提高了業(yè)務(wù)管理的信息化水平，提升了保密工作的管理水平，為涉密單位維護(hù)國家信息安全及日常保密工作保駕護(hù)航。早前，通達(dá)還與北京時(shí)代億信科技股份有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)為企業(yè)用戶提供OA系統(tǒng)安全增強(qiáng)解決方案。據(jù)介紹，通達(dá)目前正在聯(lián)合阿里云為萬千中小企業(yè)提供完整的基于云計(jì)算的IT解決方案。通達(dá)云OA產(chǎn)品自2015年11月上架阿里云市場(chǎng)，迄今累計(jì)購買用戶近2000戶，數(shù)月來且一直保持云市場(chǎng)受用戶喜愛的辦公管理類軟件榜首。通達(dá)此款云端產(chǎn)品為人所稱道的，是購買用戶可以通過阿里云ECS服務(wù)器和通達(dá)提供的云OA鏡像快速開通使用。從下單到生產(chǎn)再到交付整個(gè)過程只需一兩分鐘。購買用戶除了能獲得更好的購買體驗(yàn)之外，還能夠享受通達(dá)和阿里云市場(chǎng)承諾的7天無理由退貨和售后技術(shù)支持服務(wù)。通達(dá)信科作為創(chuàng)立15年的協(xié)同OA管理軟件廠商，以及OA行業(yè)內(nèi)一家央企，十幾年來累積了逾10萬家企業(yè)用戶的口碑，有超過30%的中國500強(qiáng)企業(yè)都在使用通達(dá)信科的產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率，是協(xié)同軟件實(shí)至名歸的。今年，通達(dá)信科的目標(biāo)是力爭突破20萬用戶的保有量，爭取讓普及中國中小企業(yè)信息化的夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。目前，越來越多的企業(yè)利用中科軟企業(yè)信息化解決方案增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭力和綜合實(shí)力。遼寧建筑企業(yè)信息化

    “通過實(shí)施CAPP、PLM建立起平臺(tái)化制造系統(tǒng)。注重提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)速度，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、加快生產(chǎn)物流等信息流動(dòng)、降低庫存、降低成本、提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)速度、加快資金流動(dòng)、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各子公司的管理、提高公司管理層的決策效率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭力。”――大連智云自動(dòng)化裝備股份有限公司李彥企業(yè)背景大連智云自動(dòng)化裝備股份有限公司（以下簡稱，大連智云）始建于1992年，為國內(nèi)的智能裝備方案解決商，屬于“十二五”七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的智能裝備業(yè)。致力于為客戶提供成套智能裝備技術(shù)解決方案，提供自動(dòng)化制造工藝系統(tǒng)研發(fā)及系統(tǒng)集成服務(wù)，主要服務(wù)于汽車動(dòng)力總成領(lǐng)域，現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)95%以上的發(fā)動(dòng)機(jī)廠商。智云股份擁有一個(gè)省級(jí)研發(fā)中心、三個(gè)大型制造基地、五個(gè)專業(yè)化工廠的的高新技術(shù)企業(yè)；建立了以智云股份為，大連捷云自動(dòng)化有限公司、大連戈?duì)柷鍧嵒こ碳夹g(shù)有限公司為兩翼的智能裝備產(chǎn)業(yè)集群。業(yè)務(wù)優(yōu)化與平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施前存在的問題一、管理模式大連智云的管理模式是以部門為的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式。存在著各部門信息資源不能充分共享、業(yè)務(wù)流程不與集團(tuán)或公司統(tǒng)一等。遼寧建筑企業(yè)信息化企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。

    如恒瑞藥業(yè)、東阿阿膠、紫竹藥業(yè)等，那么，醫(yī)藥行業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵是什么呢?夏安邦說，目前醫(yī)藥企業(yè)信息化大的問題，是軟件規(guī)范與實(shí)際運(yùn)作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業(yè)雙方在合作中難以磨合。由于我國企業(yè)的信息化改造還處于初級(jí)階段，多數(shù)制藥企業(yè)的各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)信息化的具體實(shí)施沒有經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)外部信息的不了解與部門利益的制約，企業(yè)提不出一個(gè)系統(tǒng)的需求清單。而且很多企業(yè)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員都是企業(yè)信息部門的主管，對(duì)企業(yè)的總體情況和管理流程并不熟悉，其權(quán)力也非常有限。假如軟件供應(yīng)商指派的項(xiàng)目經(jīng)理工作能力和經(jīng)驗(yàn)不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業(yè)的真實(shí)需求。由于需求調(diào)查和分析的不徹底，在不少情況下軟件供應(yīng)商只能將定型的商品軟件提交給企業(yè)。結(jié)果是，到了項(xiàng)目驗(yàn)收階段，基層單位才真正明白信息化是怎么回事，此時(shí)才會(huì)提出各種需求和問題，要求軟件供應(yīng)商加以解決，不少項(xiàng)目就是因?yàn)檫@樣多次不斷地進(jìn)行返工而逐漸變成了”胡子工程“。軟件一旦不能給企業(yè)帶來真正的效益，必然就會(huì)引起用戶的不滿，于是，各種矛盾便會(huì)一起暴露出來，引起種種糾紛。中國工程院院士孫家廣為指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施ERP提出了”三三原則“。

