原標題：企業申請兩化融合管理體系貫標有什么好處？需要哪些條件？信息化和工業化是兩個歷史發展階段，信息化和工業化融合（兩化融合）是兩個歷史進程的融合發展，信息化不僅帶動工業化，還要帶動和促進一切與工業化相伴隨的歷史進程，使之融合發展,稱為兩化融合。企業為推進兩化融合貫標工作，順利完成并通過國家兩化融合管理體系獲取的證書。“兩化融合”是指信息化和工業化深度融合，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；利用信息技術作支撐，改造提升傳統動能，培育新動能，追求可持續發展模式。企業申請兩化融合貫標試點有什么好處？1、政策傾斜廣東省明確表示，通過評定的企業將在省技術改造、戰略性新興產業等專項資金政策上給予優先支持2、項目申報優先，評選加分工信部明確提出，優先從符合兩化融合標準要求的企業中選擇智能制造試點示范項目；在工業轉型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務申報中，通過兩化融合評定的企業加6分3、采購、市場采信在采購、市場采信機制方面具有巨大的優勢。在采購方面，已將是否開展兩化融合管理體系貫標作為評價指標之一。數字化轉型的討論熱度居高不下，越來越多企業躋身數字化轉型的隊列當中。湖南什么叫多機構多平臺技術

為構建PLM/CAPP一體化信息數據體系搭建基礎平臺；并為ERP輸出標準接口中間庫；通過企業信息化PLM應用，規范設計工作流程與操作規范，輔助設計規范管理，從而提升設計業務過程效率與促進企業快速發展。二、CAPP的投入使用，極大地提高了工藝人員的工作效率。系統實現與ERP共享企業原材料庫、工序名稱、工作中心數據庫；采用統一、規范機械加工工藝過程卡的定制模板來進行工藝設計；實現靈活的自定義各類工藝表格、工藝規程，滿足企業的特殊需求；從企業PLM系統讀取圖紙信息導入工藝卡片，以及相關數據信息廣播等一系列智能操作，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率；逐步建全企業資源管理：企業內部常用的技術數據、企業標準等各類信息輸入數據庫，便于查詢和數據共享，確保工藝數據的一致性、規范性；逐步建立企業典型、通用工藝庫；為ERP生產管理提供有效數據。效益分析一、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業的業務流程，同時也對原有的企業業務流程進行了優化，建立了企業的物料編碼體系，由以人為主導的管理模式改變到由系統來支撐管理的模式，規范企業員工的設計或操作。以設計數據為源頭的PLM系統管理。廣東創新多機構多平臺繼續關注數據。內容，質量，結構化，非結構化，接下來的世界將越來越關于數據而不是程序。

我們可以得出：信息技術、業務流程與企業戰略間的匹配程度是決定企業信息化價值的因素。從我個人的理解，隨著整個社會從工業時代向信息時代的轉型，企業外部環境的急劇變化，信息技術對社會和企業的影響越來越深刻，越來越多的信息技術已經從打造企業競爭優勢的工具逐步成為企業進入某些特定市場的門檻。因此，我更愿意將信息系統看成是現代企業經營管理的基礎設施，我覺得這也是企業信息系統的真正價值所在。作為基礎設施，就離不開初的設計規劃，建設。這一部分工作決定了基礎設施的直接價值和絕大部分的潛在價值。而建成后的管理和維護(絕不等于我們通常理解的信息系統的運維)是能否發揮潛在價值的關鍵因素。清晰的戰略，有遠見的高層，和諧的團隊將成就企業信息化的價值大化。(本文作者為中國進口汽車貿易有限公司信息管理經理)ITValue社區會員評論：我非常贊同文章中信息技術是“手段”和“工具”的說法，在企業中可以應用信息技術的領域非常多，如：生產、控制、設計、管理、流程、經營、統計、核算、決策等。企業的性質、經營狀況、目標不同，信息化的重點是不同的，獲得的價值也是不同的。我認為討論信息化的價值，關鍵是信息化的價值如何度量？

