由項目經理填報簽字蓋章）。（2）電工、焊工、架子工、機械操作工、塔吊指揮工、樁機和塔吊司機等特種作業操作證復印件。上述報驗申請表應在特種作業人員進場前由項目經理填報，專業監理工程師審查，總監簽認后蓋項目監理部章，報表及復印件均應加蓋施工項目部章。5、承包單位的試驗室資質報驗申請表（用A4表）。附件：（1）試驗室的資質等級及其試驗范圍。（2）法定計量部門對試驗設備出具的計量鑒定證明。（3）試驗室的管理制度。（4）試驗人員的資格證書。（5）本工程的試驗項目及其要求。試驗室資質報驗申請表由項目經理在取樣試驗前填報，專業監理工程師應從以上五個方面進行考核簽認蓋項目監理部公章。上述資料均應加蓋施工項目部章。6、施工現場質量管理檢查記錄表（見GB50300-2001附錄A表）。該表是健全的質量管理體系的具體要求，一般一個標段或一個單位（子單位）工程檢查一次，在開工前檢查，由施工項目經理填寫，總監驗收簽字。表中單位名稱欄應填寫合同簽章上的全稱，項目負責人欄應填寫合同中明確負責人，項目負責人變更的應按書面變更文件填寫一致，施工和監理項目負責人必須有規定的任職資格證書。直接進入到施工現場；沒有對施工現場所存在的垃圾進行清理，沒有。湖南甲級建筑監理公司合作加盟成立分公司的方法

    受較早世行援助項目“魯布革沖擊”的影響，我國開始在工程項目中逐漸推行與國際接軌的四項重要制度，即項目法人負責制、招標投標制、工程監理制和合同管理制。由此，我國逐步確立了建設業主的項目法人地位，項目法人對項目投資、立項、設計、招標、造價、施工管理、竣工驗收等全過程負責。在1996年強制推行工程監理制度之前，一個工程項目除了將投資咨詢、勘察設計委托給咨詢和勘察設計單位承擔外，項目的招標、造價及項目管理一般都是業主的內部職能——這可以權且稱之為“業主自管”模式，參見圖1。圖1工程項目管理和咨詢服務模式的演變示意工程咨詢“碎片化”服務模式1988年我國開始試點監理制，1996年正式頒布《工程建設監理規定》，實行強制性監理制度。初期，監理職責曾體現出全過程項目管理的特點，即所謂“三控制、兩管理、一協調”，初衷是希望在一定程度上代行“業主自管”職能。后來實施中，一方面由于沒有堅持國際通行的以設計為主導，使得監理企業技術含量及的性不足，另一方面由于后來推行造價咨詢、招標代理制度，使監理的投資控制和項目管理職能被削弱，逐步導致監理形同虛設，演變成甲方的“質量員”、“安全員”，設計院也只是“畫圖的”。湖南甲級建筑監理公司合作加盟成立分公司的方法資研究報告不科學合理，真實性和可靠性較低，導致了工程造價與實。

    審查承包人的施工組織、施工工藝是否合理、科學，審查承包人的施工機具、施工設備是否到位、性能是否滿足要求;檢查施工現場是否具備開工條件，檢查原材料、工藝試驗、標準試驗是否已經過批準，檢查材料儲備能否滿足連續施工要求，開工條件不具備的，不準開工，避免因倉促開工而引發工程質量隱患。第三是當發現承包人不按監理程序履行相關審查審批手續等情況時，要嚴格予以制止、糾正，否則的話也是監理工作的失職，同時還會嚴重影響今后監理工作的正常開展。這種情況也有很多教訓。二是要把握巡視旁站環節。巡視、旁站是監理控制質量重要環節，是發現問題、解決問題的環節，通過巡視旁站，及時發現施工工藝、施工操作是否規范，施工自檢是否到位、現場質量管理是否有效、工程實體質量是否滿足設計要求，質量管理存在哪些薄弱環節等等，并采取有針對性的措施加以糾正，把質量缺陷、質量隱患消滅在萌芽狀態，從而保證工程質量，所以這個環節是一個發現、糾正、改進、提高的過程。這個環節監理工作是否到位，是監理能否有效控制質量的關鍵。要把握好這個環節，必須完善工作制度、落實質量責任，建立起駐地監理工程師至少每周對所轄合同段工程進行一次的巡查。

