并于2015年被OFBiz社區推選為OFBizcommitter。比較擅長的模塊包括權限管理，人員角色管理，資產管理，任務管理，訂單管理，人力資源，CRM等。許國宇2007年加入盛安德擅長電商系統開發，移動APP開發許國宇許國宇，項目經理和IT咨詢顧問，擁有10年IT行業經驗，4年IT咨詢服務經驗。曾成功帶領團隊幫助國內許多客戶研發了適合客戶業務發展的軟件系統，技術領域涉及移動APP開發，大型的電商網站，電子商務軟件系統。其帶領團隊給客戶提供的服務贏得了客戶的一致認可，并與客戶建立了長期的合作伙伴關系。上海陳德元2006年加入盛安德擅長ERP系統開發，移動APP開發陳德元陳德元，項目經理和IT咨詢顧問，擁有10年軟件開發和項目管理經驗，4年IT咨詢服務經驗。專注于ERP領域和移動APP領域，為許多國內外客戶量身定制了適合客戶業務發展的軟件系統，積累了豐富的行業知識和項目實踐經驗。其幫助客戶開發的軟件產品深受市場認可，因而贏得客戶的一致好評。任坤2006年加入盛安德擅長物聯網/IoT開發，智能硬件方案任坤任坤加入盛安德13年以來，一直奮戰在技術方向研發、項目方案與管理。隨著產業互聯網時代的到來，中國市場環境煥發出全新生機，眾多企業也通過數字化升級等方式實現飛速發展。北京汽車全流程驅動企業

那么，醫藥行業信息化成敗的關鍵是什么呢?夏安邦說，目前醫藥企業信息化大的問題，是軟件規范與實際運作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業雙方在合作中難以磨合。由于我國企業的信息化改造還處于初級階段，多數制藥企業的各級管理人員對企業信息化的具體實施沒有經驗，加上對外部信息的不了解與部門利益的制約，企業提不出一個系統的需求清單。而且很多企業具體負責項目的人員都是企業信息部門的主管，對企業的總體情況和管理流程并不熟悉，其權力也非常有限。假如軟件供應商指派的項目經理工作能力和經驗不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業的真實需求。由于需求調查和分析的不徹底，在不少情況下軟件供應商只能將定型的商品軟件提交給企業。結果是，到了項目驗收階段，基層單位才真正明白信息化是怎么回事，此時才會提出各種需求和問題，要求軟件供應商加以解決，不少項目就是因為這樣多次不斷地進行返工而逐漸變成了”胡子工程“。軟件一旦不能給企業帶來真正的效益，必然就會引起用戶的不滿，于是，各種矛盾便會一起暴露出來，引起種種糾紛。中國工程院院士孫家廣為指導企業實施ERP提出了”三三原則“。北京汽車全流程驅動企業在推進企業信息化過程中，有必要分類樹立企業信息化示范企業，以典型帶動全局發展。

同樣，高潛人才、管理潛力人才、技術專家類人才.......都可以借助人工智能來實現。3運用人工智能繪制個人學習畫像通過傳統的線上培訓和線下培訓，對員工學習意愿的激發可能并不大，如果能通過人工智能技術，結合員工興趣、發展目標、勝任力情況，繪制出個人的學習畫像，為員工在企業中的學習發展、達成高績效提供導航。加強對大數據的運用1借助大數據完善行業人才數據目前少有相關機構擁有豐富且完整的行業人才數據，當然，在人才數據的追蹤和更新上，需要完善的技術和內容還有很多。比如：當有人想知道能源行業比較完善的人才數據，且是能源頭部企業的不同層級的人才數據，是不是有種囊中羞澀的感覺？如果借助大數據技術，打通同行業不同企業的人才數據，將對行業的人才發展有重大價值。2借助大數據完善企業內人才數據在大企業內部，人力資源管理者或組織發展管理者經常有這樣的困惑：企業內部員工調動頻繁、員工流失頻繁，企業內部員工測評、評估頻繁，如何在這樣的情況下，形成員工相對完善的評估數據？地基于現有數據，地評價員工？同樣，在不同的公司之間面臨同樣的情況。一個招聘經理如何判斷面試者的真實自我？如果有專門的人才數據庫。

