“通過實施CAPP、PLM建立起平臺化制造系統(tǒng)。注重提高設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計速度，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、加快生產(chǎn)物流等信息流動、降低庫存、降低成本、提高市場占有率，同時提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)速度、加快資金流動、加強集團內(nèi)部各子公司的管理、提高公司管理層的決策效率，從而提高企業(yè)的競爭力。”――大連智云自動化裝備股份有限公司李彥企業(yè)背景大連智云自動化裝備股份有限公司（以下簡稱，大連智云）始建于1992年，為國內(nèi)的智能裝備方案解決商，屬于“十二五”七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的智能裝備業(yè)。致力于為客戶提供成套智能裝備技術(shù)解決方案，提供自動化制造工藝系統(tǒng)研發(fā)及系統(tǒng)集成服務(wù)，主要服務(wù)于汽車動力總成領(lǐng)域，現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)95%以上的發(fā)動機廠商。智云股份擁有一個省級研發(fā)中心、三個大型制造基地、五個專業(yè)化工廠的的****；建立了以智云股份為，大連捷云自動化有限公司、大連戈爾清潔化工程技術(shù)有限公司為兩翼的智能裝備產(chǎn)業(yè)集群。業(yè)務(wù)優(yōu)化與平臺系統(tǒng)實施前存在的問題一、管理模式大連智云的管理模式是以部門為的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式。存在著各部門信息資源不能充分共享、業(yè)務(wù)流程不與集團或公司統(tǒng)一等。從宏觀上看，企業(yè)的信息化建設(shè)增強國家經(jīng)濟的可持續(xù)性快速發(fā)展，增強國家的綜合實力。天津集團企業(yè)信息化有哪些

    2010年開始帶領(lǐng)團隊為美國客戶提供SEO專業(yè)定制化軟件開發(fā)服務(wù)，涉及到MongoDB,Vertica,AmazonAWS,ElasticSearch,Solr等技術(shù)，對大數(shù)據(jù)方向有一定研究。武漢丁振杰2010年加入盛安德擅長酒店、旅游軟件系統(tǒng)開發(fā)丁振杰酒店旅游業(yè)是丁振杰及其團隊主要的研究發(fā)展方向，致力于為中小酒店，度假村等提供整體的IT解決方案，以提高入住率，降低企業(yè)運營成本。丁振杰，八年軟件行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，敏捷開發(fā)的愛好和實踐者。2010年，他加入盛安德，從一名軟件工程師做起，逐步發(fā)展成為項目經(jīng)理，酒店旅業(yè)咨詢顧問，事業(yè)部負(fù)責(zé)人。在過去的五年中，丁振杰一直以離岸+敏捷開發(fā)的方式為國外酒店旅業(yè)的客戶提供軟件外包服務(wù)。其團隊的出色表現(xiàn)甚至使客戶將所有的軟件開發(fā)工作從內(nèi)部團隊轉(zhuǎn)移到了盛安德。楊琦偉2010年加入盛安德專注ERP，BI等方向研發(fā)楊琦偉楊琦偉，9年軟件行業(yè)經(jīng)驗，2010年加入盛安德。擅長為初創(chuàng)企業(yè)提供行業(yè)性解決方案定制，也有為大中型企業(yè)提供軟件定制服務(wù)的項目經(jīng)驗,涉及醫(yī)療,物聯(lián)網(wǎng),社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域,積累了豐富的ERP,SAP,BI,DataWarehouse等相關(guān)設(shè)計研發(fā)實施經(jīng)驗。熱愛敏捷開發(fā)，積極探索敏捷項目管理方式，先正帶領(lǐng)著積極進取的敏捷開發(fā)測試團隊,用專業(yè)的態(tài)度和方法。貴州中小企業(yè)信息化規(guī)劃企業(yè)信息化明確工作崗位與工作職責(zé)，增強人員的責(zé)任感，減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。

