教育行業不少公司重度依靠預支現金流活著，而自2018年四部委發布文件規范校外培訓行業，提出“一次性不得收取超過3個月的學費”之后，不少教育機構便接連宣布破產。隨著政策的不斷落實，效應傳導作用于近兩年不斷發酵，病情又導致現金流更加吃緊，當入不敷出后，機構終究因資金鏈斷裂垮臺。破產、倒閉外，“剩”下來的機構日子也并不好過。受病情影響，教育培訓機構營收下降幅度普遍較大。相關數據顯示，有47%的機構營收比上年同期減少50%以上，29%的機構將減少30-50%，19%的機構將減少10%-30%，3%的機構將減少10%以內，只有1%的機構能與上年持平，另1%的機構有所增長。對于更多企業教育投資并購是不錯的選擇。教育投資并購對于收并購雙方很有可能是一個大的機遇。貴州好的教育投資并購服務

2016年至2019年，對中國教育投資并購回顧:規范化、多元化、科技化，中國教育行業投資并購會回歸理性。2020年伊始，一場突如其來的病情讓原本處于寒假旺季的教育培訓機構，一時間措手不及。病情作為教育行業的催化劑，將在線教育迅速推廣至全國各地，也影響了部分教育賽道的發展趨勢。在充滿挑戰的當下，必然也伴隨著行業機遇。目前來看，各大院校及線下教育培訓機構在病情的特殊時期均無法開展線下教育，學習需求向線上進行轉移。2020年春季學期延期開學以來，各地線下早教機構等均宣布停止辦學。長沙專門教育投資并購服務教育投資并購隨著國家2021雙減政策的出現會受到不少影響的。

對于初創企業來說，未來會有源源不斷的新公司入局并瓜分市場份額，一要考慮如何在細分賽道里快速跑到頭部，獲得生存機會。二要考慮如何借助資本力量進行規模擴張。在規模不足的情況下，是做出吸引人的投資故事？還是與其他選手合并增厚體量？亦或是通過被上市公司并購入局？不論何種選擇，可預見，一是跑到各賽道頭部的獨角獸企業將在巨額融資加持下快速擴張，強者恒強，打開IPO大門；二是除學歷教育、高等教育外，其他賽道未來很難脫離線上，所以教育機構要謀求發展，教育投資并購不乏為一個好的選擇之一。

教育投資并購中交易方案同時需要關注的點有以下：1.支付方式—并購交易的支付方式通常分為幾類：全現金收購、換股收購、現金+換股收購。2.交易比例—并購交易并不一定都以100%股權收購的方式完成，可能出現控股權收購或分期交割的現象，不同收購比例將有不同的議價標準和收購方式，具有一定的彈性空間，企業可根據實際情況和預期作出相應的調整。3.業績承諾：一般來說，收購方對被并購企業在未來幾年內的業績有一定的預期和要求，當然也將根據并購標的實際情況有所不同，對于一些管理水平低下但業務前景較好的標的來說，收購方通常將管理權一并收購，并重新建立一套符合收購方標準的管理體系。4.違約責任：違約責任一般包括業績完成、交割完成等情況的認定，在交易前要明確約定好雙方的違約責任，避免出現因不可預期的原因而影響交易或使一方利益受損的情況。教育投資并購形成了教育資本化的概念。

面向未來，教育是一個生生不息的市場。首先，技術對教育的影響才剛剛開始。過去八年，技術對教育的影響只是解決了場景遷移。而真正的教育硬件、教育內容、教育交付、教育應用這些場景根本沒有發生變化。其次，教育是價值的創造，而不是價值的傳遞。只要為 100 萬人創造了價值，就有可能獲得 10 億量級的收入，就值得一次全力以赴的創業和投資。后面，教育是一個永遠不會被滿足的市場。教育行業永遠在師資、內容和交付場景的供給側，有著新的切入機會。因為教育投資并購也是可以深得人心的一種方案。教育投資并購也是優勝劣汰的一種表達。貴陽民辦學校教育投資并購律所

教育投資并購帶來了教育領域翻天覆地的變化。貴州好的教育投資并購服務

過去兩年面對教育行業巨高的營銷投入，一些頭部機構四爺誰也沒有退出“戰斗”的意思。而在激進的投放需求背后，是頭部公司流量爭奪戰的再次升級。據了解，前年暑假大戰，各個頭部公司的付費學員只有一兩百萬級；去年暑假，這個數字已經達到了五六百萬甚至更高，頭部機構間的爭奪可見一斑。不過從結果來看，去年的暑期大戰頭部公司之間拉開的差距，似乎并不大。甚至由于營銷廣告投放過于激烈，還影響到了其業績表現。在線教育廣闊的市場前景之下，這些巨頭機構不惜血本下場廝殺也就不難理解了。而在整個市場都還處在高速增長的情況下，巨頭為拓展市場接受短暫的“戰略性虧損”也能夠接受。在資本的強勢碾壓之下，短短一年整個在線教育行業就變天了。甚至有人認為，教育投資并購理所當然的開始了。貴州好的教育投資并購服務

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