我們要保證信息系統各個環節對信息的處理和傳遞是及時的。還有，對企業有用的信息必須是完整的。片面的信息只能導致決策的偏差甚至錯誤，只有完整的信息才能讓企業對相關信息有一個客觀的了解，作出正確的決策。那么對企業信息化而言，如何才能保證信息的完整性呢？這也分為兩個方面：首先，信息系統要完整保存所有的原始信息，其次信息系統要在信息加工、傳遞的過程中保證信息的完整性。從上面的分析我們可以看出，企業信息化過程中，要發揮信息對企業的價值，我們要關注兩個方面：一個方面是信息能夠準確、及時進入信息系統；另一方面是信息在信息系統中能夠得到及時、準確的傳遞、加工、存儲和展現。這兩個方面與人和業務流程是密不可分的。信息的錄入、加工、傳遞、展現、利用等都與人密不可分。人決定了企業能否有效利用信息。因此，我們可以得出：企業中的人是決定企業信息化價值大小的關鍵因素。其次，企業相關的信息如何進行獲得、加工、傳遞、存儲和利用是由企業的業務流程來決定的。我們知道，企業的業務流程是為企業的業務戰略服務的，而信息技術的引入，改變了傳統信息的獲取、加工、傳遞等的限制，這必然對企業的業務流程提出調整的要求。因此。沒有一支良好素養的勞動大軍，企業信息化建設是難以順利實現的。因此有必要建立企業信息化建設培訓體系。

規劃是至關重要的。失去規劃，那么一個強大的DAM平臺無異于一個燒錢的存儲箱，隨著業務的發展，問題也會隨之而來。如果沒有設計出適當的標準和流程，用戶將在導航系統中處處碰壁，在不知不覺中增加麻煩，浪費時間和金錢尋找文件來完成他們的工作。如何避免這種情況？以下是規劃高效DAM系統時，一些主要涉及到的任務:確定一個符合你的工作流程和預算的DAM平臺建立文件命名、文件夾結構、受控詞匯表(分類法)、主關鍵字列表和內容質量的標準把資產遷移的路線圖、元數據標簽都整理到DAM平臺開發用于上傳、下載、文件共享、資產審批和編輯的流程創建權限管控結構確定關鍵績效指標(KPIs)，讓您能快速獲知DAM系統的健康狀況將系統使用培訓標準進行書面化整理2.組建設計完DAM系統后，就該創建它了。做好這一步可以使您的團隊大程度地利用創意資產的價值。以下是組建高效的DAM系統所涉及的一些主要任務：將您的數字資產遷移到新平臺上使用分類法和主要關鍵字列表中的關鍵字為資產打標簽根據文件命名規則為資產重命名在新平臺中創建直觀的文件夾結構按照內容的優先級（判斷標準比如使用頻率、實時度、熱度等）分類管理：排列出優先資產。在企業信息化建設中必須足夠重視資源建設，在資源建設的基礎上才能保證企業信息化建設的健康發展。北京汽車全流程驅動企業

在軟件業得到發展的情況下，企業信息化建設可以方便地得到可靠堅實的技術支持。北京汽車全流程驅動企業

我們的團隊為了實現與客戶協同創新的價值大化，盛安德在全球6個國家設有21個辦公地，其中國內18個分公司和研發中心，提供400+敏捷軟件工程師。您可以根據需求，找到離您近，貼合您需求的敏捷程序員/某行業領域咨詢顧問。北京段生江2004年加入盛安德企業信息化咨詢擅長物聯網等領域段生江段生江，項目經理和IT咨詢顧問，有超過15年的IT行業經驗，在軟件設計，項目管理，業務需求分析，產品設計及企業信息化等方面積累了豐富的專業知識和實踐經驗。曾經帶領團隊幫助國內外許多客戶成功研發了適合客戶的軟件系統，技術領域涉及移動開發、互聯網Web應用、物聯網系統、及傳統桌面應用。成功領導了周期超過8年，金額超過千萬的大型產品研發項目，使客戶的產品贏得了市場的認可，并與客戶建立了長期穩定的合作伙伴關系。為多個客戶做過IT咨詢服務，并擁有超過4年的IT總監經歷。2015年開始帶領團隊為國內某傳統行業客戶開發物聯網及大數據分析產品，代產品已經取得市場的普遍認可，目前正在進行第二代產品的研發。楊立志2003年加入盛安德專注醫療系統研究楊立志楊立志擁有超過12年軟件開發和項目管理經驗，。北京汽車全流程驅動企業

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