    5月5日，中國協(xié)同OA軟件通達(dá)信科在京發(fā)布了通達(dá)OA2016版新品，推出了新一代面向應(yīng)用集成和應(yīng)用自建的全新產(chǎn)品方案。該產(chǎn)品以高規(guī)格的品質(zhì)“強調(diào)對協(xié)同的開放與定制”，刷新了市面上所有主流協(xié)同OA軟件的高應(yīng)用等級，為協(xié)同OA廠商在移動互聯(lián)時代的又一輪崛起奠定了新坐標(biāo)。通達(dá)OA2016版作為一款開放的可定制化OA平臺，其顛覆了一些周期長、費用高、風(fēng)險大等傳統(tǒng)的定制開發(fā)模式，囊括了工作流程與表單任意定制、報表和數(shù)據(jù)源的任意定制、數(shù)據(jù)分析圖譜的任意定制，業(yè)務(wù)流程平臺可對接各個應(yīng)用和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，還可利用應(yīng)用自建平臺，快速搭建業(yè)務(wù)系統(tǒng)……系統(tǒng)平臺的“按需而定”，還具有周期短、零編碼、成本低、風(fēng)險小等特點。如今，在機構(gòu)繁復(fù)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，人們對系統(tǒng)安全性的需求愈發(fā)強烈與迫切，而通達(dá)OA行業(yè)版(包括集團版OA、版OA、安全版OA以及保密管理平臺等)，通過統(tǒng)一的認(rèn)證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)交換平臺，對企業(yè)的多種系統(tǒng)形成有效聯(lián)系，以業(yè)務(wù)流程平臺快速搭建企業(yè)審批中心，并以BI引擎為抓取并進行分析展現(xiàn)，為企業(yè)信息化管理提供有效、安全的強大支撐。尤其針對部門及涉密單位的日常保密工作，保密管理平臺架構(gòu)體系從源頭上杜絕了失泄密隱患，并整合了常用的保密業(yè)務(wù)。

    即三貼近、三贏利、三集成。企業(yè)信息化的數(shù)字化要貼近實際需要、貼近企業(yè)的需求、貼近終的操作用戶。只有做到三貼近，這個信息化和ERP才能得到企業(yè)的歡迎，得到終用戶的歡迎。三贏利就是要讓企業(yè)長期得到實惠，讓軟件開發(fā)商得到實惠，獲得贏利，同時還要讓中介服務(wù)商得到實惠。三集成是指這項工程需要國家、地方、企業(yè)三種資源集成起來推進信息化。浪潮通用軟件有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，與恒瑞醫(yī)藥的成功合作得益于雙方的互動，實施ERP不是為信息化而信息化，它需要軟件商和企業(yè)的相互了解、全力協(xié)同。歷經(jīng)五次升級，恒瑞醫(yī)藥已經(jīng)成為江蘇省個在制造流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)ERP全程管理的企業(yè)。浪潮在深入了解醫(yī)藥行業(yè)的基礎(chǔ)上，又對如何使ERP與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GMP結(jié)合做出了有益的探索和嘗試。夏安邦把ERP的成功歸結(jié)為三個層次：進、銷、存和財務(wù)系統(tǒng)的成功;實現(xiàn)生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量控制;為企業(yè)構(gòu)建一個創(chuàng)新的環(huán)境，并終提升企業(yè)的競爭力。分享：喜歡0贈金筆閱讀┊評論┊收藏┊轉(zhuǎn)載┊喜歡▼┊打印┊舉報/Report加載中，請稍候......前一篇：中藥制藥企業(yè)MES系統(tǒng)建設(shè)案例解讀后一篇：關(guān)于《加強藥用輔料監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，一方面，用信息化帶動工業(yè)化進程；另一方面，企業(yè)信息化需求將促進信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    為構(gòu)建PLM/CAPP一體化信息數(shù)據(jù)體系搭建基礎(chǔ)平臺；并為ERP輸出標(biāo)準(zhǔn)接口中間庫；通過企業(yè)信息化PLM應(yīng)用，規(guī)范設(shè)計工作流程與操作規(guī)范，輔助設(shè)計規(guī)范管理，從而提升設(shè)計業(yè)務(wù)過程效率與促進企業(yè)快速發(fā)展。二、CAPP的投入使用，極大地提高了工藝人員的工作效率。系統(tǒng)實現(xiàn)與ERP共享企業(yè)原材料庫、工序名稱、工作中心數(shù)據(jù)庫；采用統(tǒng)一、規(guī)范機械加工工藝過程卡的定制模板來進行工藝設(shè)計；實現(xiàn)靈活的自定義各類工藝表格、工藝規(guī)程，滿足企業(yè)的特殊需求；從企業(yè)PLM系統(tǒng)讀取圖紙信息導(dǎo)入工藝卡片，以及相關(guān)數(shù)據(jù)信息廣播等一系列智能操作，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率；逐步建全企業(yè)資源管理：企業(yè)內(nèi)部常用的技術(shù)數(shù)據(jù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各類信息輸入數(shù)據(jù)庫，便于查詢和數(shù)據(jù)共享，確保工藝數(shù)據(jù)的一致性、規(guī)范性；逐步建立企業(yè)典型、通用工藝庫；為ERP生產(chǎn)管理提供有效數(shù)據(jù)。效益分析一、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，同時也對原有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化，建立了企業(yè)的物料編碼體系，由以人為主導(dǎo)的管理模式改變到由系統(tǒng)來支撐管理的模式，規(guī)范企業(yè)員工的設(shè)計或操作。以設(shè)計數(shù)據(jù)為源頭的PLM系統(tǒng)管理。企業(yè)進行信息化建設(shè)的目的是“增強企業(yè)的競爭力”。貴州中小企業(yè)信息化規(guī)劃

