金蝶中國副總裁兼深圳分公司總經(jīng)理馬興旺先生致辭在錯綜復(fù)雜的數(shù)字化變革中，我們又應(yīng)該看到什么樣的本質(zhì)？ACCA華南區(qū)專家兼珈偉新能源股份有限公司高級副總裁梅勤學(xué)先生認為，企業(yè)正在快速向以數(shù)據(jù)和分析技術(shù)為驅(qū)動力的數(shù)字化王國轉(zhuǎn)變，亟需能掌控全局的企業(yè)。表面是數(shù)字化的技術(shù)變革，實質(zhì)是作為肩負起此重任的CFO的領(lǐng)導(dǎo)力的崛起。CFO必須從幕后走向臺前，判斷財務(wù)部門如何實現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的增值，思考如何利用數(shù)字化技術(shù)快速創(chuàng)造更多業(yè)務(wù)價值。當下又應(yīng)該如何理解數(shù)字化？金蝶中國助理總裁兼金蝶EAS產(chǎn)品事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理朱濤先生給出了新穎的解釋——數(shù)字化是把整個世界描述成機器和算法可以懂得的方式，數(shù)字化必然改變現(xiàn)有并催生新的管理模式和商業(yè)模式，數(shù)字化正在重新定義一切,而重新定義就意味著有無數(shù)新機會。但是，他提醒大家注意：大企業(yè)往往不愿意重新定義，希望守住優(yōu)勢，重新定義行業(yè)的往往是小企業(yè)。雙模驅(qū)動助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何應(yīng)對數(shù)字化和“智能”浪潮的沖擊，朱濤先生在演講中分享了金蝶EAS的方法。面對數(shù)字化時代的管理重構(gòu)和轉(zhuǎn)型，金蝶EAS致力于為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)智能化，具的便是智能財務(wù)共享和財務(wù)機器人。而當數(shù)字技術(shù)遇上運營轉(zhuǎn)型。數(shù)字化企業(yè)的概念緣于歐美，是伴隨著著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而產(chǎn)生的。陜西建筑企業(yè)數(shù)字化

    以數(shù)據(jù)、算法驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)下半場，數(shù)字化已然成為所有企業(yè)的一道必答題。的出現(xiàn)，更是加速了數(shù)字化的需求，企業(yè)迫切希望借助數(shù)字化的力量調(diào)整結(jié)構(gòu)與成本，通過整體數(shù)據(jù)的融通、洞察和分析，動態(tài)優(yōu)化人才鏈、財務(wù)鏈、產(chǎn)品鏈、業(yè)務(wù)鏈等企業(yè)要素，進行升級改造，實現(xiàn)創(chuàng)新突破與增值。5月7日，優(yōu)易數(shù)據(jù)打造的新一代企業(yè)數(shù)字化管理平臺――易道正式上線，覆蓋企業(yè)管理、決策、業(yè)務(wù)、財務(wù)、產(chǎn)品以及盈利模式等各個方面，服務(wù)金融、互聯(lián)網(wǎng)、能源、地產(chǎn)、交通、文旅、教育、醫(yī)療等各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)降本增效、重塑競爭力打造堅實的平臺支撐。易道精心打磨出了“七大制勝法寶”――以平臺為載體，以“人、財、事、物、組”全鏈路數(shù)字化管理鏈條為，以安全為基石，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的敏捷管理和決策體系，讓管理不再受既定的組織邊界束縛。同時依托智能模型與先進算法，易道將基礎(chǔ)信息化應(yīng)用與高階數(shù)字化管理有機融合，全力滿足不同類型、不同階段的數(shù)字化管理需求。對于剛步入數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期的成長型企業(yè)來說，易道可以滿足企業(yè)希望實現(xiàn)辦公在線化、審批流程化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計自動化等基礎(chǔ)信息化功能需求;而對于注重數(shù)字化運營與管理的大中型企業(yè)而言。陜西建筑企業(yè)數(shù)字化傳統(tǒng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型才可能形成中國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)核力。

    數(shù)據(jù)采集點不斷增多，才使得我們走到了如今AI的黃金年代。AI的發(fā)展分為四個階段，首先是計算智能，解決基礎(chǔ)的存儲算力問題；其次是感知智能，解決語音圖像文字手勢的處理，讓機器可感知；然后發(fā)展為認知智能，即機器可進行邏輯推理、知識理解、知識創(chuàng)造。終達到通用智能，即機器實現(xiàn)類人思維，產(chǎn)生硅基生命。AI將為企業(yè)帶來的三：降低成本、提升企業(yè)運營效果和效率、觸發(fā)企業(yè)新的增長點。企業(yè)若要將AI落地，離不開幾個方面的支持：一是組織架構(gòu)和人才。AI落地與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是相結(jié)合的，需要清晰、敏捷的架構(gòu)，和既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，讓企業(yè)能綜合考慮各AI技術(shù)的成熟度和實際商業(yè)問題，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，選擇合適的商業(yè)場景。二是需要有多方技術(shù)平臺的保障，比如數(shù)據(jù)管理、算法平臺、分析平臺等。AdMaster首席運營官陳樂線上數(shù)字營銷的統(tǒng)治性和快速迭代帶來了許多挑戰(zhàn)，例如：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有在線、數(shù)據(jù)的多樣性及分散性、訓(xùn)練樣本數(shù)據(jù)不夠、場景和客戶選擇不對等。信息與信息之間需要連接，需要互聯(lián)，才能夠比較完善地描繪出連貫的消費者行為，所以對于任何品牌和企業(yè)讀懂消費者的過程就是一個從數(shù)據(jù)到信息到知識，后轉(zhuǎn)化成智慧應(yīng)用到商業(yè)決策的過程。