    使其在技術(shù)前瞻性、系統(tǒng)整合、整體解決方案方面有廣闊的視野和切實(shí)的方法論。目前專注于企業(yè)信息化建設(shè)、物流倉儲(chǔ)管理、電子商務(wù)方向的IT咨詢服務(wù)。熟悉各種嵌入式、單片機(jī)方案，對(duì)智能硬件行業(yè)從研發(fā)、應(yīng)用、到市場(chǎng)都有深入的研究，善于站在客戶和用戶的角度捕獲和定義需求，同時(shí)能夠快速提出合理的實(shí)施和驗(yàn)證方案。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)崇尚敏捷和SCRUM，主張快速提交、快速迭代、逐步深入，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、坦率的態(tài)度來服務(wù)客戶。顏丙峰2012年加入盛安德擅長醫(yī)療軟件開發(fā)顏丙峰顏丙峰擁有七年軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，其中從2012年至今一直從事醫(yī)療行業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)工作。該系統(tǒng)基于該國的醫(yī)療衛(wèi)生體系，結(jié)合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法令，以解決藥物相關(guān)的健康問題為目標(biāo)，滿足客戶的各種需求。顏丙峰還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)鉆研客戶的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了通過分析病人的醫(yī)療條件、藥物治療過程、過敏情況、以及病人的相關(guān)信息，自動(dòng)為病人提供佳的醫(yī)療解決方案，并追蹤病人服務(wù)的溝通聯(lián)系情況的醫(yī)療相關(guān)系統(tǒng)，因此贏得了客戶的高度好評(píng)。陳德偉2018年加入盛安德擅長嵌入式開發(fā)陳德偉陳德偉，畢業(yè)于南京大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，學(xué)士學(xué)位，具備超過18年軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，PMP認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理。先后在多家跨國企業(yè)工作。瀏覽器使用方式，無須安裝程序，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和移動(dòng)辦公，使辦公不再受地域的影響，可以隨時(shí)隨地辦公。

    醫(yī)藥信息化：實(shí)現(xiàn)ERP與GMP的完美結(jié)合(2012-06-0114:03:23)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：江蘇省恒瑞醫(yī)藥醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)信息化erp系統(tǒng)雜談分類：ERP、MES與企業(yè)信息化衛(wèi)生在線8月20日訊據(jù)了解，前不久，在醫(yī)藥行業(yè)處于地位的江蘇省啟動(dòng)了醫(yī)藥行業(yè)信息化管理。其實(shí)，在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)，用信息化去提升管理效率，降低成本，增加利潤，已經(jīng)是很多企業(yè)不得不做的事情。企業(yè)希望通過實(shí)施信息化，使管理水平上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)能夠?qū)陙碚w利潤不斷滑坡的趨勢(shì)起到止跌回升的作用。向管理信息化要效益“不在于你擁有多少資源，而在于你利用了多少資源”，在制造業(yè)信息化工作不斷推向前進(jìn)的，以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)這一戰(zhàn)略方針，也正在從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的行動(dòng)。而醫(yī)藥行業(yè)在近年來利潤空間不斷壓縮的情況下，很多醫(yī)藥企業(yè)開始眼光向內(nèi)，實(shí)施信息化管理，以達(dá)到降費(fèi)增效目的。一些醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)從信息化管理中嘗到了甜頭。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司信息總監(jiān)王衛(wèi)列笑對(duì)記者說，恒瑞醫(yī)藥的信息化成果是”逼“出來的。1995年以來，恒瑞醫(yī)藥平均年增長速度保持在40%左右，隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來越大--傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)和支持企業(yè)如此快的發(fā)展速度。企業(yè)信息化建設(shè)是指通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率，提高企業(yè)整體管理水平和持續(xù)經(jīng)營能力。石家莊工業(yè)企業(yè)信息化管理

在企業(yè)信息化建設(shè)中必須足夠重視資源建設(shè)，在資源建設(shè)的基礎(chǔ)上才能保證企業(yè)信息化建設(shè)的健康發(fā)展。遼寧建筑企業(yè)信息化

    這個(gè)層次主要關(guān)注全局流程的重組和優(yōu)化。這個(gè)層次是企業(yè)信息化建設(shè)過程中的一個(gè)飛躍點(diǎn)，也是信息化伴隨企業(yè)進(jìn)化蛻變的一個(gè)非常痛苦的過程。因?yàn)閺倪@個(gè)層次的應(yīng)用開始，信息化建設(shè)將從IT支持業(yè)務(wù)逐步向IT支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，IT與業(yè)務(wù)將逐步融合，信息化的價(jià)值體現(xiàn)將越來越依賴于管理變革。從這個(gè)階段開始，企業(yè)將從職能導(dǎo)向向流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從面向職能的績效管理轉(zhuǎn)向面向流程的績效管理。第四個(gè)層次：跨企業(yè)的系統(tǒng)應(yīng)用。這個(gè)層次將信息的關(guān)注點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)的上下游，關(guān)注價(jià)值鏈信息的采集、處理和傳遞。這個(gè)階段典型的應(yīng)用時(shí)SCM、SRM等。從流程方面講，這個(gè)層次主要關(guān)注價(jià)值鏈流程的重組和優(yōu)化。第五個(gè)層次：創(chuàng)新型應(yīng)用。個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)層次是目前信息技術(shù)應(yīng)用的高階段。這個(gè)階段，企業(yè)主要關(guān)注的是利用信息技術(shù)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。由于信息技術(shù)的發(fā)展，改變了信息的收集、處理和傳遞的方式，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，突破了傳統(tǒng)信息傳遞的限制，改變了企業(yè)與客戶溝通的方式，加之許多產(chǎn)業(yè)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，這些為企業(yè)的創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)。這個(gè)階段的典型案例有：阿里巴巴、凡客誠品等。從上面的分析可以看到，從管理的角度講，隨著信息技術(shù)應(yīng)用的不斷深入。遼寧建筑企業(yè)信息化

首匯信息技術(shù)河北有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涵蓋信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。首匯信息技術(shù)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過高端技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)。