    承擔設計、采購、施工和試運行工作，并對承包工程的質量、安全、費用和進度等的負責。2.設計-施工總承包（D-B），即工程總承包企業依據合同約定，承擔工程項目的設計和施工，并對承包工程的質量、安全、費用、進度、職業健康和環境保護等的負責。3.根據工程項目不同規模、類型和項目發包人要求，工程總承包還可以采用設計-采購總承包（E-P）和采購-施工總承包（P-C）等方式”。二全過程工程咨詢與工程總承包的區別與聯系（一）全過程工程咨詢與工程總承包的區別1、從提供工作成果的性質而言，全過程工程咨詢“包服務”，工程總承包“包工程”。從前述全過程工程咨詢和工程總承包的概念不難看出，全過程工程咨詢屬于工程咨詢的范疇，不涉及有形產品的生產制造，其提供的工作成果是標準、規范、流程等無形的智力成果，本質上是提供配合、協調、管理、控制、咨詢等能夠產生收益但不產生“所有權”的服務，因此相對應全過程工程咨詢收取的報酬是服務費，這種服務費主要組成主要為“成本+酬金”，而工程總承包是“包工程”，是將無形的智力成果與有形的、分散的材料、機械設備相融合并的終物化為建筑產品、形成固定資產的行為，工程總承包的終提供的是有形的工程。施工的工期是比較長的，所以說在整個施工的過程中，很多資源都會。

    全過程工程咨詢雖涉及到建筑咨詢多個行業的重大變革，但落實到現階段的具體實踐中，的在于對建筑師執業權利的擴大和相應執業責任的提升，以目前推行的建筑師負責制為例，從以往設計、造價、招標、監理等離散的咨詢服務模式下建筑師的基于委托提供階段性設計工作，逐步發展為從設計階段開始由建筑師負責統籌協調各專業設計、咨詢及設備供應商的咨詢管理服務，在此基礎上逐步向規劃、策劃、施工、運維、改造、拆除等方面拓展建筑師服務內容，加強設計與造價之間的銜接，協助建設單位提升項目管理能力。住建部《關于在民用建筑工程中推進建筑師負責制的指導意見（征求意見稿）》中提到“推進建筑師負責制，充分發揮建筑師主導作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務，明確建筑師權利和責任，提高建筑師地位”。同樣的，工程總承包也包含了項目設計、采購、施工和試運行的全過程或若干階段，但從控制工程質量與費用、縮短建設周期的意義而言，將較大程度將依賴于工程勘察設計的先導優勢，在設計階段即提供拓展覆蓋項目采購、施工、試運行等階段的技術支持，形成設計、采購與施工的深度交叉融合，降低工程建設過程中多環節工作協調造成的內耗損失。理組織構架單一，而且沒有明確各部分責任，這樣的情況就阻礙我國。湖南甲級建筑監理公司合作加盟成立分公司的方法

這樣才能提高建筑工程管理質量，減少在管理過程中出現的問題。湖南甲級建筑監理公司合作加盟成立分公司的方法

    標志著中國建設監理制度走向穩步發展的新階段。工程監理第五次全國建設監理工作會議總結了中國4年多來監理試點的工作經驗，宣布結束試點工作，進入穩步發展的新階段。會議提出新的發展的目標:從1993年起，用3年左右的時間完成穩步發展階段的各項任務;從1996年開始，建設監理制度走向的實施階段;到20世紀末，中國的建設監理事業爭取達到產業化、規范化和國際化的程度。會議同時提出穩步發展階段的主要任務是:健全監理法規和行政管理制度;大中型工程項目和重點工程項目都要實行監理制;監理隊伍的規模要和基本建設的發展水平相適應，基本滿足監理市場的需要;要有相當一部分監理單位和監理人員獲得國際同行的認可，并進入國際建筑市場。會后，國內各地區、各部門立即著手部署工作，其中北京市、上海市，原水電部和原煤炭部等地區和部門，已決定由試點階段進入的推行階段，所有新開工程項目都實行監理制度。深圳市更進一步作出規定:凡總投資額超過100萬元的工程項目，都必需實行監理制度。原機械部、原煤炭部、有色金屬總公司等也向本系統發出通知，今后新建項目不再批準成立新的工程指揮部或組建新的籌建班子，一律委托系統內具有相當資質的監理單位進行監理。1993年。湖南甲級建筑監理公司合作加盟成立分公司的方法

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