企業信息化本質剖析：五層價值體現作者：ITValue特約**丁春海隨著互聯網的不斷發展，現代社會已經從工業社會進入信息社會。但是，國內的企業對于企業信息化的認識卻不盡相同。有人說，企業信息化十分必要，就像水和電一樣不可或缺；也有人說，企業信息化是花拳繡腿，中看不中用；還有人說，企業信息化是錦上添花，不是雪中送炭；更有人說，搞企業信息化是找死，不搞企業信息化是等死……對于所有這些觀點的分析討論，我覺得有必要回歸商業的本質：那就是對企業信息化的價值的分析。搞清楚這個問題，其它的問題也就迎刃而解了。下面，我們從信息技術和信息兩方面來具體分析企業信息化的價值。信息技術的價值首先，信息資源的充分利用是企業經營管理目標的手段之一，而信息技術是實現信息資源充分利用的手段之一。通俗點說，信息技術對企業而言就是一個工具。工具的價值如何才能體現呢？我想，工具只有在使用過程中才能產生價值。就像我們買了一輛車，如果一直停在車庫里面是沒有任何價值的，只有為我們的出行帶來方便才能發揮車的價值。信息技術的價值體現在信息技術的使用過程中。其次，工具能給我們帶來多大的價值取決于我們是否選擇了合適的工具。還拿車來舉例。企業日常運行過程中，信息化建設工作占據著極為重要的位置，同時還會影響著企業日常管理工作的正常開展。安徽建筑企業信息化方案

    我們可以得出：信息技術、業務流程與企業戰略間的匹配程度是決定企業信息化價值的因素。從我個人的理解，隨著整個社會從工業時代向信息時代的轉型，企業外部環境的急劇變化，信息技術對社會和企業的影響越來越深刻，越來越多的信息技術已經從打造企業競爭優勢的工具逐步成為企業進入某些特定市場的門檻。因此，我更愿意將信息系統看成是現代企業經營管理的基礎設施，我覺得這也是企業信息系統的真正價值所在。作為基礎設施，就離不開初的設計規劃，建設。這一部分工作決定了基礎設施的直接價值和絕大部分的潛在價值。而建成后的管理和維護(絕不等于我們通常理解的信息系統的運維)是能否發揮潛在價值的關鍵因素。清晰的戰略，有遠見的高層，和諧的團隊將成就企業信息化的價值大化。(本文作者為中國進口汽車貿易有限公司信息管理經理)ITValue社區會員評論：我非常贊同文章中信息技術是“手段”和“工具”的說法，在企業中可以應用信息技術的領域非常多，如：生產、控制、設計、管理、流程、經營、統計、核算、決策等。企業的性質、經營狀況、目標不同，信息化的重點是不同的，獲得的價值也是不同的。我認為討論信息化的價值，關鍵是信息化的價值如何度量？在公司財務報表里。安徽建筑企業信息化方案建立適應信息技術要求的企業生產經營活動模式包括企業業務流程和管理流程，完善企業組織結構、管理制度等。

    使其在技術前瞻性、系統整合、整體解決方案方面有廣闊的視野和切實的方法論。目前專注于企業信息化建設、物流倉儲管理、電子商務方向的IT咨詢服務。熟悉各種嵌入式、單片機方案，對智能硬件行業從研發、應用、到市場都有深入的研究，善于站在客戶和用戶的角度捕獲和定義需求，同時能夠快速提出合理的實施和驗證方案。他所帶領的團隊崇尚敏捷和SCRUM，主張快速提交、快速迭代、逐步深入，以強烈的責任感、坦率的態度來服務客戶。顏丙峰2012年加入盛安德擅長醫療軟件開發顏丙峰顏丙峰擁有七年軟件開發經驗，其中從2012年至今一直從事醫療行業的系統開發工作。該系統基于該國的醫療衛生體系，結合當地相關法令，以解決藥物相關的健康問題為目標，滿足客戶的各種需求。顏丙峰還帶領團隊鉆研客戶的業務，實現了通過分析病人的醫療條件、藥物治療過程、過敏情況、以及病人的相關信息，自動為病人提供佳的醫療解決方案，并追蹤病人服務的溝通聯系情況的醫療相關系統，因此贏得了客戶的高度好評。陳德偉2018年加入盛安德擅長嵌入式開發陳德偉陳德偉，畢業于南京大學計算機專業，學士學位，具備超過18年軟件開發和項目管理經驗，PMP認證項目經理。先后在多家跨國企業工作。