    2018年11月7日，霍尼韋爾在首屆中國國際進口博覽會（CIIE）上宣布，與中國中化集團有限公司（簡稱中化集團）化工事業(yè)部簽署合作協(xié)議，助力精細化工在中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中化集團表示將借助互聯(lián)工廠技術(shù)，包括生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和霍尼韋爾系統(tǒng)（HES），以期在成本、安全、質(zhì)量、產(chǎn)品交付以及環(huán)境安全等方面取得持續(xù)改進和發(fā)展。霍尼韋爾特性材料和技術(shù)集團副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理余鋒，霍尼韋爾過程控制部大中華區(qū)副總裁兼總經(jīng)理陳延，中國中化集團有限公司化工事業(yè)部副總裁王軍等領(lǐng)導(dǎo)出席簽約儀式霍尼韋爾特性材料和技術(shù)集團副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理余鋒，霍尼韋爾過程控制部大中華區(qū)副總裁兼總經(jīng)理陳延，中國中化集團有限公司化工事業(yè)部副總裁王軍等領(lǐng)導(dǎo)出席簽約儀式霍尼韋爾互聯(lián)工廠能夠提供更高安全性、可靠性、效率和利潤率的整套應(yīng)用解決方案。這些成熟的行業(yè)解決方案結(jié)合了霍尼韋爾在行業(yè)內(nèi)數(shù)十年的經(jīng)驗和專業(yè)知識，包括化工行業(yè)，可分析數(shù)據(jù)并形成可行性的建議，從而幫助工業(yè)制造商優(yōu)化運營、預(yù)測設(shè)備故障并避免出現(xiàn)意外停工，以確保工廠每天都保持的運營表現(xiàn)。“霍尼爾擁有世界的管理經(jīng)驗，也是業(yè)內(nèi)的實戰(zhàn)專家，是該項目理想的合作伙伴。即根據(jù)以往的數(shù)據(jù)整理，預(yù)測下一階段業(yè)務(wù)即將發(fā)生的各種變化，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

    這意味著更多的資產(chǎn)需要進行分類，重組和遷移，并且更多的時間和金錢會被浪費在尋找它們上。相反，如果DAM被很好地組織和維護，公司便可以輕松管理不斷增加的內(nèi)容。整個組織的支持當您管理好DAM系統(tǒng)時，組織中的利益相關(guān)者將更好地了解對于DAM系統(tǒng)的需求。此外，終用戶將更愿意遵循標準；領(lǐng)導(dǎo)層也將更傾向于為DAM擴展提供資金；而且客戶和消費者也會更信任您的組織。功能齊全，高效的DAM系統(tǒng)后一個也是容易理解的優(yōu)勢則是一個可以正常工作的DAM及其附帶的所有好處。這些范圍包括使您的團隊通過更輕松便捷的編輯，批準，共享和使用資產(chǎn)來有效地完成工作；所有的用戶能夠有效搜索庫來將高質(zhì)量的內(nèi)容展示在受眾面前從而推動組織的發(fā)展。結(jié)論后，不可忽略的一點是：無論您在DAM旅程中的何處，誰來創(chuàng)建，實施和管理您的DAM企業(yè)數(shù)字化的進程中不可或缺的，都是值得您花時間去思考的。搭建、培訓(xùn)出一支具備數(shù)字化運營能力的團隊，了解市場趨勢，掌握數(shù)字化技術(shù)和工具。陜西建筑企業(yè)數(shù)字化

一旦形成行業(yè)平臺，其生態(tài)化擴張的速度會急劇加快。陜西建筑企業(yè)數(shù)字化

    比如用戶行為和期待、數(shù)字技術(shù)、經(jīng)濟現(xiàn)實、社會轉(zhuǎn)變、行業(yè)轉(zhuǎn)變等等。數(shù)字經(jīng)濟使很多職能的界限逐漸模糊，與消費者息息相關(guān)的營銷、銷售、服務(wù)與產(chǎn)品交叉融合，形成的用戶體驗，并以數(shù)字化方式實現(xiàn)。因此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架即用戶體驗、運營流程、商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型其本質(zhì)是無限趨近于數(shù)字化用戶體驗營銷。對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，可以從ThreeP’s理論來看：People（企業(yè)人員的轉(zhuǎn)型），Product（數(shù)字化對產(chǎn)品的影響），Process（適合自身的定制化流程）。數(shù)字化可以改變企業(yè)的方方面面，它可以讓企業(yè)的決策得更高效，可以讓人與人之間的連接更加緊密，更可以讓企業(yè)內(nèi)部、外部及其之間的溝通更加便捷。科大訊飛AI營銷事業(yè)部營銷策劃總經(jīng)理王云霞在科大訊飛底層的數(shù)據(jù)源上有一個iScope平臺，它具有非常強的目標人群畫像的能力，在此基礎(chǔ)上也是科大訊飛近年來已經(jīng)有所突破的三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)對實際數(shù)據(jù)應(yīng)用也更具有意義。個是跨場景的獲客，科大訊飛擁有來自各個場景不同形式的數(shù)據(jù)源，是否可以打破這些數(shù)據(jù)源形成跨場景的數(shù)據(jù)能力，也是一個痛點；第二個是通過深度學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)建模，實現(xiàn)對于潛在消費者的消費力預(yù)估；第三個是指導(dǎo)營銷決策的數(shù)據(jù)洞察。陜西建筑企業(yè)數(shù)字化

首匯信息技術(shù)河北有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。首匯信息技術(shù)不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。首匯信息技術(shù)始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使首匯信息技術(shù)在行業(yè)的從容而自信。