企業(yè)有信息化的需求，軟件業(yè)期待良好的軟件市場，供需雙方需要橋梁。天津集團企業(yè)信息化有哪些

    我們可以得出：信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與企業(yè)戰(zhàn)略間的匹配程度是決定企業(yè)信息化價值的因素。從我個人的理解，隨著整個社會從工業(yè)時代向信息時代的轉(zhuǎn)型，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，信息技術(shù)對社會和企業(yè)的影響越來越深刻，越來越多的信息技術(shù)已經(jīng)從打造企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具逐步成為企業(yè)進入某些特定市場的門檻。因此，我更愿意將信息系統(tǒng)看成是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)設(shè)施，我覺得這也是企業(yè)信息系統(tǒng)的真正價值所在。作為基礎(chǔ)設(shè)施，就離不開初的設(shè)計規(guī)劃，建設(shè)。這一部分工作決定了基礎(chǔ)設(shè)施的直接價值和絕大部分的潛在價值。而建成后的管理和維護(絕不等于我們通常理解的信息系統(tǒng)的運維)是能否發(fā)揮潛在價值的關(guān)鍵因素。清晰的戰(zhàn)略，有遠(yuǎn)見的高層，和諧的團隊將成就企業(yè)信息化的價值大化。(本文作者為中國進口汽車貿(mào)易有限公司信息管理經(jīng)理)ITValue社區(qū)會員評論：我非常贊同文章中信息技術(shù)是“手段”和“工具”的說法，在企業(yè)中可以應(yīng)用信息技術(shù)的領(lǐng)域非常多，如：生產(chǎn)、控制、設(shè)計、管理、流程、經(jīng)營、統(tǒng)計、核算、決策等。企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營狀況、目標(biāo)不同，信息化的重點是不同的，獲得的價值也是不同的。我認(rèn)為討論信息化的價值，關(guān)鍵是信息化的價值如何度量？在公司財務(wù)報表里。天津集團企業(yè)信息化有哪些

首匯信息技術(shù)河北有限公司位于新石北路368號金石創(chuàng)新大廈105室。公司業(yè)務(wù)分為信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。首匯信息技術(shù)秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。