    Planning/計劃）這是ERP區別于其他軟件的精髓和：有計劃的管理“資源”使用ERP有多個層次，有不同的評判標準，很重要的一點就是與計劃相關，細分來說，無非就是三方面，事前對資源的計劃（是否有計劃）、事中對資源的控制（計劃的形成過程）、事后對資源的評估（計劃的執行效果）。具體而言，系統中的很多功能，如信用管理、批次管理、發料管理等，都需要事前做好計劃，事中控制，事后評估，那么計劃管理的具體體現，我們常用的方式和手段就是企業流程管理，通過各種流程執行和數據管控達強迫員工按計劃執行各種任務并跟蹤執行結果，從而評估企業相應訂單和管理運行水平，通過持續改進不斷提升管理，這一點和以記賬為目的的財務軟件有巨大的區別！我們大致總結一下：所以我們評定是否是真正ERP系統，通過以下幾個指標加以判斷：1、需求和計劃從何而來、2、產生計劃的依據和計算規則是否合理，3、執行流程是否規范，4、是否通過系統進行數據管控，5、是否通過持續改進提升管理。有沒有注意到：E一般指企業（Enterprise），即制造型、貿易型、零售型公司，這個是大類，每個大類下面還分很多行業，每個行業有自己的特點，而且致命的是公司有大有小，發展階段管理方法還不一樣。只有實現信息化,企業才有可能抓住機遇，實現健康發展。

    終實現企業間的緊密連接、實現交易的一體化與智能化●扁平化、平臺化的供應鏈管理新模式：企業要實現企業內部員工、客戶與消費者、供應商、渠道、伙伴等所有產業鏈上下游的連接應用●基于全新的互聯網技術，驅動產業變革：構建基于互聯網真正的交易終端數據觸達、實時驅動的“社會化商業神經系統”，實現社群經濟、共享經濟、平臺經濟等全新模式，驅動整個企業互聯網產業變化解決方案全景圖SAP解決方案在華為云上部署SAP業務，能夠充分利用華為云大規格、高性能、高安全和高可靠的能力，以及全生命周期的管理服務，幫助企業簡化管理、節省成本、高效運營，快速實現數字化轉型了解詳情用友NC服務企業數字化采用新一代數字技術，幫助企業在數字營銷，智能制造，共享服務、智慧采購、平臺型組織、社會化商業、云架構支撐、數據化金融等焦點領域，實現企業數字化轉型了解詳情業務挑戰IT基礎架構亟需優化企業經過多年的ERP應用，該系統的應用也在不斷優化升級，由此一來，系統對基礎設施的要求也越來越高，借用云計算、大數據等新的技術手段對基礎架構進行優化升級已成必需企業經過多年的ERP應用，該系統的應用也在不斷優化升級，由此一來，系統對基礎設施的要求也越來越高。我們正處在知識經濟迅速崛起，全球信息化迅速發展的時代。秦皇島大數據企業信息化方案

利用現代信息技術，有效地開發和利用信息資源，有助于改善企業管理，提高競爭力和經濟效益。安徽建筑企業信息化方案

    我們要保證信息系統各個環節對信息的處理和傳遞是及時的。還有，對企業有用的信息必須是完整的。片面的信息只能導致決策的偏差甚至錯誤，只有完整的信息才能讓企業對相關信息有一個客觀的了解，作出正確的決策。那么對企業信息化而言，如何才能保證信息的完整性呢？這也分為兩個方面：首先，信息系統要完整保存所有的原始信息，其次信息系統要在信息加工、傳遞的過程中保證信息的完整性。從上面的分析我們可以看出，企業信息化過程中，要發揮信息對企業的價值，我們要關注兩個方面：一個方面是信息能夠準確、及時進入信息系統；另一方面是信息在信息系統中能夠得到及時、準確的傳遞、加工、存儲和展現。這兩個方面與人和業務流程是密不可分的。信息的錄入、加工、傳遞、展現、利用等都與人密不可分。人決定了企業能否有效利用信息。因此，我們可以得出：企業中的人是決定企業信息化價值大小的關鍵因素。其次，企業相關的信息如何進行獲得、加工、傳遞、存儲和利用是由企業的業務流程來決定的。我們知道，企業的業務流程是為企業的業務戰略服務的，而信息技術的引入，改變了傳統信息的獲取、加工、傳遞等的限制，這必然對企業的業務流程提出調整的要求。因此。安徽建筑企業信息化方案

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