我們必須重視并加快互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，從而推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。（一）工業(yè)化信息化與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加中國工業(yè)化信息化進(jìn)程起步較發(fā)達(dá)國家晚幾十甚至上百年，而互聯(lián)網(wǎng)化的滯后卻并不明顯，尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展可以說是并駕齊驅(qū)。工業(yè)化與信息化進(jìn)程的相對滯后，與互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程的相對超前，兩股浪潮的疊加激蕩出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。在工業(yè)化信息化程度達(dá)到一定水平后跨越進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)生出很多有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。我國企業(yè)信息化開始于20世紀(jì)80年代，其發(fā)展的進(jìn)程大致可分為三個(gè)階段：個(gè)階段是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代初期，以CAD的應(yīng)用為；第二個(gè)階段是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代中期，以生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化和現(xiàn)代化為特征；第三個(gè)階段是企業(yè)管理信息化階段，開始于20世紀(jì)八九十年代，從會計(jì)電算化開始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷程又可分為三個(gè)階段。個(gè)階段大概是從80年代中期到1995年前后，以會計(jì)電算化為特征；第二個(gè)階段大致是從1995年至1997年，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主要內(nèi)容；第三個(gè)階段大概是從1997年至今，以制造資源計(jì)劃（MRPII）和企業(yè)資源計(jì)劃。從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家的特征來看，他們其中的很多人都是出身于互聯(lián)網(wǎng)。邢臺生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

    還是資本的加持，產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的方式都是從外部開始切入到內(nèi)部的。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則不相同，它的運(yùn)行方式是由內(nèi)而外的。所謂的由內(nèi)而外，其實(shí)就是通過改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)方式和方法，以滿足產(chǎn)業(yè)外部的需要，這既包含產(chǎn)業(yè)外部的環(huán)境，同樣還包括產(chǎn)業(yè)外部的用戶等諸多方面。02從互聯(lián)網(wǎng)來看，雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身依然還有互聯(lián)網(wǎng)的字眼，但是，這里的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再只是我們理解的簡單意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”，而是有了新的內(nèi)涵和意義。對于互聯(lián)網(wǎng)的理解偏差，同樣讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有了新的偏差。從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵上看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再是是我們所理解的傳統(tǒng)意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”，而是有了新的內(nèi)涵和意義。按照筆者的理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)字眼里的“互聯(lián)網(wǎng)”更多地是指以互聯(lián)網(wǎng)為源頭和母體衍生而來的更多的新內(nèi)涵和新概念，而不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)”。我們現(xiàn)在所看到的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能都可以被看做是衍生于互聯(lián)網(wǎng)的存在。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的“互聯(lián)網(wǎng)”其實(shí)更多的并不單單是指互聯(lián)網(wǎng)，而是更多地是指新技術(shù)，盡可能多地將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)相連，而不是與互聯(lián)網(wǎng)相連，才是真正確保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以真正具有自身獨(dú)特性的關(guān)鍵所在。天津產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全與互聯(lián)網(wǎng)說再見，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式來落地和實(shí)踐它，才是真正確保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正進(jìn)入到新周期的關(guān)鍵。

    基于區(qū)塊鏈打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游綜合運(yùn)營：圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行12個(gè)模塊的精細(xì)化運(yùn)營集聚區(qū)運(yùn)營：集聚區(qū)新型園區(qū)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供綜合支持服務(wù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)教育：聯(lián)合產(chǎn)業(yè)企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)教育，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才AMT幫您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向：通過企業(yè)資源/能力現(xiàn)狀調(diào)研、行業(yè)趨勢及利益相關(guān)方需求深入分析，互聯(lián)網(wǎng)思維及技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)，商業(yè)模式借鑒，驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理層的群策群力和轉(zhuǎn)型共識，找到適合企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向。?明晰轉(zhuǎn)型路徑：結(jié)合環(huán)境和資源要求，考慮現(xiàn)實(shí)的可操作性，將轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解為具體的階段目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，形成清晰的轉(zhuǎn)型路徑圖，使轉(zhuǎn)型落地有的放矢。?輔導(dǎo)落地實(shí)現(xiàn)：AMT將作為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地的長期合作伙伴，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型落地的實(shí)施輔導(dǎo)，幫助企業(yè)解決在轉(zhuǎn)型過程中遇到的股權(quán)、融資與上市、人才招聘、IT平臺支撐等一系列問題。相關(guān)資訊系統(tǒng)提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型能力，學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容，快速對接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“頭部資源”、“頭部人脈”。