我們要保證信息系統各個環節對信息的處理和傳遞是及時的。還有，對企業有用的信息必須是完整的。片面的信息只能導致決策的偏差甚至錯誤，只有完整的信息才能讓企業對相關信息有一個客觀的了解，作出正確的決策。那么對企業信息化而言，如何才能保證信息的完整性呢？這也分為兩個方面：首先，信息系統要完整保存所有的原始信息，其次信息系統要在信息加工、傳遞的過程中保證信息的完整性。從上面的分析我們可以看出，企業信息化過程中，要發揮信息對企業的價值，我們要關注兩個方面：一個方面是信息能夠準確、及時進入信息系統；另一方面是信息在信息系統中能夠得到及時、準確的傳遞、加工、存儲和展現。這兩個方面與人和業務流程是密不可分的。信息的錄入、加工、傳遞、展現、利用等都與人密不可分。人決定了企業能否有效利用信息。因此，我們可以得出：企業中的人是決定企業信息化價值大小的關鍵因素。其次，企業相關的信息如何進行獲得、加工、傳遞、存儲和利用是由企業的業務流程來決定的。我們知道，企業的業務流程是為企業的業務戰略服務的，而信息技術的引入，改變了傳統信息的獲取、加工、傳遞等的限制，這必然對企業的業務流程提出調整的要求。因此。數字轉換是將信息從物理格式轉換為數字格式的過程。

現帶領大連團隊為美國，澳洲和中國本地中小企業提供專業的軟件定制服務和信息化解決方案。沈陽田鍵2007年加入盛安德擅長電子票務系統研發田鍵田鍵，擁有11年軟件開發和項目管理經驗，2007年加入盛安德，從程序員逐步成長為項目經理，沈陽分公司經理，積累了大量項目實戰經驗。曾參與過北京多個景區電子票務系統的研發與實施；并針對歐美客戶的實際需求，為客戶定制開發了集在線選座，購票，移動設備檢票，財務報表等于一體的完善的票務解決方案。同時在酒店預訂，海運，Xamarin跨平臺移動APP，微信應用等領域都有豐富的經驗。熱愛敏捷，并有很好的項目實踐經驗。目前為一個德國客戶定制開發一套在線相冊制作系統。秦皇島陳秋軍2005年加入盛安德擅長企業信息化系統，酒店旅游系統開發陳秋軍陳秋軍，擁有15年以上的軟件行業經驗，擅長各種內容管理，文檔管理，大型企業工作流管理，客戶關系管理等相應軟件的設計。2005年加入盛安德，專注基于微軟技術的解決方案。先后為十幾個歐、美、澳的客戶提供金融，電子商務，企業信息化等方面的解決方案。擅長業務需求分析，解決方案研究，團隊組建，質量把控和風險管理。企業信息化增加企業間的技術流通，總體提升整個行業的技術水平。廣東創新多機構多平臺

數據在線，是企業數字化轉型的開端，也是企業數字化轉型的基礎。湖南什么叫多機構多平臺技術

即三貼近、三贏利、三集成。企業信息化的數字化要貼近實際需要、貼近企業的需求、貼近終的操作用戶。只有做到三貼近，這個信息化和ERP才能得到企業的歡迎，得到終用戶的歡迎。三贏利就是要讓企業長期得到實惠，讓軟件開發商得到實惠，獲得贏利，同時還要讓中介服務商得到實惠。三集成是指這項工程需要國家、地方、企業三種資源集成起來推進信息化。浪潮通用軟件有關負責人告訴記者，與恒瑞醫藥的成功合作得益于雙方的互動，實施ERP不是為信息化而信息化，它需要軟件商和企業的相互了解、全力協同。歷經五次升級，恒瑞醫藥已經成為江蘇省個在制造流通領域實現ERP全程管理的企業。浪潮在深入了解醫藥行業的基礎上，又對如何使ERP與行業標準GMP結合做出了有益的探索和嘗試。夏安邦把ERP的成功歸結為三個層次：進、銷、存和財務系統的成功;實現生產管理、成本控制、質量控制;為企業構建一個創新的環境，并終提升企業的競爭力。湖南什么叫多機構多平臺技術

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