的要拒絕借用，要防止因用人不當引起的風險。因為按《民法通則》第43條的規定，法人的工作人員在經營活動中的民事責任應由人承擔。其次，對外部人員的內部承包應與借出單位簽訂人員借用協議；與借用人員本人簽訂內部承包協議應明確雙方權利義務關系，協議還應明確如發生爭議通過法院訴訟解決；如授予其項目經理職務的，應簽發授權委托書明確其職權范圍并經工商登記機關作企業內部負責人備案。此外，應對內部承包的項目經理限制其權利，與發包人的承發包合同中應明確工程款必須通過銀行支付到承包人帳戶，項目經理無權以個人簽名方式取款或收取現金。此外，如授予項目公章的，可把公章刻制得大一些，在章上明確刻明“本公章的用于工程內部聯系用，不得用于對外發生合同關系”。（3）農民工工資涉及勞務合同的效力，司法解釋第7條明確勞務合同合法有效；人民法院不認為勞務合同為轉包，也不支持認定勞務分包為無效合同。在新形勢下分清實際施工人和勞務分包的界限，集團企業大力拓展勞務分包及其管理的重要性。09、前期工程咨詢可以幫助企業針對項目進行實際價值與效益的分。服務好的造價公司合作加盟成立分公司的費用

    經過深入工程施工企業和工程項目的，深入跟蹤研究，經過流程分析、梳理歸納，開發出來的實用性落地課程，該課程之前在中建、中冶、中鐵、中交、中國電建、中國能建、中核建等單位講座，在企業產生了巨大的經濟效益，引起強烈反響，受到了企業的贊揚。該課程內容包括三大部分，八個模塊：的部分新形勢下建筑市場走勢分析與經營管理策略的講新時代下建筑業形勢發展及經營管理策略第二講當前建筑業經營管理中的現狀與問題分析第三講施工企業三次經營全過程精細化管理新理念第二部分建筑施工企業三次經營落地實戰第四講建筑施工企業一次經營關鍵環節實操落地第五講建筑施工項目二次經營關鍵環節實操落地第六講建筑施工項目三次經營關鍵環節實操落地第三部分建筑施工企業四大盈利工具落地實戰第七講承包商低價中標高價結算與盈利機會分析第八講建筑施工企業四大盈利工具應用操作技巧1.價款調整盈利工具操作要領與應用技巧2.工程變更盈利工具操作要領與應用技巧3.現場簽證盈利工具操作要領與應用技巧4.施工索賠盈利工具操作要領與應用技巧該課程可以達到以下目標：的：建筑施工企業三次經營的全過程精細化管理之道；指導：從戰略角度，幫助施工企業從一次經營到三次經營進行規劃。應用多的造價公司合作加盟成立分公司的步驟安全隱患，管理人員要及時發現，并提供有效解決方案。切實發揮管。

    主要是指項目實施階段所進行的施工組織總設計和單位工程施工組織設計。性文件;是提出施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制,現場管理,各項生產要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施;是施工企業實現高質、高效、低消耗為目的,合理安排人力、物力、時間、空間,技術經濟和組織上的合理安排;是業主在評標過程中選擇施工隊伍的重要考核依據;它是對施工活動實行科學管理的重要手段,也是建設工程造價管理的重要內容。下面對施工組織設計與工程造價控制有關問題談幾點看法。1施工組織設計與工程造價的關系目前,在工程建設項目實施的各環節中,工程建設項目的價格確定一般經過施工圖預算的編制,施工承包合同價款的確定,工程結算價和工程決算價的確定等過程。其中施工組織設計是影響工程造價的主要因素,因此,工程造價的管理,必須把施工組織設計作為重要環節抓緊抓好,在這方面應處理好以下兩個方面的關系。建筑工程預算定額是反映建筑工程實際施工過程每一分部分項工程每一結構構件的勞動力、材料、機械臺班的消耗標準。它是確定和控制建筑安裝工程造價的基礎;是對設計方案進行技術經濟比較、技術經濟分析的依據;是施工企業進行經濟活動分析的依據。

踔厲奮發，篤行不怠。歷經數十年平穩發展，企業具備：工程設計甲級資質、工程監理甲級資質、工程造價甲級資質、工程咨詢甲級資信、規劃勘察等資質。現誠邀全國各地區，業內個人、團隊，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。

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    一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量作為審核重點。如基礎工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程，門窗幕墻工程等。高層結構還應注意內外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項目、零星項目(雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱)等，往往忽略不計。其次重點核實與上述工程量相對應的定額單價，尤其重點審核定額子目容易混淆的單價。另外對費用的計取、材差的價格也應仔細核實。該方法的優點是工作量相對減少，效果較佳。工程造價對比審核法在同一地區，如果單位工程的用途、結構和建筑標準都一樣，其工程造價應該基本相似。因此在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程的單方造價指標、工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進行分折對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進行重點計算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法有：(1)單方造價指標法：通過對同類項目的每平方米造價的對比，可直接反映出造價的準確性；(2)分部工程比例：基礎，磚石、混凝土及鋼筋混凝土、門窗、圍護結構等各占定額直接費的比例；(3)專業投資比例：土建。估算工程的進度、價值與質量，而前期工程咨詢可以幫助項目進行分。優惠的造價公司合作加盟設立分公司的費用

環境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分。服務好的造價公司合作加盟成立分公司的費用

    往往容易產生工程量的重復。另外定額主材價格套用是否合理，對有的高限價的材料的定額套用的規定等。如花崗石、大理石、木地板、外墻裝飾板等，主材價格未超過的高限價的，按定額規定，以94預算價進入直接費，按實計補價差；主材價格超過的高限價的，則以的高限價進入直接費，按實計補價差；（2）對換算的定額單價的審核---除按上述要求外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工、材料或機械中的全部還是部分？同時換算的方法是否準確？采用的系數是否正確？這些都將直接影響單價的準確性。(3)對補充定額的審核---主要是檢查編制的依據和方法是否正確，材料預算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。工程造價費用的審核取費應根據當地工程造價管理部門頒發的文件及規定，結合相關文件如合同、招投標書等來確定費率。審核時應注意取費文件的時效性；執行的取費表是否與工程性質相符；費率計算是否正確；價差調整的材料是否符合文件規定。如計算時的取費基礎是否正確，是以人工費為基礎還是以直接費為基礎。對于費率下浮或總價下浮的工程，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。服務好的造價公司合作加盟成立分公司的費用

陜西中恒通達項目管理有限公司主要經營范圍是建筑、建材，擁有一支專業技術團隊和良好的市場口碑。公司業務分為甲級工程設計院可設分公司，甲級工程監理可設分公司，甲級工程造價可設分公司，甲級工程資信可設分公司等，目前不斷進行創新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司將不斷增強企業重點競爭力，努力學習行業知識，遵守行業規范，植根于建筑、建材行業的發展。中恒通達項目管理立足于全國市場，依托強大的研發實力，融合前沿的技術理念，及時響應客戶的需求。