    這不因?yàn)樯a(chǎn)端的系統(tǒng)和應(yīng)用轉(zhuǎn)換門檻高、中短期成本收益效用難以預(yù)期，更因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)現(xiàn)有玩家在線下掌握的渠道、客戶、資源、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、利益分配機(jī)制，遠(yuǎn)非一套新系統(tǒng)、一種新模式、一項(xiàng)新技術(shù)所能撼動(dòng)和顛覆。因此，傳統(tǒng)行業(yè)的整合與模式轉(zhuǎn)變?nèi)詫⒂尚袠I(yè)從業(yè)者主導(dǎo)。在這一過程中，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能夠承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施平臺和技術(shù)輸出的作用，即“平臺化”發(fā)展。如阿里面向企業(yè)開放的釘釘平臺，騰訊的企業(yè)微信與小程序，美團(tuán)的餐飲零售系統(tǒng)，百度的開源機(jī)器學(xué)習(xí)框架PaddlePaddle，科大訊飛開放的語音應(yīng)用平臺，都是面向行業(yè)提供的基礎(chǔ)服務(wù)和技術(shù)能力。兩條重塑路徑艾瑞認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供基礎(chǔ)能力的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對各個(gè)行業(yè)的重塑有兩條主要路徑：巨頭的模式轉(zhuǎn)變——由行業(yè)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，以阿里提出的新零售，富士康、三一重工實(shí)踐的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為。行業(yè)巨頭作為先行者對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式、技術(shù)問題、資源整合方式進(jìn)行探索試錯(cuò)，目標(biāo)是形成一套成熟的商業(yè)模式和操作方法。巨頭行動(dòng)的示范效應(yīng)常常帶動(dòng)行業(yè)的大規(guī)模效仿和復(fù)制，形成行業(yè)玩家對行業(yè)解決方案、技術(shù)集成與設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略咨詢的需求。業(yè)務(wù)場景驅(qū)動(dòng)的功能性產(chǎn)品服務(wù)推廣——由行業(yè)專家與技術(shù)創(chuàng)新者。對于新技術(shù)的成熟，其中一個(gè)很重要的跡象就是新技術(shù)的落地和實(shí)踐開始越來越多的出現(xiàn)。

    然后提交給銀行。從而降低了銀行小微客戶的獲取和服務(wù)成本。3.智能制造平臺智能制造平臺通過對行業(yè)新技術(shù)的跟蹤和智能裝備的研發(fā)，為產(chǎn)業(yè)提供在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有競爭力的智能制造解決方案。其在于不能為企業(yè)提供制造裝備，還能把握行業(yè)發(fā)展趨勢，在原料技術(shù)、制造技術(shù)領(lǐng)域提供新的解決方案，提高裝備的智能化程度和聯(lián)網(wǎng)能力，適應(yīng)柔性化個(gè)性化的制造趨勢。4.物流交付平臺物流交付平臺主要為了適應(yīng)在O2O趨勢下，線上線下的一體化，物流、信息流、資金流三流合一的需求。五、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈金融本質(zhì)上是由金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)組成的金融服務(wù)生態(tài)圈，其服務(wù)對象由單一企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殒溔浩髽I(yè)，服務(wù)主體由銀行轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑诜?wù)鏈，服務(wù)內(nèi)容也由單一轉(zhuǎn)變基于產(chǎn)業(yè)鏈金融大產(chǎn)品平臺的綜合。在產(chǎn)業(yè)鏈金融活動(dòng)中，除了產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)和銀行之外，還有許多第三方機(jī)構(gòu)，如物流監(jiān)管商、交易平臺、保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司、行業(yè)協(xié)會、評估公司、拍賣公司等等。這些機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，發(fā)揮著各自的專業(yè)優(yōu)勢，與銀行共同提供綜合。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)開發(fā)的是在信息整合和產(chǎn)品整合的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)作業(yè)一體化和服務(wù)一體化，為鏈群企業(yè)提供高效服務(wù)，提高客戶價(jià)值體驗(yàn)。如果我們尋找早期產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的話，我想，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)依然是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向前的內(nèi)在力量。云南創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在摧毀形成于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中心和平臺，當(dāng)然，在這個(gè)過程當(dāng)中，還包括它們自己。邢臺生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)”本質(zhì)與內(nèi)涵的深刻變化同樣讓“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)元素在其中所扮演的功能和作用發(fā)生了深刻地改變。在我們都知道，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)所扮演的角色是撮合和中介，解決的是供求兩端的信息不對稱的問題，在這個(gè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是平臺和中介的角色。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，“互聯(lián)網(wǎng)”所扮演的是改造的角色，即通過改造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)方式來尋找突破口。如果我們將建構(gòu)了豐富且廣闊的生態(tài)平臺的玩家看成是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的，那么，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，那些真正能夠改變產(chǎn)業(yè)，真正能夠改變供給的玩家才是后的勝利者。03除了產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩大元素不同之外，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意還包括第三個(gè)方面，那就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正將“產(chǎn)業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)”融合到了一起，從而讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變成了一個(gè)全新的存在。從這一點(diǎn)來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之間同樣是存在著很大的區(qū)別的。時(shí)至，我們已經(jīng)看清楚了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，即消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)建構(gòu)了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)即互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且在資本的驅(qū)動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系是此消彼長的零和游戲，并未真正實(shí)現(xiàn)共生共存。這也是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之所以飽受詬病的根本原因。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨。邢臺生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

首匯信息技術(shù)河北有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)首匯信息供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！